【正文】 培訓(xùn)組員 重新確定油嘴指向 監(jiān)督 14 15 16 17 20 21 22 23 24 27 28 29 12 3 調(diào)查試驗(yàn)情況 1 5 4 2 4 5 20 2 5 4 2 4 5 20 3 3 5 3 5 3 19 4 4 3 3 4 5 19 5 3 5 1 4 4 16 日期 特征 解決方案 48 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 2. 分析問題 (A): 了解情況 發(fā)現(xiàn)問題 分析 問題 提出潛在的解決方法 實(shí)施解決方法 評(píng)估解決方法 P D C A 1 2 3 5 6 選擇并規(guī)劃解決方法 4 1月 17日 1月 18日 1月 13 日 1月 30日 2月 3日 2月 4日 1月 19日 2月 2日 2月 3日 2月 8日 主輸送帶修理 主輸送帶阻塞 刀片輸送帶填充 導(dǎo)軌罩松動(dòng) 其他問題 10 20 30 61% 13% 12% 14% 3月 3日 3月 8日 3月 18日 小時(shí) 機(jī)器輸送帶 刀片盒 RSL5 卸料主輸送帶 RSL5 停機(jī)損失 (1月 1日 3月 31日 ) 所有停機(jī)損失的 74% 是因?yàn)榈镀斔蛶б鸬? 刀片從 RSL5 通過輸送帶流入刀片盒 52 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 4. 選擇和計(jì)劃解決方案 行動(dòng)計(jì)劃 序號(hào) 活動(dòng) 負(fù)責(zé)人 日期 (計(jì)劃 ) 日期 (完成 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 使兩條輸送帶的速度一致 檢查輸送系統(tǒng)，看是否存在鋒利的邊緣 檢查主輸送帶關(guān)鍵部件 分析固定機(jī)器可能影響 檢查目前刀具的效率 檢查目前有關(guān)停頓的編程 檢查 RSL5 超馳情況 檢查刀片盒和斜槽狀況 在機(jī)器上安裝信號(hào)燈 (用作輸送帶停止時(shí)的警示信號(hào) ) 張 王 李 劉 陳 黃 賈 董 徐 4 月 6 日 4 月 6 日 4 月 7 日 4 月 6 日 4月 14 日 4月 14 日 4月 15 日 4 月 6 日 4月 21 日 發(fā)現(xiàn)問題 分析 問題 提出潛在的解決方法 實(shí)施解決方法 評(píng)估解決方法 P D C A 1 2 3 5 6 選擇并規(guī)劃解決方法 4 56 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 系統(tǒng)的問題解決方法 ? 基本概念和原則 –定義和背景 –對(duì)精益生產(chǎn)的意義 –應(yīng)用： 6步式方法和工具 ? 應(yīng)用舉例 –例 A： 標(biāo)簽貼不到上油部件上 –例 B： 機(jī)器故障問題 ? 實(shí)施方法和材料 –系統(tǒng)解決問題的時(shí)間安排和前提條件 60 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 假設(shè)管理能創(chuàng)造合適的條件，成功解決問題主要依賴團(tuán)隊(duì)的高效工作（ 3/4） 資料來源 : The Memory Jogger II, Michael Brassard and Diane Ritter a) 將結(jié)果與原定目標(biāo)和客戶需求作比較 b) 確定余下的任務(wù) c) 建立監(jiān)督責(zé)任 d) 文件變更和人員培訓(xùn) e) 向大家傳達(dá)變更 f) 評(píng)估團(tuán)隊(duì)成績(jī) g) 慶祝團(tuán)隊(duì)成功 h) 為作出貢獻(xiàn)感到驕傲 結(jié)束項(xiàng)目 主題 要點(diǎn) 64 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 02:37:4502:37:4502:37Saturday, March 4, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 3月 4日星期六 2時(shí) 37分 45秒 02:37:454 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :37:4502:37Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 2時(shí) 37分 :37March 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02:37:4502:37:4502:373/4/2023 2:37:45 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :37:4502:37:45March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時(shí) 37分 45秒 上午 2時(shí) 37分 02:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 2時(shí) 37分 :37March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:37:4502:37:4502:37Saturday, March 4, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 2時(shí) 37分 45秒 上午 2時(shí) 37分 02:37: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :37:4502:37:45March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 4日星期六 上午 2時(shí) 37分 45秒 02:37: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:37:4502:37:4502:373/4/2023 2:37:45 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 1589505898 基本概念和原則 ?定義和背景 ?對(duì)精益生產(chǎn)的意義 ?應(yīng)用： 6步式方法和工具 舉例 ?應(yīng)用舉例 實(shí)施方法和材料 ?系統(tǒng)解決問題的時(shí)間安排和前提條件 系統(tǒng)的問題解決方法 67 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 假設(shè)管理能創(chuàng)造合適的條件，成功解決問題主要依賴團(tuán)隊(duì)的高效工作（ 1/4） 資料來源 : The Memory Jogger II, Michael Brassard and Diane Ritter a) 描畫團(tuán)隊(duì)行為圖 b) 制定目的和章程 c) 制定團(tuán)隊(duì)進(jìn)程措施 先鋒團(tuán)隊(duì) ? 基本規(guī)則 ? 決策 ? 溝通 ? 職責(zé)和參與 ? 價(jià)值觀 ? 針對(duì)團(tuán)隊(duì)存在的回答 ? 團(tuán)隊(duì)組成 ? 團(tuán)隊(duì)的客戶 ? 評(píng)估進(jìn)展的信號(hào) ? 衡量成敗的標(biāo)準(zhǔn) ? 項(xiàng)目結(jié)束日期估計(jì) 主題 內(nèi)容 要點(diǎn) 62 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 6. 評(píng)估解決方案 (A): 目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn) 實(shí)際 目標(biāo) 分鐘 500 1000 1500 2023 因輸送帶問題引起的停機(jī)損失 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 發(fā)現(xiàn)問題 分析 問題 提出潛在的解決方法 實(shí)施解決方法 評(píng)估解決方法 P D C A 1 2 3 5 6 選擇并規(guī)劃解決方法 4 58 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 2. 分析問題 (C): 發(fā)現(xiàn)原因 RSL5 因刀片輸送帶問題而停機(jī) 機(jī)器輸送帶與主輸送帶運(yùn)行速度不同 刀片在途中被掛在各種尖利的鋒口上 拉絲狀的刀片 編程方法 : 切割時(shí)不停頓 刀具無法工作 切割太深，現(xiàn)有刀具無法加工 主輸送帶停機(jī)，車工并不知情 車工忘記打開輸送帶電源 沒有超馳 固定機(jī)器上的刀片導(dǎo)致主輸送帶問題 主輸送帶性能不穩(wěn)，松垮 主輸送帶滾柱、導(dǎo)軌、輸送帶銷子磨損 刀片盒外部已經(jīng)裝滿，堵塞嚴(yán)重，使主輸送帶無法運(yùn)行 無法看到刀片 斜槽位臵不正確，無法 將刀片裝入盒內(nèi) 卸料主 輸送帶 機(jī)器輸送帶 操作方法 車工 車工關(guān)掉機(jī)器輸送帶電源，讓大量刀片積壓 沒有信號(hào)給車工 發(fā)現(xiàn)問題 分析 問題 提出潛在的解決方法 實(shí)施解決方法 評(píng)估解決方法 P D C A 1 2 3 5 6 選擇并規(guī)劃解決方法 4 54 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 系統(tǒng)的問題解決方法 ? 基本概念和原則 –定義和背景 –對(duì)精益生產(chǎn)的意義 –應(yīng)用： 6步式方法和工具 ? 應(yīng)用舉例 –例 A： 標(biāo)簽貼不到上油部件上 –例 B： 機(jī)器故障問題 ? 實(shí)施方法和材料 –系統(tǒng)解決問題的時(shí)間安排和前提條件 50 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 需要下達(dá)工作指令落實(shí)具體細(xì)節(jié) 扁膠墊 軟墊 F F