制造中之物流管理困境與解決途徑(文件)
【正文】 流 倉儲管理方面 ?帳冊與現(xiàn)場實物數(shù)量不符 ?原因：盤點不實、倉庫入出庫管理不良、資料庫維護不確實 ?解決途徑：定期確實盤點、建立入出庫管理制度、確實管理資料庫 ?物料擺設雜亂，存取不易 ?原因：倉庫儲存空間有限、儲位規(guī)劃不當、呆廢料之堆積 ?解決途徑：可採用隨機儲放 (random storage) 、依據(jù)物料之週轉率規(guī)劃儲位、定期處理呆廢料 銷售 (完成品 )物流 (續(xù) ) ?儲區(qū)使用效率低 ?原因：使用定位儲存策略，儲位必頇按各項貨品之最大在庫量設計 ?解決途徑：可採用隨機儲放 (random storage) 或分類隨機儲放 (random within class storage) 運輸規(guī)劃方面 ?運輸成本過高 ?原因：運輸方式 (水、路、空 )選擇錯誤、供貨廠址與出貨數(shù)量錯誤、未達經(jīng)濟規(guī)模 ?解決途徑：仔細評估適當之運輸方式、以運輸規(guī)劃模式 (transportation model)決定最佳之供貨模式、可考慮物流共同化之運輸方式 物流共同化 ?目的：透過企業(yè)間結合共組物流體系，或經(jīng)由物流業(yè)者之專業(yè)能力，以解決個別企業(yè)在物流方面的低效率問題。 ?良好的生產物流可使物料流程順暢、降低在製品與不良率，縮短生產週期，提昇生產力。 10:44:5010:44:5010:443/3/2023 10:44:50 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 3日星期五 上午 10時 44分 50秒 10:44: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 10時 44分 50秒 上午 10時 44分 10:44: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:44:5010:44:5010:44Friday, March 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 10時 44分 :44March 3, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 10:44:5010:44:5010:443/3/2023 10:44:50 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :44:5010:44:50March 3, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時 44分 50秒 上午 10時 44分 10:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 10時 44分 :44March 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:44:5010:44:5010:44Friday, March 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 10時 44分 50秒 上午 10時 44分 10:44: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 3日星
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