【正文】 需要做第二次的層別〈 52 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 層別法範(fàn)例一 不良統(tǒng)計(jì)表 不良項(xiàng)目 不良數(shù) 不良率 % 累計(jì)不良率 % 影響度 % 累計(jì)影響度 % A 83 B 46 C 11 D 9 E 2 其 他 1 100 合 計(jì) 152 100 53 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 層別法範(fàn)例二 日期 項(xiàng)目 打印不清 打印偏移 打印斷字 色帶打皺 其 它 合 計(jì) 檢查數(shù) 不良率 % 6/28 6/29 6/30 7/1 7/3 7/4 7/5 7/6 7/8 合計(jì) 關(guān)于標(biāo)簽打印不良現(xiàn)狀掌握查檢表 查檢時(shí)間 :6/287/8 查檢者 :夏斯蘭 查檢數(shù) :25000/天 查檢周期 :1天 2次 查檢方式 :抽查 24 81 57 31 0 50 0 22 82 347 129 119 49 99 46 57 75 88 0 662 67 23 58 34 46 75 136 64 65 568 0 0 0 0 136 231 137 190 960 60 23 60 27 0 0 49 0 45 264 280 246 224 191 304 318 491 311 382 2747 25k 25k 25k 25k 25k 25k 25k 25k 25k 225K 54 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 請問您 (貴單位 ) 是否有用過層別法〇 55 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 56 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 何謂散佈圖 ? 為了解兩種數(shù)據(jù)間的關(guān)係，而將此兩種數(shù)據(jù)以有序成對數(shù)據(jù)的方式在查角座標(biāo)上點(diǎn)繪成圖 57 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 兩種數(shù)據(jù)可為 ? 要因與特性 – 焊錫溫度與焊點(diǎn)不良，反應(yīng)溫度與收量 ? 要因與要因 – 反應(yīng)溫度與反應(yīng)液濃度，反應(yīng)溫度與壓力 58 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 兩種數(shù)據(jù)可為 ? 特性與特性 – 身高與體重、體育成績與數(shù)學(xué)成績 59 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 散佈圖作法 ? 步驟 ? 步驟 50100組”成對數(shù)據(jù)” (最少 30組 ) ? 步驟 小值 ? 步驟 、棋軸並作適當(dāng)刻度 (刻度大小應(yīng)考慮最大值與最小值之差 )通常橫軸表要因，縱軸表特性 60 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 散佈圖作法 ? 步驟 ，二點(diǎn)重複劃◎，三點(diǎn)重複劃☉ ? 步驟 – 標(biāo)題 – 數(shù)據(jù)之測定日期、繪製日期、繪製者 – 樣本數(shù) – 產(chǎn)品名、製程名 61 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 管制圖 62 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 ●當(dāng)推移圖加上管制界限時(shí)，可將產(chǎn)品實(shí)際的特性值在圖上打 點(diǎn)，並與管制界限比較，以掌握製程變動(dòng)的情形。 (4)不易除去 (1)1個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大原因 (2)任何一個(gè)皆可能發(fā)生大變動(dòng)。 ●計(jì)數(shù)值 ─ P〆不良率管制圖，樣本大小不一定。 66 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 X – R管制圖的作法 ●步驟 100個(gè)以上數(shù)據(jù) ●步驟 ，並記於管制圖紙上，組的 大小以 4或 5較佳。 步驟 2025組。 全 距 組 數(shù) R K 79 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 直方圖的作法 步驟 取數(shù)據(jù)測定單位的 1/2為境界值單位 最小值 ─ 1/2測定單定 ＝ 第一個(gè)境界值 第一個(gè)境界值 ＋ 組距 ＝ 第二個(gè)境界值 第二個(gè)境界值 ＋ 組距 ＝ 第三個(gè)境界值 ， 其他依此類堆 。 88 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 直方圖形狀 ● 缺齒型 ─ 顯示製程呈不正常分配 ， 可能是〆 (如測定偏好 ， 數(shù)字四捨五入 ) (如數(shù)據(jù)太少或組數(shù)太多 ) c. 數(shù)據(jù)有修改或偽造 89 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 直方圖形狀 ●絕壁型製程能力不足，製程產(chǎn)品經(jīng)全數(shù)選別，而將不良 品修改使其合格時(shí)所出現(xiàn)的數(shù)據(jù)分配 。 規(guī) 格 95 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 直方圖的應(yīng)用 ● 報(bào)告用 ─ 將數(shù)據(jù)繪成直方圖 ， 另附上數(shù)據(jù)總數(shù) n， 平均值 X ， 標(biāo)準(zhǔn)差 ?讓人一目了然 。 96 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ● 調(diào)查製造能力 。 對策〆應(yīng)調(diào)平均值 (往右 ) 規(guī) 格 92 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 直方圖與規(guī)格比較 ●平均值偏高，部份產(chǎn)品超規(guī)格上限有不良發(fā)生，但分配 正常 (常態(tài) ) 對策〆應(yīng)調(diào)平均值 (往左 ) 規(guī) 格 93 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 直方圖與規(guī)格比較 ● 製品雖成常態(tài)分配 ， 但產(chǎn)品變異大 ， 品質(zhì)不均 。 85 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 直方圖形狀 ● 或偏右 )─ 製程呈偏態(tài)分配 ， 表示由於某因素影響而向右 (或 向左 )蔓延 。 77 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 直方圖的作法 步驟 50個(gè)以上的數(shù)據(jù) (計(jì)量值 ) 步驟 K。 步驟●判斷是否為管制狀態(tài) 68 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 X – R管制圖點(diǎn)變動(dòng)的含意 ● X圖看組間變動(dòng) R圖看組內(nèi)變動(dòng) ●頇掌握組間及組內(nèi)的構(gòu)成份子 ◆如例 9/7 9/8 上 午 上 午 上 午 上 午 A 機(jī) 18 18 18 18 17 17 17 17 B 機(jī)