源經(jīng)理的人力資源管理縱橫(視頻版[1](文件)
【正文】 練習(xí)： 判斷目標(biāo)是否符 SMART原則 ?并指出不符處 1. 包裝箱的破損度應(yīng)保持在最小 2. 在 4月 5日前用 30個(gè)工時(shí)的時(shí)間消除現(xiàn)在電腦程度中病毒 3. 在下月 1日前減少當(dāng)前經(jīng)營(yíng)所需要的費(fèi)用 4. 前臺(tái)接電話要迅速 ,必要時(shí)做好通話記錄 ,并及時(shí)通知相關(guān)人員 5. 在 5月 15日前減少鍋爐保養(yǎng)費(fèi) 15%,一次性修理費(fèi)用不超過(guò) 15000元 6. 在不增加費(fèi)用的前提下 ,產(chǎn)品銷量增加 10% 7. 盡量爭(zhēng)取在年前減少車間安全事故的發(fā)生 8. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的錯(cuò)誤不得超過(guò) 2% 9. 要按時(shí)上班 ,遲到不能超過(guò)兩次 ,要按 員工手冊(cè) 規(guī)定執(zhí)行 10. 在銷售費(fèi)用增加少于 2%前提下 ,年底前把 A地區(qū)的銷量增加 100萬(wàn) 目標(biāo)規(guī)范 ? 動(dòng)詞做什么 提高 ? 做的對(duì)象 新客戶 ? 目標(biāo)結(jié)果 25% ?目標(biāo)時(shí)間 到 2023年 12月 28日 考核項(xiàng)目的設(shè)定原則 ?以員工行為導(dǎo)向?yàn)樵瓌t設(shè)定考核目標(biāo) ?有什么樣的考核項(xiàng)目就會(huì)有什么樣員工的行為 ?案例一：獅王爭(zhēng)霸 環(huán)節(jié)二：績(jī)效目標(biāo)制定溝通 ? 對(duì)目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)措施和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需資源 ? 說(shuō)明組織目標(biāo)與部門目標(biāo)的關(guān)系和意義 ? 部門目標(biāo)與員工目標(biāo)關(guān)系 ? 糾正措施？最后目標(biāo)完成結(jié)果與激勵(lì)的關(guān)系 ? 員工明確工作方向，采取正確工作方式，避免因采取不當(dāng)措施浪費(fèi)資源 環(huán)節(jié)三：考核過(guò)程的溝通 ? 主管適時(shí)檢查下屬工作方法、進(jìn)度可行性？ ? 員工出現(xiàn)問(wèn)題需要支持進(jìn)上司應(yīng)該及時(shí)出現(xiàn)，與下屬同甘共苦 ? 防止執(zhí)行任務(wù)不
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