【摘要】2023/06/29目標(biāo)管理1目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理周昌湘老師講授2023/06/29目標(biāo)管理2周昌湘簡(jiǎn)介現(xiàn)任:大陸各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源管理培訓(xùn)師臺(tái)灣睿哲管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理大陸清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、廣州中山大學(xué)工商總裁班講座講師曾任:統(tǒng)一企業(yè)、聯(lián)
2025-02-13 17:57
【摘要】工時(shí)分析與價(jià)值導(dǎo)向目錄?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記錄卡?用柱狀圖瞭解細(xì)胞線現(xiàn)狀?如何計(jì)算最適當(dāng)細(xì)胞線人數(shù)??記錄重點(diǎn)與方法?線的平衡?價(jià)值流程導(dǎo)向圖-正確觀念?如何製作價(jià)值流程導(dǎo)向圖?重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記錄卡第頁(yè),共頁(yè)料件名稱工序名稱人工機(jī)器走動(dòng)
2025-05-15 07:33
【摘要】機(jī)密以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二零零二年九月二十四日中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的
2025-01-20 21:27
【摘要】以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的國(guó)四商品策略東風(fēng)商用車有限公司市場(chǎng)銷售總部銷售部載貨車品系部2023年12月——2023年載貨車品系商品介紹1目錄12客戶價(jià)值導(dǎo)向的商品力管理及價(jià)值規(guī)劃持續(xù)領(lǐng)先分行業(yè)商品策略3載貨車行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)把握2汽車產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境趨于復(fù)雜3逐步趨嚴(yán)法規(guī)
2025-01-21 03:47
【摘要】浙江大學(xué)管理學(xué)院魏江教授企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心浙江大學(xué)管理學(xué)院魏江教授企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心1引題?酒店為什么不愿意評(píng)星級(jí)??什么是顧客?什么是用戶??顧客最關(guān)注什么?用戶最關(guān)注什么?浙江大學(xué)管理學(xué)院魏江教授企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)大堂
2025-03-10 14:17
【摘要】?jī)r(jià)值導(dǎo)向定價(jià)的中國(guó)實(shí)踐一、價(jià)格,市場(chǎng)營(yíng)銷的雙刃劍 很早有人總結(jié)過(guò),這個(gè)世界上一個(gè)人要獲取物質(zhì)的方法不外乎有四個(gè):自產(chǎn)、乞討、掠奪或交換。而前三個(gè)已經(jīng)被當(dāng)今人類文明所拋棄,剩下的似乎唯一的而合理的方式就是交換。那么,交換就意味著你獲取東西的同時(shí)要付出些什么。對(duì)顧客而言,付出的就是他辛辛苦苦攢下的錢?! ∷?,貨架上那些一連串的看似不起眼的標(biāo)價(jià)簽,對(duì)企業(yè)而言也許不算
2025-04-13 04:22
2025-01-06 23:49
【摘要】主講:梅清豪顧客價(jià)值為導(dǎo)向的科特勒營(yíng)銷模式在中國(guó)的發(fā)展2023/3/241CustomerPhilosophyInsteadof“hunting”marketingis“gardening”.Thejobisnottofindtherightcustomerforyourproduct
2025-03-05 13:56
【摘要】以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程,也就是通過(guò)價(jià)值管理,創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手,選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可有作為的主要
2025-01-20 21:53
【摘要】機(jī)密以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程,也就是通過(guò)價(jià)值管理,創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手,選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可
2025-01-20 22:05
【摘要】以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程,也就是通過(guò)價(jià)值管理,創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手,選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可有作為的主要杠桿;然后制定明確的行動(dòng)計(jì)劃和相應(yīng)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo),以保證
2025-01-20 21:20
【摘要】1、因?qū)W⒂谧鲋苿?,所以只精通這一領(lǐng)域營(yíng)銷本領(lǐng),也很難生產(chǎn)出技術(shù)領(lǐng)先的劃時(shí)代產(chǎn)品。我們的研發(fā)力量真正反映的是市場(chǎng)的敏銳需求。2、產(chǎn)品品質(zhì)、品相好,有一定品牌,能解決所有其它農(nóng)藥能解決的農(nóng)業(yè)防治問(wèn)題。Part1:我們是誰(shuí)?3、品類多,規(guī)格多,同功效產(chǎn)品多是企業(yè)特色和根本:Part1:
2025-02-08 09:30
【摘要】COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)2我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程,也就是通過(guò)價(jià)值管理,創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體
【摘要】機(jī)密以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。培訓(xùn)材料二零零二年九月二十四日中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)
2025-03-10 09:24