【摘要】職業(yè)經(jīng)理十項管理技能杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司1課程目標☆清楚的認知作為中層管理者的角色☆學會時間管理的主要方法☆掌握與上司溝通、同事、下屬溝通的方法與技巧☆熟悉目標管理法的內(nèi)容,掌握設定目標的七大步驟☆學會根據(jù)人格類型激勵員工☆掌握正確的績效評估方法
2025-03-09 14:39
【摘要】經(jīng)理人常犯的錯誤余世維1、拒絕承擔個人責任?有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負起責任。?生活中有兩種行動“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手2、未能啟發(fā)工作人員?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開辦公室一整天,不會引發(fā)任何混亂。?主管需要感覺處處少不了他們。?
2025-02-08 14:20
【摘要】怎樣成為一名成功的經(jīng)理人Visn_dong經(jīng)理人——持續(xù)增長的人本基礎成功經(jīng)理人成長的邏輯?一個簡單而有力的邏輯:警察:“你為什么要搶銀行?”盜賊:“因為那里有錢?!毙⊥档墓适乱?、以經(jīng)營管理為職業(yè)的經(jīng)理1、管理為什么會成為一門科學?2、從撞車式管理到目標管理
2025-03-04 13:39
【摘要】經(jīng)理人常犯的錯誤1、拒絕承擔個人責任?有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負起責任。?生活中有兩種行動“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手2、未能啟發(fā)工作人員?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開辦公室一整天,不會引發(fā)任何混亂。?主管需要感覺處處少不了他們。?未能自己訓練員
2025-01-14 23:57
【摘要】3/28/2023成功經(jīng)理人講座自序?我做這個PPT的目的并非是要告訴一個人如何去賺錢,如何去發(fā)財。面對的也并不只是經(jīng)理人或者銷售人員。?它傳遞的是一種思想、一種觀念,一種讓人成功的思想和觀念!?所以,我認為它適合所有想成功的人!?當然,你必須有足夠的興趣與耐心看下去才會找到你想要的!3/28/20
2025-01-06 23:38
【摘要】我們的微博:杭州聯(lián)盈企業(yè)、孫聯(lián)銳博歡迎關注并留言,開辟我們的第二課堂。技能一定要轉(zhuǎn)化為利潤!技能是現(xiàn)代職業(yè)人趨利的工具!技能的趨利性是由技能的不同構(gòu)成決定的。不同的技能構(gòu)成含金量不同。技術技能概念技能人際技能行政技能四大技能?技術技能:能夠理解和有效監(jiān)督具體任務執(zhí)行所必須的實踐和技術能力
2025-01-16 07:05
【摘要】2023·煙臺從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)經(jīng)理人2023·煙臺人生在世,要問自己四個問題:????2023·煙臺責任2023·煙臺企業(yè)需要什么樣的人?人才2023·煙臺市場上很缺人才2023·煙臺我們應該成
2025-01-14 17:41
2025-01-23 21:47
【摘要】經(jīng)理人的角色管理——案例篇錯位原因自己的能力/經(jīng)歷公司的判斷向上錯位分析關心,是對的。但是把握不準,困難。表現(xiàn)1、全國人民、中央、省里2、公司、上司、老總3、已做出決定、議論。有令不行丑話一:“屁股”決定“腦袋”“定位”??“觀點”
2025-01-16 07:21
【摘要】發(fā)現(xiàn)頂尖銷售員的十個秘密DISCOVERYTENSECRETSOFTOPAGENT發(fā)現(xiàn)壽險推銷的真相DISCOVERYTENSECRETSOFTOPAGENT壽險推銷是一個溝通的過程。壽險推銷是滿足及創(chuàng)造需求。壽險推銷更是發(fā)現(xiàn)并解決問題.壽險推銷是:要么把你當作長生不老的人,為你
2025-02-28 16:30
【摘要】華商經(jīng)理人指引一、經(jīng)理人的基礎(1)1、你是公司員工的模范,因此員工的基礎要求你應完全達到。無論你是否愿意,你都在被你的部下自覺或不自覺地模仿和挑剔著,即你是他們的“model”。一、經(jīng)理人的基礎(2)2、你是公司價值觀的傳播者(做事、做人),不
2025-03-08 01:12
【摘要】出自國內(nèi)發(fā)行量最大的財經(jīng)管理期刊《經(jīng)理人》《公司金融》刊例中國第一份公開發(fā)行的定位于“企業(yè)金融實戰(zhàn)案例”的高端雜志CEO尊享和典藏的商業(yè)智慧讀本2023出自國內(nèi)發(fā)行量最大的財經(jīng)管理期刊《經(jīng)理人》一、《公司金融》簡介
2025-03-08 12:19
【摘要】QIJIANHUAAPPRAISAL提升經(jīng)理人技能11,管理的重要理念?管理技能的特征?管理技能評估重點?管理四要素2,中層管理的重要性?部門經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變?從管理業(yè)務到管理員工3,部門經(jīng)理的角色認知?部門經(jīng)理通常扮演的角色?部門經(jīng)理在上下關系中的使命4,目標管理?目標標管理
2025-03-05 11:29
【摘要】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務。2案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭俊懷3問題從韓國三星
2025-01-23 18:41
【摘要】全方位經(jīng)理人威海市環(huán)山飼料有限責任公司經(jīng)理定位?企業(yè)總經(jīng)理就做三件事:1、發(fā)展戰(zhàn)略:占60%的精力。2、溝通:占30%的精力。?內(nèi)部不同部門、不同級別、與外部。?傾聽員工的呼聲,和各層次的人打交道;NOKIA的總裁:每周一開各層次的溝通會。3、管理組織管理
2025-02-23 23:06