事業(yè)計劃書概論(1)(文件)
【正文】 個數(shù)值，再除以二 我們隨便算出一個預測值，再乘以二 我們預測新公司能賺到 10%的利潤 我們從網(wǎng)際網(wǎng)路某個網(wǎng)站上下載了一個營運計畫書範本，並未做任何修改 我們已完成專案計畫的 98% 若要完成剩下的 2%，可能要花費完成前面 98%同樣的時間，及多一倍的成本 現(xiàn)有事業(yè)運作模式經(jīng)由實地證實是可行的 …… 如果用過去一週所有營業(yè)據(jù)點中表現(xiàn)最好的五十個據(jù)點的業(yè)績，來推估其他所有營業(yè)據(jù)點的業(yè)績的話 我們只需攫取 10%的市場佔有率 其他五十個正在爭取創(chuàng)業(yè)基金的創(chuàng)投公司也是這麼想的 許多顧客正吵嚷著要看到我們的產(chǎn)品上市 我們還沒有要求他們付錢買我們的產(chǎn)品。政大科管所 碩二 許銘舜 事業(yè)計畫書概 論 Agenda 事業(yè)計畫書的功用 事業(yè)計畫書的關鍵要素 完整的事業(yè)計畫書 事業(yè)計畫書術語分析 事業(yè)計畫書的功用 投資者 騙錢 創(chuàng)業(yè)團隊 內(nèi)部指導方針 事業(yè)計畫書的關鍵要素 事業(yè)計畫書 人員 風險報酬 時空 機會 ?外部環(huán)境 ?總體經(jīng)濟 ?政府法規(guī) ?核心團隊背景 ?工作經(jīng)驗 ?合作默契 ?人脈網(wǎng)絡 ?產(chǎn)業(yè)競爭分析 ?營運模式 ?動態(tài)環(huán)境的風險評估與因應策略 完整的事業(yè)計畫書 ? 摘要 ? 公司簡介 ? 事業(yè)願景 ? 產(chǎn)品概念與核心技術 ? 產(chǎn)業(yè)競爭分析 ? 行銷規(guī)劃 ? 研發(fā)策略與智財權(quán)管理 ? 生產(chǎn)製造策略 ? 組織及人事策略 ? 財務規(guī)劃 摘要 ? 事業(yè)計畫書的精華 – 創(chuàng)業(yè)團隊成員的優(yōu)勢背景 – 投資事業(yè)項目或產(chǎn)品之背景與特性說
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