生產(chǎn)管理導(dǎo)論(戰(zhàn)略管理與職能管理)(文件)
【正文】 部件 庫存 原材料 外購件 庫存 商品零件 產(chǎn)出 轉(zhuǎn)換 投入 獨(dú)立需求 相關(guān)需求 相關(guān)需求 圖 91 企業(yè)需求與庫存結(jié)構(gòu)圖 四 .庫存結(jié)構(gòu) 2023/2/28 55 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 庫存控制決策四大要素 。 （ 3)庫存費(fèi)用 ◆ 生產(chǎn)實(shí)際中 ， 常以一個(gè)計(jì)劃期的總費(fèi)用或單位時(shí)間平均費(fèi)用來衡量 。 ， 又稱 （ t， S） 策略 。 2023/2/28 58 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 A類 B類 C類 80% 60% 40% 20% 0 20% 40% 60% 80% 占資金的比例 占品種的比例 80% 30% 15% 20% 5% 50% 類別 圖 61 庫存物質(zhì) ABC分類圖 2023/2/28 59 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 （ 三 ） ABC分類法的運(yùn)用 A類物資： 嚴(yán)密控制 ， 采用連續(xù)型庫存觀測(cè)系統(tǒng)控制方法 。 （ 二 ） 作業(yè)排序： 由于每臺(tái)機(jī)器都可能被分配了多項(xiàng)任務(wù) ，而這些任務(wù)受到加工路線的約束 ， 這就帶來了零件在機(jī)器上加工的順序問題 。 （ 二 ） 約翰遜排序步驟 ai矩陣中找出最短加工時(shí)間 aimin； 2023/2/28 63 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 aimin出現(xiàn)在機(jī)器 M1上 ， 則對(duì)應(yīng)工件優(yōu)先排序加工；若最短加工時(shí)間 aimin出現(xiàn)在機(jī)器 M2上 ，則對(duì)應(yīng)工件應(yīng)排在最后加工 。 2023/2/28 64 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 第八章 項(xiàng)目（工程）管理 一 .項(xiàng)目 （ 一 ） 定義： 具有特定內(nèi)容和目標(biāo) ， 在規(guī)定時(shí)間 、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下 ， 由專門組織起來的人員共同完成的一次性工作或任務(wù) 。 （ 三 ） 管理對(duì)象的整體性： 一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)系統(tǒng)工程 。 （ 二 ） 費(fèi)用： 控制項(xiàng)目的壽命周期費(fèi)用 ， 包括研制費(fèi) 、 建設(shè)費(fèi)和運(yùn)行 (使用 )費(fèi)三大部分 ， 這三部分的費(fèi)用的比例大致為 1： 3： 6 。 （ 三 ） 運(yùn)行階段： 不僅要求能維持正常的運(yùn)行和使用 ， 而且需要改造和更新 。 1958年 ， 美國海軍武器局特別規(guī)劃室在研制北極星導(dǎo)彈潛艇時(shí) ， 應(yīng)用了稱為計(jì)劃評(píng)審技術(shù) ( Program Evaluation and Review Technique， PERT) 的計(jì)劃方法 ,使北極星導(dǎo)彈潛艇比預(yù)定計(jì)劃提前兩年完成 。 2023/2/28 74 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 。 以箭線表示工作 、 圓圈表示事件 、 從網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)事件 ， 順著箭線方向 ， 直至網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)事件 ， 由圓圈 （ 節(jié)點(diǎn) ） 和一系列箭線所組成的通道表示線路 。 2023/2/28 69 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 六 .項(xiàng)目管理方法 —— 甘特圖（橫道圖） 按項(xiàng)目內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)度組成 圖 71 某外貿(mào)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 2023/2/28 70 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 七 .項(xiàng)目管理方法 — 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) （ 一 ） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)起源 從 1956年起 ， 美國有一批數(shù)學(xué)家和工程師率先進(jìn)行開創(chuàng)性的研究 。 2023/2/28 67 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 四 .項(xiàng)目管理內(nèi)容 ◆ 項(xiàng)目管理內(nèi)容 —— 三個(gè)階段 （ 一 ） 立項(xiàng)階段： 項(xiàng)目管理的初始階段 ， 它關(guān)系到項(xiàng)目要不要上的問題 ， 要進(jìn)行總體方案論證和報(bào)批 。 2023/2/28 66 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 三 .項(xiàng)目管理目標(biāo) 主要指標(biāo) （ 一 ） 質(zhì)量： “ 百年大計(jì) ， 質(zhì)量第一 ” ， 質(zhì)量是項(xiàng)目的生命 。 2023/2/28 65 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 二 .項(xiàng)目特性 （ 一 ） 內(nèi)容的一次性： 項(xiàng)目的特定任務(wù)一旦完成 ，或情況變化不再繼續(xù) ， 項(xiàng)目也就結(jié)束了 。 若最短加工時(shí)間有多個(gè) ， 則任挑一個(gè) 。 二 .流水作業(yè)排序 Work Center 1 Work Center 2 Output 圖 71 流水線作業(yè)示意圖 2023/2/28 62 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 三 .兩臺(tái)機(jī)器排序問題最優(yōu)算法 （ 一 ） 約翰遜法則 如果 min(ai, bj) min (aj, bi),則工件i應(yīng)該排在工件 j之前 。 B類物資： 正?？刂?， 根據(jù)具體情況和要求 ， 可在綜合型 、或定期型 、 或連續(xù)型三種系統(tǒng)中作出選擇 。 ◆ 2/8定則：統(tǒng)計(jì)學(xué)研究還發(fā)現(xiàn) ， 20%左右的因素帶來 80%左右的成果 ， 在顧客 、 產(chǎn)品、 市場(chǎng)份額和庫存等方面同樣成立 。 。 （ 2） 訂貨或生產(chǎn) ◆ 通過訂貨或生產(chǎn)來補(bǔ)充因需求而減少的庫存 。 2023/2/28 53 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 三 .庫存的作用 （ 1） 主要作用：保證生產(chǎn)的連續(xù)性 —— 在生產(chǎn)過程的相關(guān)環(huán)節(jié)和崗位設(shè)立倉庫 ， 儲(chǔ)備一定量的原材料 、 在制品和成品 ， 滿足生產(chǎn)過程在規(guī)定時(shí)間取得足夠生產(chǎn)資源的供應(yīng)需求 。 “ 庫存 ” (Inventory)有時(shí)被譯為 “ 存貯 ” 或 “ 儲(chǔ)備 ” 。 均勻分配； 均勻遞增； 拋物線遞增方式 。 inijtNpjt2023/2/28 47 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 五 .處理非均勻需求的策略 （ 一 ） 改變庫存水平 、 維持生產(chǎn)速率不變 Q T 需求速率變化 生產(chǎn)速率不變 庫存上升 庫存下降 N 2023/2/28 48 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 （ 二 ） 改變生產(chǎn)速率 使生產(chǎn)速率和需求速率匹配； 消除庫存； 生產(chǎn)不均衡 ， 設(shè)備有閑置現(xiàn)象 ， 工人要加班加點(diǎn) 。 四 .生產(chǎn)能力計(jì)算 2023/2/28 45 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 （ 二 ） 不同生產(chǎn)類型生產(chǎn)能力計(jì)算 大量生產(chǎn)： 品種單一 ， 可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力 。 （二）滾動(dòng)計(jì)劃優(yōu)點(diǎn) 2023/2/28 44 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 （ 一 ） 生產(chǎn)能力定義： 指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi) ， 利用所有的固定資產(chǎn)在既定的技術(shù)組織條件下 ， 年度內(nèi) 所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或加工的原材料數(shù)量 。見圖 82。 作業(yè)層： 作業(yè)層計(jì)劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安排 。 （ 2） 產(chǎn)量定額： 單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù)量 ，單位為：件 /每班次 。 （ 二 ） 工作小組化： 為一組員工或?yàn)橐粋€(gè)工作小組設(shè)計(jì)一項(xiàng)工作或作業(yè)；或由小組自行完成計(jì)
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