成本管理之未來發(fā)展(文件)
【正文】 所作的支出，因為所有企業(yè)並不能無中生有，收入必須先吸收成本之後才會產(chǎn)生利潤。 ? 資訊科技的應用。 –國家層級的成本 。 – 在經(jīng)濟增長中，人力資本的作用大於物質(zhì)資本的作用?？扑?(Ronald. H. Coase)於 1937年提出的，他以此獲得 1991年諾貝爾經(jīng)濟學獎。 – 實際成本低於目標成本 。 – 控制點 (control points)與查檢點 (check points) 。 新成本管理系統(tǒng) (續(xù) ) 圖 成本管理系統(tǒng)架構 產(chǎn)品開發(fā) 成本工程 目標成本 技術成本 設計草圖 成熟化 設計圖 採購 外包 製造 接受訂單 成本改善 成本維持 成本企劃 實際成本 倉儲 技術資料 預算編製 成本意識 成本資訊 制度面 心理面 實質(zhì)面 標準成本 生產(chǎn)計劃 流通 成本企劃 ? 心理面之成本意識改革 。 ? 未來成本分析結構 。 2023以後） 。 19601980）。 基本概念 (續(xù) ) ? 而產(chǎn)品或服務的品質(zhì)與交期一定會影響成本，雖然有人相信「品質(zhì)越高則成本越高」、「交期越快則成本也越高」等等的論調(diào)，而事實為何？ ? 其實，也有可能是「品質(zhì)越高則成本越低」、「交期越快則成本也越低」，秉持這種品質(zhì)、速度與成本關係的管理意識，勢將發(fā)展出新的管理典範，進入未來的全面成本管理時代?，F(xiàn)在以供應鏈為分析單位的總成本，應涵蓋以下三種層級之成本：公司的經(jīng)營成本、國家的支持成本與環(huán)境的社會成本。 ? 其實，時間是成本的一部分，速度也是成本的一部份。 ? 成本管理不能再像過去一樣，邊做邊想辦法降低成本，要有理論依據(jù)。成本管理之未來發(fā)展 V I . 未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題I V . 成本改善I I . 成本企劃第六章建構
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