生產(chǎn)管理介紹(企業(yè)版)魯煒國(guó)通02-11-24(文件)
【正文】 。 經(jīng)驗(yàn)排產(chǎn)方式與安排生產(chǎn)人員的經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)有關(guān)，不同的人員得到的生產(chǎn)安排合理程度不同混流固定比例流水線排產(chǎn)模型產(chǎn)品 i的參數(shù) 生產(chǎn)線 j的參數(shù)Di,:需求量 Ii0:期初庫(kù)存 Ii:期末庫(kù)存 Pi :本期產(chǎn)品產(chǎn)量 Yi:本期可能的缺貨 Ki:單臺(tái)庫(kù)存成本 Bi:單臺(tái)缺貨成本 Aij0期初第 i種產(chǎn)品的夾具數(shù)Sj單付夾具每日產(chǎn)量Mj生產(chǎn)線夾具調(diào)整數(shù)Tj生產(chǎn)周期內(nèi)總加班時(shí)間C1j生產(chǎn)線的固定成本C2j生產(chǎn)線的單臺(tái)變動(dòng)成本C3j每小時(shí)加班成本C4j單付夾具調(diào)整成本 決策變量 xij各生產(chǎn)線分品種在生產(chǎn)周期內(nèi)產(chǎn)量 混流固定比例流水線排產(chǎn)模型 (續(xù)).應(yīng)用實(shí)例 — 產(chǎn)品數(shù)據(jù)P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 和Di 6100 42023500 6300 1120 2900 1230 650 950 480 2500 180032730Ii0 1100 18002250 850 1260 560 540 420 850 1580 330 850 12390Ki 109 Bi 450 475 425 450 500 525 500 625 550 575 400 450應(yīng)用實(shí)例 — 生產(chǎn)線數(shù)據(jù)生產(chǎn)線 A*j0 Sj C1j C2j C3j C4jL1 10 98 160000 770L2 11 96 179000 700L3 10 100 302023 380L4 6 90 299000 400L5 5 94 115000 900應(yīng)用實(shí)例 — 期初夾具Aij0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 和L1 6 4 10L2 6 5 11L3 4 4 2 10L4 5 1 6L5 2 3 5和 6 10 9 5 4 2 1 0 0 0 2 3 42遺傳算法計(jì)算結(jié)果 — 初始運(yùn)行參數(shù)設(shè)定遺傳算法計(jì)算結(jié)果 — 計(jì)算結(jié)果 1 遺傳算法計(jì)算結(jié)果 — 計(jì)算結(jié)果 2遺傳算法計(jì)算結(jié)果 — 計(jì)算結(jié)果 3 經(jīng)驗(yàn)法 /模型法夾具安排對(duì)比Aij P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 和L1 8/6 2/2 0/1 0/1 10/10L2 2/5 9/5 0/1 11/11L3 0/1 0/3 4/4 1/0 1/0 4/2 10/10L4 4/1 0/3 2/1 0/1 6/6L5 0/1 1/0 1/2 3/2 5/5和 8/8 4/7 4/4 9/9 0/0 4/4 2/2 1/1 1/1 1/0 5/4 3/2 42模型結(jié)果與差別分析? 造成數(shù)據(jù)差別的主要原因在于模型安排生產(chǎn)時(shí)采用了更少的夾具調(diào)整，企業(yè)安排生產(chǎn)時(shí)調(diào)整了 16付夾具，模型安排僅調(diào)整了13付夾具? 模型安排生產(chǎn)的產(chǎn)量比企業(yè)安排生產(chǎn)的產(chǎn)量高出 159臺(tái)? 企業(yè)安排生產(chǎn)與模型安排生產(chǎn)的結(jié)果上單臺(tái)成本差別 ，模型檢驗(yàn)結(jié)果表明模型的生產(chǎn)安排更具備科學(xué)性，合理性模型結(jié)果與差別分析 (續(xù) )造成安排生產(chǎn)安排的不同，主要原因是：? 經(jīng)驗(yàn)法在安排生產(chǎn)時(shí) ,首先考慮滿足市場(chǎng)需求，其次再考慮盡量在低成本下生產(chǎn)。所以說(shuō)，在技術(shù)落后的年代，通過(guò)企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)管理人員經(jīng)驗(yàn)安排生產(chǎn)是相對(duì)合理的，但隨著技術(shù)的進(jìn)步，利用先進(jìn)的技術(shù)手段才能更好的滿足生產(chǎn)管理的目標(biāo)，追求企業(yè)效益的不斷優(yōu)化。 廣義與狹義生產(chǎn) /運(yùn)作系統(tǒng)161。 產(chǎn)品存在缺陷? 市場(chǎng)上目前還出現(xiàn)制動(dòng)跑偏、制動(dòng)匹配等問(wèn)題 161。 時(shí)間效率低下，試驗(yàn)的過(guò)程可能很長(zhǎng)161。 設(shè)計(jì)試驗(yàn)方案161。 第 14— 18號(hào)試驗(yàn)是按照正交表來(lái)進(jìn)行的。這樣處理的數(shù)據(jù)只是減少了部件的質(zhì)量問(wèn)題和部件間質(zhì)量差異對(duì)數(shù)據(jù)分析的影響，并沒(méi)有完全消除這些對(duì)數(shù)據(jù)分析不利的影響非正交數(shù)據(jù)分析（續(xù)）結(jié)論161。 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析是一個(gè)門(mén)嚴(yán)肅的科學(xué)，它為試驗(yàn)人員在眾多的因素和位級(jí)中選取最佳因素位級(jí)組合提供了一套科學(xué)的方法，極大的提高了試驗(yàn)效率，也使得人們對(duì)試驗(yàn)結(jié)果的判斷能夠基于客觀的標(biāo)準(zhǔn)。 數(shù)據(jù)整理? 首先去掉肯定存在質(zhì)量問(wèn)題的不合格數(shù)據(jù)? 接著合并試驗(yàn)配置相同的試驗(yàn)，取重復(fù)試驗(yàn)中結(jié)果最佳的那次試驗(yàn)以消除質(zhì)量差異。 試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析161。 歷史試驗(yàn)數(shù)據(jù)無(wú)法得到有效利用 HFC1061制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析 正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法的步驟161。 難以找到最優(yōu)的參數(shù)161。 混流固定比例流水線排產(chǎn)模型與應(yīng)用161。 企業(yè)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)161。? 模型法在考慮夾具調(diào)整的影響和滿足市場(chǎng)需求的條件下追求企業(yè)的首要目標(biāo) — 平均單臺(tái)成本最低。 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)安排生產(chǎn)時(shí)，很難綜合考慮調(diào)整夾具成本、庫(kù)存成本、制造成本、缺貨成本等之間的成本關(guān)系，導(dǎo)致安排的生產(chǎn)計(jì)劃不能達(dá)到優(yōu)化的目的161。 根據(jù)變更的夾具數(shù)計(jì)算調(diào)整夾具影響的生產(chǎn)產(chǎn)量；161。 比較最小生產(chǎn)能力與期初夾具的生產(chǎn)能力之間差異161。具體的計(jì)算方法如下161。 混流固定比例流水線排產(chǎn)模型與應(yīng)用161。 企業(yè)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)161。 CONWIP:? simple starting point? reduces variability due to WIP fluctuations? many modifications possible (kanban, pullfrombottleneck)161。 Tardiness:? Used in shop floor control.? Is equal to the lateness of a job if it is late and zero, otherwise.? Average tardiness is meaningfu
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