【正文】 司高層期權(quán)激勵方案設(shè)計 n “ 縱向升級、橫向拓展 ” ，全面拓展東南亞市場，做大做強工程車業(yè)務(wù)n “ 一個調(diào)整，兩個升級 ” ；調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)n “ 推動能力增長、拓展海外業(yè)務(wù) ” 為經(jīng)營方針，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。因此福田汽車長沙汽車廠高層管理人員敏銳地察覺到， 企業(yè)員工對幸福的理解和感覺存在著差異，這對福田汽車未來發(fā)展和目標的實現(xiàn)是一個不可忽略的制約因素，必須認真研究目前員工幸福指數(shù)狀況、制約員工幸福感提升的因素以及未來提高員工幸福指數(shù)的方法和途徑。但幸福感實際上是一種心理體驗，一種感覺，而且每個人對幸福的定義都是不一樣的，要統(tǒng)一 一個公司的幸福標準是很困難的在 1972年，地處喜馬拉雅山脈南麓的不丹王國國王吉格梅 上個世紀 70年代不丹提出 GNH時并不引人注目，但經(jīng)過 30多年的實踐，這一衡量體系已經(jīng)引起了全世界的關(guān)注。需求期望的多元化最終表現(xiàn)為物質(zhì)的和精神的兩大類，需求期望程度越高，則幸福感越強，反之則越低。從此我們可以看出幸福感指數(shù)提升是一個很系統(tǒng)的工程，其涉及到公司體系中各個部分，因此提升幸福感指數(shù)是一個戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、全面性的工作幸福感指數(shù)人力資源薪酬體系組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化經(jīng)營管理提升幸福感指數(shù)是一個復雜全面性的工作，由一個單獨的部門完成存在一定的困難，必須由戰(zhàn)略性的組織由上到下進行統(tǒng)籌性安排。我們面臨著越來越激烈的競爭和挑戰(zhàn)?！?快樂工作快樂生活 ” 觀念的宣導在加油站大力宣傳，提倡以快樂的心情去工作，從工作中去尋找發(fā)現(xiàn)快樂，只有快樂工作才能快樂生活。小食堂工程是通過建設(shè)食堂，優(yōu)化飲食，關(guān)心員工生活，營造家一般的生活環(huán)境，建設(shè) “ 親情文化 ” 。建立 “ 小網(wǎng)絡(luò)工程 ” ，建設(shè) “ 樣板文化 ” ?！?小娛樂 ” 工程建設(shè)。加油站員工根據(jù)自己職業(yè)理想、能力結(jié)構(gòu)、興趣愛好及崗位需求等，在組織幫助下設(shè)計自己的職業(yè)規(guī)劃。用一年左右時間將加油站員工隊伍輪訓一遍，快速提高員工隊伍素質(zhì)。近幾年，江麓機電科技有限公司堅持以人為本、倡導 “ 努力工作，快樂生活 ” ，努力提高員工的 “ 幸福指數(shù) ” ，有力促進了企業(yè)的發(fā)展。 33歲的銑工唐銀波是全國 “ 五一 ” 勞動獎?wù)芦@得者，他進廠 4年就拿到了高級技師的資格證書，如按慣例這需要 10年以上的時間。公司重點做好心理疏導 和人文關(guān)懷，化解不穩(wěn)定因素，確保了改革的順利進行。生活改善 —實施五大民生工程，提高生活質(zhì)量江麓公司努力改善民生、促進民和、確保民安，重點實施了就醫(yī)就學救助工程、特困群體生活保障工程、特殊個體安心工程、改善居住環(huán)境的安居工程和發(fā)展成果共享工程。公司投資興建了青年員工的 “ 幸福樓 ” ，建起了示范住宅小區(qū)，建設(shè)了經(jīng)濟適用房，今年將有 300多戶員工搬遷到新居。總體解決思路員工戰(zhàn)略指導目標實現(xiàn)改進方案方法和工具目標（ 5W1H）要素（ 3M1E）何時、何地、何人、以何種方法、何種措施達到何種目的。員工主觀期望和戰(zhàn)略、文化導向的幸福指數(shù)提升一和堂認為，解決員工的幸福感問題，是一個非常艱巨的工程，不可能一步到位，是一項系統(tǒng)性工作，并且要求持之以恒一和堂將科學的制定員工幸福指數(shù)調(diào)研方案磨刀不誤砍柴工，目前國際上還沒有一套成熟的企業(yè)員工幸福指數(shù)測定方法，一和堂會結(jié)合現(xiàn)代國民幸福指數(shù)的測定方法，特別設(shè)計企業(yè)工幸福指數(shù)的測定方案，以確保項目的可行性和準確性。注入新理念，豐富內(nèi)涵，強化認知度根據(jù)幸福指數(shù)提升的要求，將工作內(nèi)容，分解到人和部門成立指導委員會對各部門績效工作指導，按幸福指數(shù)提升工作的相關(guān)性，各部門職能有機配合、協(xié)調(diào)建立幸福指數(shù)提升績效指標，納入全廠、部門、個人考核工作改善不可能一步到位，是一個持續(xù)改進的過程，甲乙雙方需要高度配合，在實施過程中應(yīng)以企業(yè)為主，否則項目很難確保落地。一和堂提供技術(shù)支持，事實輔導，協(xié)助推進 福田汽車員工幸福指數(shù)明顯提升，員工動力 增強，核心競爭力開始形成目標 2 根據(jù)測評結(jié)果，圍繞期望歸宿、期望成就、期望舒適和期望安全 4大要素及其相應(yīng)的多維度設(shè)計員工幸福指數(shù)提升方案并實施。到，成長為南方區(qū)域中重型貨車強勢品牌。以上。高層管理團隊管理理念幸福指數(shù)提升主要群體福田汽車長沙汽車廠員工工作幸福指數(shù)提升應(yīng)該需重點關(guān)注的 4個因素中，需重點關(guān)注的群體最重要崗位群體甄別不同的崗位價值的差異化不同的崗位數(shù)量的差異化不同的群體行為對企業(yè)的影響程度差異化不同的崗位對幸福感覺的差異化不同的崗位、群體的比較重點關(guān)注結(jié)果以實際情況和特點為依據(jù)，結(jié)合管理為確保方案設(shè)計具有科學合理性和可操作性，項目組將以科學的理論為指導，以福田汽車長沙汽車廠自身的分析工具進行設(shè)計。通過調(diào)查來發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)解決問題的關(guān)鍵，通過調(diào)查來保障大多數(shù)員工需求的實現(xiàn)，通過調(diào)查來驗證我們咨詢的效果并尋求改善的途徑前瞻性審視福田汽車長沙汽車廠員工幸福感現(xiàn)狀，其中重點把握福田汽車長沙汽車廠中長期發(fā)展規(guī)化，找到員工幸福指數(shù)提升與戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的結(jié)合點主要任務(wù)n 解讀福田汽車長沙汽車廠十二五規(guī)劃、現(xiàn)有的管理成果和滿足員工幸福感的有效方法與措施n 與福田汽車長沙汽車廠管理層溝通，獲得確認n 結(jié)合問卷調(diào)查，確?；镜男畔⒘縩 進行問題的結(jié)構(gòu)性分析，識別問題，把握本質(zhì)，對后續(xù)設(shè)計達成一致意向主要方法n 深度訪談n 資料分析n 內(nèi)部討論n 問卷調(diào)查幸福指數(shù)測評結(jié)果分析員工整體綜合幸福指數(shù) 各部門員工幸福指數(shù) 各車間員工幸福指數(shù)不同層面、年齡段、性別類員工幸福指數(shù)影響員工幸福指數(shù)的正面因素及影響程度影響員工幸福指數(shù)的負面因素及影響程度共性 個性 個性 統(tǒng)計分析抽象為后續(xù)方案設(shè)計提供依據(jù)員工幸福指數(shù)提升建議方案設(shè)計框架戰(zhàn)略實現(xiàn)支持n 目前員工幸福感的差異與福田汽車長沙汽車廠十二五規(guī)劃實現(xiàn)要求的沖突n 福田汽車長沙汽車廠十二五規(guī)劃實現(xiàn)所需幸福感提升的理念支持n 福田汽車長沙汽車廠十二五規(guī)劃實現(xiàn)所需員工動力支持n 福田汽車長沙汽車廠十二五規(guī)劃實現(xiàn)所需員工行為規(guī)范n 福田汽車長沙汽車廠企業(yè)利益與員工追求目標的同一性實現(xiàn)途徑文化認同n 目前員工與現(xiàn)有企業(yè)文化認同度狀況及提升n 福田汽車長沙汽車廠文化建設(shè)的深化幸福指數(shù)提升實施n 幸福指數(shù)提升的要素、要素的二、三級目標及權(quán)重n 幸福指數(shù)提升重點關(guān)注群體的確定及幸福指數(shù)提升的方法、途徑n 影響員工幸福指數(shù)提升的問題的改進內(nèi)容和措施n 幸福指數(shù)提升的步驟與效果評估項目將按照以下步驟有條不紊的推進 測評量表與操作方案設(shè)計針對確認后的工作要求并結(jié)合福田汽車長沙汽車廠實際進行測評維度與指標設(shè)計，同時進行指標 測評量表與操作方案設(shè)計 一和堂實施，福田汽車長沙汽車廠全員參加方案實施 一和堂與福田汽車長沙汽車廠雙方團隊協(xié)作進行測評結(jié)果分析 提交測評分析報告并確認報告信度和效度，明確報告口徑報告分步驟分層面發(fā)布 報告分析結(jié)果在內(nèi)部分層面發(fā)布、宣貫，并應(yīng)用到工作目標的改進和考評當中報告分析結(jié)果應(yīng)用 報告部分結(jié)果對社會公開發(fā)布。教育背景 ? 中南大學博士項目總監(jiān)宋元初簡歷宋元初，本項目總監(jiān)資深咨詢顧問 ,15年管理咨詢經(jīng)驗，具有豐富的管理咨詢經(jīng)驗咨詢領(lǐng)域： 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織建設(shè)、人力資源管理等相關(guān)經(jīng)驗（選摘）? 原料藥上市公司，戰(zhàn)略與管理改善? 成都某中型醫(yī)藥企業(yè)，戰(zhàn)略與管理改善? GIC（全球第二大主權(quán)基金，管理 1300億美元資產(chǎn)），中國區(qū)域戰(zhàn)略顧問? 全球最大礦產(chǎn)企業(yè)之一，世界 500強，集團戰(zhàn)略咨詢項目項目經(jīng)理? 全球最大物流企業(yè)之一，世界 500強，集團戰(zhàn)略與組織咨詢項目，組織模塊項目經(jīng)理? 首都機場集團 集團戰(zhàn)略咨詢，大型新建機場非航業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃? 東風汽車集團 超大型管理咨詢項目 “領(lǐng)航計劃 ”組織轉(zhuǎn)型與變革管理項目經(jīng)理? 中國大型房地產(chǎn)企業(yè)之一，戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、營銷和業(yè)務(wù)流程設(shè)計和人力資源管理體系建設(shè) ? 中國最大的液化石油氣經(jīng)銷商之一，集團戰(zhàn)略及相配套的內(nèi)部運營體系? 浙江某大型流通企業(yè) 組織與流程? 某中型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略、研發(fā)體系與營銷體系設(shè)計? 軍方最大的訓練系統(tǒng)生產(chǎn)商（國有企業(yè)）企業(yè)全面再造（戰(zhàn)略、組織、人力資源、運營系統(tǒng)改善）? 北京最大的家電批發(fā)企業(yè)之一戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程重組….. 超過 40個項目經(jīng)驗工作經(jīng)歷 ? 中大創(chuàng)想總經(jīng)理? 遠卓高級咨詢師、項目經(jīng)理? 一和堂總經(jīng)理教育背景 ? EMBA、 MBA雙碩士項目經(jīng)理王怡主要履歷王怡，本項目經(jīng)理高級項目經(jīng)理 ,10年管理咨詢經(jīng)驗，具有豐富的管理咨詢經(jīng)驗咨詢領(lǐng)域： 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織建設(shè)、人力資源管理等相關(guān)經(jīng)驗（選摘）? 中石油湖南銷售公司企業(yè)文化體系設(shè)計? 燕京啤酒粵西品牌傳播與營銷策劃? 湖南安邦制藥有限公司績效考核方案設(shè)計? 昆明天明眼科經(jīng)營管理有限公司連鎖經(jīng)營方案設(shè)計? 湖南金三星煤機集團管理咨詢項目? 上海綠庭房地產(chǎn) (集團公司 )薪酬與組織模式設(shè)計? 湖南深思電工實業(yè)有限公司高層期權(quán)激勵方案設(shè)計? 湘東化工機械有限公司組織設(shè)計與績效考核? 中南石油局文化建設(shè)可行性研究與體系設(shè)計…… 等百余個大型咨詢項目經(jīng)驗工作經(jīng)歷 ? 一和堂企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理? 北京大學民營經(jīng)濟研究院研究員? 亞洲澳門國際公開大學特聘教授? MBA導師? 湖南省勞動保障協(xié)會專家委員會委員。教育背景 ? 湘潭大學 MBA項目秘書劉曉慶主要履歷劉曉慶，本項目秘書相關(guān)經(jīng)驗（選摘）? 中國聯(lián)通中層干部能力素質(zhì)測評調(diào)研項目? 湖南科力遠新能源股份有限公司管理顧問服務(wù)項目? 衡陽市衡洲建筑安裝工程有限公司人力資源管理咨詢項目? 湖南省電力公司科干班、處干班培訓項目? 湖南中煙工業(yè)有限責任公司車間主任培訓項目? 湖南省郵政公司營銷策劃師培訓項目? 常德卷煙廠國學與管理培訓項目……10 余個大型咨詢和培訓項目工作經(jīng)歷 ? 一和堂咨詢助理教育背景 ? MBA