【正文】 管理者 動(dòng)機(jī) 資本市場(chǎng)和 經(jīng)理人市場(chǎng) 公司治理結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程 (如組織結(jié)構(gòu) ) 多元化戰(zhàn)略 公司經(jīng)濟(jì) 效益 單一或主導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 相關(guān)多元化 經(jīng)營(yíng) 非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng) 多元化程度 經(jīng)濟(jì)效益 虛擬式結(jié)構(gòu)（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)） 管理群體 研究開(kāi)發(fā) 廣告代理商 國(guó)外的工廠 拿傭金的 銷售代表 核心技術(shù)、部件 的制造能力 組織變革與發(fā)展 ?組織變革與發(fā)展的定義 ?組織變革與發(fā)展的動(dòng)因 ?組織發(fā)展的內(nèi)容 ?組織變革與發(fā)展的程序與方法 ?組織變革與發(fā)展的阻力 ?組織變革與發(fā)展的阻力的消除 組織變革與發(fā)展 組織變革 :組織對(duì)組織結(jié)構(gòu)和組織成員之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)整 ， 以期更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程 。 ? 設(shè)想、目標(biāo)的宣傳效果不佳 。 ? 不重視使改革意識(shí)扎根于企業(yè)文化之中 . 如何實(shí)現(xiàn)有效的變革 ?形成緊迫感 , 危機(jī)感 。 ?授權(quán)各級(jí)員工采取行動(dòng) 。 ?使新結(jié)構(gòu) 、 新系統(tǒng)在組織文化中制度化 . 領(lǐng)導(dǎo)的行為基礎(chǔ) 社會(huì)特性 ? 樂(lè)于助人； ? 真誠(chéng)； ? 寬容； ? 平易近人； ? 幽默； ? 謙虛； ? 義氣 ? 慷慨 智慧特征 ? 思維敏捷 ? 反應(yīng)迅速 ? 堅(jiān)決果斷； ? 科學(xué)頭腦 ? 視野開(kāi)闊 ? 聰明 ? 持之以恒 ? 目光遠(yuǎn)大 領(lǐng)導(dǎo)的行為基礎(chǔ) ?印象形成的中心品質(zhì) ? 聰明、熟練、勤奮、熱情、堅(jiān)決、實(shí)干、縝密 ? 聰明、熟練、勤奮、冷漠、堅(jiān)決、實(shí)干、縝密 ? 順從、軟弱、膚淺、無(wú)野心、淺薄、熱情 ? 順從、軟弱、膚淺、無(wú)野心、淺薄、冷漠 ? 愚蠢、淺薄、不拘小節(jié)、不明大體、為人熱情 ? 愚蠢、淺薄、不拘小節(jié)、不明大體、待人冷漠 領(lǐng)導(dǎo)的行為基礎(chǔ) ?社會(huì)刻板印象 ?投射效應(yīng) ?首因效應(yīng) ?近因效應(yīng) 領(lǐng)導(dǎo)的行為基礎(chǔ) ?光環(huán)效應(yīng) ?選擇性知覺(jué) ?印象整飾 態(tài)度 ?個(gè)體在認(rèn)知的基礎(chǔ)上形成的相對(duì)穩(wěn)定的情感和行為意向。 領(lǐng)導(dǎo)與管理 ? Abraham Zaleznik John Kotter 的研究 ?管理型 ? 領(lǐng)導(dǎo)型 主內(nèi) 主外 注重任務(wù) 注重人 注重過(guò)程 注重目標(biāo)與結(jié)果 穩(wěn)定性 靈活性 邏輯思維 形象思維 影響不同風(fēng)格效果的主要權(quán)變因素 ?管理層次 ?管理職位（正職還是副職） ?機(jī)構(gòu)的性質(zhì) ?組織成長(zhǎng)所處的階段 ?管理的對(duì)象 不同風(fēng)格在不同職位上應(yīng)注意的問(wèn)題 ?典型的管理型 位居正職 ?典型的管理型 位居副職 ?典型的領(lǐng)導(dǎo)型 位居正職 ?典型的領(lǐng)導(dǎo)型 位居副職 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)他人和組織的行為施加影響，以期更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。 ? 參與式領(lǐng)導(dǎo)： 對(duì)人和任務(wù)予以同等程度的關(guān)心；與下屬共同確定目標(biāo)，并將完成任務(wù)所需要的權(quán)力盡可能下放到比較低的層次；為下屬完成任務(wù)提供必要的指導(dǎo)。 控 制 ?控制的定義：對(duì)組織運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和衡量，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，以確保組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 04:28:4604:28:4604:28Sunday, February 26, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 26日星期日 4時(shí) 28分 46秒 04:28:4626 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :28:4604:28Feb2326Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 上午 4時(shí) 28分 :28February 26, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 04:28:4604:28:4604:282/26/2023 4:28:46 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :28:4604:28:46February 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時(shí) 28分 46秒 上午 4時(shí) 28分 04:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 4時(shí) 28分 :28February 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:28:4604:28:4604:28Sunday, February 26, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 4時(shí) 28分 46秒 上午 4時(shí) 28分 04:28: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :28:4604:28:46February 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 26日星期日 上午 4時(shí) 28分 46秒 04:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:28:4604:28:4604:282/26/2023 4:28:46 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 適合于嚴(yán)密控制的業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn) ? 相對(duì)窄的管理幅度和嚴(yán)格的層次關(guān)系； ? 相對(duì)集權(quán)； ? 定義清晰的命令鏈，角色（直線、職能）的明確定義和區(qū)分； ? 詳細(xì)和職位說(shuō)明書(shū)和組織結(jié)構(gòu)圖； ? 標(biāo)準(zhǔn)化操作的程序手冊(cè)； ? 有關(guān)產(chǎn)出數(shù)量、質(zhì)量的定義明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)； ? 建立工作分析主管這樣的專家職位，負(fù)責(zé)確定工作方法和衡量標(biāo)準(zhǔn)； ? 有著嚴(yán)格的諸如打卡、作息時(shí)間等嚴(yán)格的制度、紀(jì)律規(guī)定。 不同風(fēng)格適應(yīng)的環(huán)境 ?習(xí)慣于在前兩種模式下工作的人常常具有依賴性的人格特征。 ? 道德 ? 素質(zhì)：智