7第七章風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)處理(文件)
【正文】 蓬勃發(fā)展 ? 20世紀(jì) 50年代開(kāi)始設(shè)立 ? 60年代進(jìn)入百慕大群島 (大西洋 )，設(shè)立近海專業(yè)自保公司 ? 60年代晚期，美國(guó)“風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)” (Risk and Insurance Management Society: RIMS)報(bào)道，美國(guó) 60家 ?以后十年間，增加 10倍 專業(yè)自保公司的產(chǎn)生與發(fā)展 ? 1977年底，全世界有 493家，其中 327家設(shè)在百慕大 ? 20世紀(jì) 80年代初期， 1150家，設(shè)在 16個(gè)國(guó)家和地區(qū)，占世界保險(xiǎn)公司總數(shù)的 12% ? 業(yè)務(wù)量大，百慕大保險(xiǎn)費(fèi)收入總額達(dá)40億美元每年 專業(yè)自保公司的成因與利弊分析 ?產(chǎn)生和發(fā)展的原因 ?風(fēng)險(xiǎn)增加，要求企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)自留能力 ?企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本的需求 ?近海逃稅港的特殊誘惑 專業(yè)自保公司的成因與利弊分析 ?優(yōu)點(diǎn) ?承保彈性增加 ? 承保傳統(tǒng)保險(xiǎn)市場(chǎng)的不保風(fēng)險(xiǎn) ? 不受費(fèi)率或其他市場(chǎng)公會(huì)規(guī)定的約束 ? 關(guān)于保單條款的解釋、繳付保費(fèi)的時(shí)間以及賠款的處理等方面，都容易與企業(yè)協(xié)調(diào)一致 專業(yè)自保公司的成因與利弊分析 ?優(yōu)點(diǎn)（下頁(yè)展開(kāi)） ? 保險(xiǎn)成本降低 ? 租稅負(fù)擔(dān)減輕 ? 損失控制加強(qiáng) ? 自保與再保險(xiǎn)結(jié)合 ? 對(duì)履行某些強(qiáng)制保險(xiǎn)條例更加便利 三、專業(yè)自保公司成因與利弊分析 ? 自保的優(yōu)缺點(diǎn)： ? (一 ) 優(yōu)點(diǎn)： ? 1. 承保彈性增加。 ? 3. 租稅負(fù)擔(dān)減輕 ? 4. 損失控制加強(qiáng)。 專業(yè)自保公司的成因與利弊分析 ?缺點(diǎn)（下頁(yè)展開(kāi)） ? 業(yè)務(wù)量有限，損失難于估計(jì) ? 風(fēng)險(xiǎn)品質(zhì)差 ? 組織規(guī)模簡(jiǎn)陋 ? 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)脆弱 風(fēng)險(xiǎn)管理之 風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)處理 (二 ) 缺點(diǎn)： ? 1. 業(yè)務(wù)量有限。自保公司規(guī)模較小，組織機(jī)構(gòu)也比較簡(jiǎn)單。在被風(fēng)暴損壞的建筑物中，有一幢高層玻璃大樓，是一家大銀行所租，主要用于其 600名員工行政辦公，但其中在低層也有一些公共銀行設(shè)施。 ? 銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理者已事先在一個(gè)偏僻的地方安排了大災(zāi)恢復(fù)期間的設(shè)施，使得銀行在災(zāi)難發(fā)生后可以利用這些急救設(shè)施中的計(jì)算機(jī)、電話和傳真機(jī)。在這期間，大樓的玻璃窗需要重新更換。另外，銀行在很多方面效率低下，例如，正常情況下在被損壞地區(qū)必須召開(kāi)的會(huì)議在此無(wú)法召開(kāi)。（ 5分） ? （ 2）針對(duì)這些損失，風(fēng)險(xiǎn)管理者可以采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施有哪些？（ 7分） ? 標(biāo)準(zhǔn)答案 ? （ 1）財(cái)產(chǎn)直接損失：家俱、設(shè)備和有價(jià)值文件被損。 ③租權(quán)利益損失： 大樓所有者中止租約，導(dǎo)致在新地方租金是原租金的兩倍。 ? ②損失控制。 ? ④風(fēng)險(xiǎn)隔離。 ? ②風(fēng)險(xiǎn)自留。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? ③購(gòu)買保險(xiǎn)。 ? 還可以采取財(cái)務(wù)處理技術(shù)，包括： ? ①財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。 ? ③控制型轉(zhuǎn)移。 ? （ 2）可以采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施，包括： ? ①風(fēng)險(xiǎn)避免。 。在新地方租一個(gè)同樣大的空間將是原租金的兩倍。目前大樓無(wú)法正常使用，銀行不得不尋找并租下其它地方供其雇員辦公。銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理者還安排了穿梭往返于損失發(fā)生地和德州的 Dallas的暫時(shí)辦公地之間的班車。由于大樓近期很危險(xiǎn)，銀行職員在一個(gè)多星期內(nèi)無(wú)法進(jìn)入大樓。由于資本金較小，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)脆弱，業(yè)務(wù)發(fā)展也受此限制。專業(yè)自保公司所承擔(dān)的業(yè)務(wù)，多數(shù)是財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)以及在傳統(tǒng)保險(xiǎn)市場(chǎng)上難以獲得保障的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，這風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)相當(dāng)集中，損失頻率高損失幅度大，賠償時(shí)間可能拖得很久，因此經(jīng)營(yíng)起來(lái)難度較大。 ? 5. 自保與再保險(xiǎn)結(jié)合。 ? 2. 保險(xiǎn)成本降低。 ? (三 ) 經(jīng)濟(jì)單位參加保險(xiǎn)，在保險(xiǎn)責(zé)任終止后其已付保險(xiǎn)費(fèi)不能返還，但建立意外損失基金剩余財(cái)產(chǎn)仍屬企業(yè)所有。 從采取措施的性質(zhì)看，建立意外損失基金是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行補(bǔ)償?shù)挠?jì)劃措施，損失直接攤?cè)虢?jīng)營(yíng)成本是對(duì)損失進(jìn)行補(bǔ)償?shù)膶?shí)施措施 建立意外損
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