【摘要】固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評估和審查中節(jié)藍(lán)天咨詢公司二○○九年七月主要內(nèi)容一、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評估和審查(“能評”)的相關(guān)背景二、“能評”辦法簡要介紹三、工信部災(zāi)后重建項(xiàng)目“能評”工作試點(diǎn)1998年生效的節(jié)能法第十二條規(guī)定:“固定資產(chǎn)投資工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告,應(yīng)當(dāng)包括合理用能的專題論證”;“
2025-02-16 12:21
【摘要】建立業(yè)績考評體系的工作將分為四部分?依據(jù)三個(gè)判斷依據(jù)選擇各職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):?對公司價(jià)值/利潤的影響程度?指標(biāo)計(jì)算的可操作程度?該崗位對指標(biāo)的
2025-02-08 13:27
【摘要】第1頁集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)目錄、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、第1頁集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)思維框架。三個(gè)層級之間是層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系,上級輸出是下一級的
2025-07-29 12:24
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)分級管控實(shí)施方案本方案適用于公司的危害因素識別,風(fēng)險(xiǎn)分析、評價(jià)、分級、管控。2.規(guī)范性引用文件《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第591號)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)《關(guān)于建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知》(魯政辦字〔2016〕36號)《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》《危險(xiǎn)化學(xué)品從
2025-05-14 22:50
【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建立徐曉莉授課大綱?企業(yè)為何建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系?風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn)?風(fēng)險(xiǎn)管控體系的框架?如何建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系?制度設(shè)計(jì)案例教訓(xùn)與啟示?常言:「智者從別人失敗經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn),聰明者從自己失敗經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn),愚者則永不懂從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。」不確定性
2025-01-06 22:07
2025-05-12 22:32
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共19頁
2025-08-04 12:43
【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建立徐曉莉授課大綱?企業(yè)為何建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系?風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn)?風(fēng)險(xiǎn)管控體系的框架?如何建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系?制度設(shè)計(jì)案例教訓(xùn)與啟示?常言:「智者從別人失敗經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn),聰明者從自己失敗經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn),愚者則永不懂從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)?!共淮_定性
【摘要】新奧置業(yè)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)討論稿本報(bào)告包含企業(yè)重要信息,遠(yuǎn)卓建議客戶采取最高級別的保密措施來保管、查閱本文件新奧置業(yè)管控體系(討論稿)目錄o管控體系的設(shè)計(jì)原則o重要說明o置業(yè)集團(tuán)對本地項(xiàng)目部的管控o置業(yè)集團(tuán)對異地項(xiàng)目部的管控o置業(yè)集團(tuán)對物業(yè)公司的管控o置
2025-08-04 00:35
【摘要】冶金企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系實(shí)施指南1.范圍為落實(shí)省政府關(guān)于建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的要求,特制定本指南。本指南規(guī)定了冶金企業(yè)(以下簡稱企業(yè))落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作各項(xiàng)要求的指導(dǎo)性方法和實(shí)施建議,旨在通過風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系的建立和運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)“關(guān)口前移、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、源頭治理、精準(zhǔn)管理、科學(xué)預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)”的安全管理理念和要求,使企業(yè)切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,持續(xù)提升企
2025-06-30 13:06
【摘要】大型國有企業(yè)集團(tuán)公司管控講座教案集團(tuán)公司管控的三大核心疑問一.什么是集團(tuán)公司管控?二.集團(tuán)公司管控——管控什么?三.如何進(jìn)行集團(tuán)公司管控?什么是集團(tuán)公司管控一、什么是集團(tuán)公司管控?母公司為什么要進(jìn)行管控什么是管控?集團(tuán)管控的癥結(jié)何在?關(guān)于集團(tuán)型公司企業(yè)集團(tuán)是建立
2025-01-19 08:54
【摘要】xxxx怎么辦??行業(yè)現(xiàn)狀分析建設(shè)高效的運(yùn)營管理體系!固本培元:“工程經(jīng)理制”夯實(shí)本地發(fā)展基礎(chǔ)龍湖早期在本地發(fā)展的組織架構(gòu)房地產(chǎn)公司開發(fā)管理部設(shè)計(jì)管理部成本控制部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部A項(xiàng)目工程部B項(xiàng)目工程部C項(xiàng)目工程部土建組安裝組園建組后勤組人力
2025-02-21 22:00
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制環(huán)洲鋼業(yè)財(cái)務(wù)型管控體系制度平臺(tái)構(gòu)建方案1第一部分:對母子公司管控的正確理解2關(guān)于母子公司管控的說明?子公司是與母公司相對應(yīng)的法律概念。?母公司是指擁有另一公司一定比例以上的股份或通過協(xié)議方式能夠?qū)α硪还緦?shí)行實(shí)際控制的公司。?子公司是指一
2025-02-08 21:02
【摘要】上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制三鼎控股集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案目錄一.前言二.組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)三.管控模式設(shè)計(jì)四.母子公司責(zé)權(quán)劃分五.管控體系設(shè)計(jì)2目錄一.前言二.
2025-02-13 18:06
【摘要】萬科組織管控體系調(diào)整方案萬科集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門目前的職能(1):業(yè)務(wù)職能部門部門任務(wù)1.規(guī)劃設(shè)計(jì)專家意見2.規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)支持3.規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)研究4.規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)5.規(guī)劃設(shè)計(jì)售后服務(wù)1.立項(xiàng)評估2.規(guī)劃設(shè)計(jì)建議3.采購管理4.現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理5.物業(yè)管理中的技術(shù)支持6.
2025-01-04 23:04