【正文】 同樣很快就會(huì)被“沒(méi)有銷(xiāo)量何談品牌 ”的觀點(diǎn)淹沒(méi)。 ? 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) 先要勾勒客戶(hù) “眾生相 ” 新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)時(shí)代是精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代，企業(yè)比任何時(shí)候都需要與顧客進(jìn)行精準(zhǔn)溝通，但現(xiàn)實(shí)并不能令人滿(mǎn)意。科特勒指出：促銷(xiāo)費(fèi)用的大部分都打了水漂，僅有 1/10 的促銷(xiāo)活動(dòng)能得到高于 5%的響應(yīng)率，而這個(gè)可憐的數(shù)字 服裝品牌經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 還在逐年遞減。 ” 從 “調(diào)研部 ”到 “消費(fèi)者調(diào)研部 ” 但近年來(lái)，隨著投資回報(bào)測(cè)評(píng)系統(tǒng)越來(lái)越完善，廣告公司也越來(lái)越注重為客戶(hù)提供數(shù)據(jù)服務(wù)，對(duì)廣告進(jìn)行全程跟蹤。 聯(lián)名信用卡的啟示 9 月 10日，美女、鮮花、帶有香味的信用卡，一起出現(xiàn)在上海的正大百貨商店，引來(lái)眾多購(gòu)物者的圍觀。該卡巧妙地利用了瑞麗傳媒集團(tuán)的會(huì)員網(wǎng)絡(luò)，專(zhuān)為具有一定品味和購(gòu)買(mǎi)能力的女性量身定做，雜志將陸續(xù)刊登這種信用卡的廣告及反饋單，而招商銀行在為客戶(hù)郵寄賬單時(shí)也將捆綁相關(guān)的廣告和反饋單。 通過(guò)直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)關(guān)系管理，企業(yè)可以借助不同的渠道接觸客戶(hù)，以影響客戶(hù)的行為。 “對(duì)服裝品牌經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 客戶(hù)生命周期相關(guān)關(guān)系進(jìn)行研究，有助于企業(yè)加深對(duì)客戶(hù)價(jià)值的理解，并透過(guò)客戶(hù)價(jià)值看出客戶(hù)的發(fā)展趨勢(shì)，這些工作的基礎(chǔ)便是客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)及基于數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)分析。愛(ài)立信手機(jī)被擠出大陸市場(chǎng)的慘敗結(jié)局，正是其所謂的 “工程師情結(jié) ”所賜。 當(dāng)然，消費(fèi)者的需要，并非僅局限于產(chǎn)品物質(zhì)層 次，而是上升到精神層面，能把這兩種感受帶給消費(fèi)者的場(chǎng)所，不是工廠(chǎng)，更不是媒體，而是終端。 品牌的鍛造各有招法，手段途徑也不盡相同，有的是通過(guò)強(qiáng)而有力的市場(chǎng)拓展，有的是通過(guò)持續(xù)長(zhǎng)久的廣告推動(dòng)，有的是通過(guò)大型展會(huì)。 隨著現(xiàn)代市場(chǎng)拓展能力的加強(qiáng)，對(duì)某個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)拓，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)已基本不成問(wèn)題，有的服裝企業(yè)可能在三到五個(gè)月的時(shí)間便可能鋪設(shè)一張健全的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，其速度之快，效率之高，同以往不可一日而語(yǔ)。其實(shí)，他們都忽略了一個(gè)最為基本的節(jié)點(diǎn)，這便是終端。它包括店鋪空間設(shè)計(jì)（ SI）、平面設(shè)計(jì)（ VI）、產(chǎn)品陳列三方面。 產(chǎn)品陳列是門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，銷(xiāo)售的好壞，有 40%的因素在于陳列。如果把店鋪比喻成一個(gè)人，那櫥窗便是眼睛。之所以說(shuō)是心理科學(xué)，是因?yàn)閷?dǎo)購(gòu)所面對(duì)的對(duì)象是人，是活生生的人，不同的人有不同的心里，導(dǎo)購(gòu)只有在短時(shí)間內(nèi)了解人的心理，作出正確的導(dǎo)購(gòu)行為，方能取勝。為什么？首先是過(guò)于僵化，其次是無(wú)差異化，三是執(zhí)行不到位。在服裝終端，人性化更應(yīng)加重視。不僅體現(xiàn)在諸如沙發(fā)、讀物等硬件設(shè) 施上，還可以在一些軟件上，親切的提醒，細(xì)節(jié)的注意，甚至是一個(gè)親善的微笑，都能讓人感覺(jué)舒暢。其實(shí)，客觀來(lái)說(shuō)，我并沒(méi)打算買(mǎi)西褲，一是沒(méi)需要，二是價(jià)格貴。但一味地打折與降價(jià)促銷(xiāo)，卻是傷了品牌的筋骨，對(duì)于品牌的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)潛在的威脅。作為品牌主，應(yīng)該要積極探索一個(gè)主題鮮明，延續(xù)性強(qiáng)，具有可操作性的促銷(xiāo)體系，規(guī)劃好整 個(gè)季度、甚至整度年的的促銷(xiāo)計(jì)劃，做到促銷(xiāo)目的明確，有的放矢?；蚴蔷芙^，或是消極對(duì)待，或是對(duì)細(xì)節(jié)不了解，更有甚者，瞞騙品牌主，侵吞促銷(xiāo)資源。 五、售后服務(wù) 嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，服裝的售后服務(wù)包括兩方面，一是承諾的后續(xù)服務(wù)，如免費(fèi)干洗， VIP 服務(wù)等，二是因質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的突發(fā)事件處理，如產(chǎn)品縮水、起球、線(xiàn)縫開(kāi)裂等。 另一方面，從一些品牌 “圈鋪 ”的市場(chǎng)行為來(lái)看，許多品牌也意識(shí)到終端的重要性，把市場(chǎng)爭(zhēng)奪的重心從渠道向終端轉(zhuǎn)移。 （ 3） 根據(jù)你的區(qū)域曾做過(guò)多少個(gè)本品牌 VI 形象貨架，還可以進(jìn)行實(shí)地考察，總結(jié)零售賣(mài)場(chǎng)最佳陳列方案可分幾個(gè)貨架 ,每個(gè)貨架能陳列多少數(shù)量的皮鞋，這個(gè)工作相當(dāng)重要！ （ 4） 每個(gè)貨架要陳。 所以，精耕終端，才是 “圈鋪 ”的唯一出路。 總而言之，終端是服裝銷(xiāo)售的主戰(zhàn)場(chǎng)，其業(yè)績(jī)好壞不僅關(guān)系到終端自身的盈虧，更影響著一個(gè)品牌的成長(zhǎng)與發(fā)展。方案確定后，傳達(dá)給市場(chǎng)人員及促銷(xiāo)區(qū)域，讓其執(zhí)行，并隨時(shí)監(jiān)督促銷(xiāo)的進(jìn)程。 此外，促銷(xiāo)的有效執(zhí)行關(guān)系到促銷(xiāo)效果能否最大化的因素。更有甚者，把打折的產(chǎn)品人為歸檔為低質(zhì)，劣質(zhì)產(chǎn)品。 四、促銷(xiāo)推廣 服裝品牌經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 促銷(xiāo)，是提高銷(xiāo)售額的一把利器。筆者有一次去市調(diào)，腳一踏進(jìn)店鋪，店員們便熱情地打招呼： “嗨，來(lái)了！好久不見(jiàn) ”！當(dāng)時(shí)我有點(diǎn)納悶，似乎我是這里的常客，但我很清醒記得這是第一次光顧這家店鋪。然而在一些面積稍小的店鋪，這種 “待遇 ”似乎沒(méi)有。但培訓(xùn)不能過(guò)于模式化， “填鴨式 ”培訓(xùn)，這要求我們的培訓(xùn)導(dǎo)師具有豐富的一線(xiàn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)撰寫(xiě)出內(nèi)容豐富、科學(xué)、具有差異化的教材，進(jìn)而施教。千篇一律的 “歡迎光臨 XXX”，縱然能使顧客感到 “上帝 ”的滿(mǎn)足，但重復(fù)機(jī)械，毫無(wú)表情的導(dǎo)購(gòu)背書(shū)，卻讓顧客體會(huì)到心煩與意亂；頻繁的腳后跟步，甚至讓顧客感到拘束，不自在。但 目前來(lái)看，櫥窗陳列缺乏新意，機(jī)械陳列現(xiàn)象嚴(yán)重，許多的櫥窗只為陳列去陳列，而根本無(wú)法抓住品牌的核心，只是一堆服裝與模特的胡亂搭配，機(jī)械堆積，這樣的櫥窗，就像是空洞的眼神，沒(méi)有靈魂。陳列有分為主題陳列、促銷(xiāo)陳列、新裝陳列等，根據(jù)不同的時(shí)機(jī)進(jìn)行不同的陳列，才能吸引消費(fèi)者，產(chǎn)生良好的銷(xiāo)售。 所以在店鋪形象設(shè)計(jì)方面，不能硬搬先前制定的標(biāo)準(zhǔn)去套，而是需要實(shí)地考察店鋪?zhàn)陨砑爸車(chē)闆r，看看服裝品牌經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 人流方向，日照情況，障礙物情況，周?chē)赇侇伾?、風(fēng)格，再根據(jù)這些具體的元素，按照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)。但如何讓終端盈利，讓之前的諸如盤(pán)帶、過(guò)人的廣告與促銷(xiāo)產(chǎn)生效果，射進(jìn)致勝一球呢！答案是：重視終端，精耕終端。一個(gè)店鋪幾易其主的事例并不鮮見(jiàn)，今天是 A品牌，明天是 B 品牌，一會(huì)兒是休閑專(zhuān)賣(mài)，一會(huì)兒是運(yùn)動(dòng)專(zhuān)賣(mài)，店主浪費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，收獲的是一堆難以甩出庫(kù)存與裝修廢料。縱然這樣，但終端的作用卻不容忽視。兩件質(zhì)地、材料、工藝相同的產(chǎn)品，卻可能產(chǎn)生十倍、幾十倍的價(jià)格差異。隨著生產(chǎn)力大發(fā)展，買(mǎi)方市場(chǎng)形成，漸漸形成了以 “消費(fèi)者 ”為中心的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。商家們不要指望專(zhuān)利或秘方來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利。 上海 交通大學(xué)安泰管理學(xué)院副院長(zhǎng)呂巍教授也進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了研究客戶(hù)生命周期在精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)中的重要性。其目標(biāo)很明確，就是進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，實(shí)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略： “我們的目標(biāo)是從各類(lèi)消費(fèi)者 數(shù)據(jù)資料中，勾勒出不同持卡群體的 ?眾生相 ?，進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。 招商銀行信用卡中心總經(jīng)理助理徐美娟介紹說(shuō)，《瑞麗》雜志擁有 20 余萬(wàn)份的發(fā)行量，擁有大型數(shù)據(jù)庫(kù)，還擁有眾多時(shí)尚品牌資源。 ” 在她看來(lái)，身處精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，市場(chǎng)、消費(fèi)者一旦發(fā)生變化，營(yíng)銷(xiāo)必須隨之迅速作出反應(yīng)。上海天地直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)公司首席執(zhí)行官范登堡表示： “精明的商人會(huì)關(guān)注如何測(cè)量整合媒體傳播的總體收益。另一個(gè)現(xiàn)狀則是，滿(mǎn)世界似乎都在流行各種各樣的促銷(xiāo)活動(dòng)。其實(shí)，不用那么復(fù)雜，更不用你來(lái)我往地大談道理，只思考一下這樣一個(gè)問(wèn)題大家就明白了：3 個(gè)品種銷(xiāo)售 10 個(gè)億與 30 個(gè)品種銷(xiāo)售 10 個(gè)億有什么不同？ 品牌很重要而且越來(lái)越重要已經(jīng)是個(gè)不征的事實(shí)。 銷(xiāo)量與品牌的關(guān)系，在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中是經(jīng)常讓人產(chǎn)生困惑和感到矛盾的地方。 2020 年開(kāi)始，隨著葡萄酒消費(fèi)熱潮的到來(lái)，很多品牌迅速進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張。這種迅速提高鋪貨率的直接結(jié)果是相當(dāng)明顯的：企業(yè)原有庫(kù)存迅速降低，甚至出現(xiàn)了多年不見(jiàn)的 “供不應(yīng)求 ”、 “斷貨 ”等現(xiàn)象，一時(shí)間企業(yè)上上下下皆大歡喜。 服裝品牌經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 時(shí)間到了 90 年代后期，由于很多白酒廠(chǎng)家模仿跟進(jìn)，這家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迅速衰退，年銷(xiāo)售收入從 20多個(gè)億一步步下滑到 7 個(gè)多億。虛銷(xiāo)通常有三個(gè)理由支撐：第一，沒(méi)有鋪貨率就沒(méi)有品牌能見(jiàn)度；第二，只有產(chǎn)品被大規(guī)模接觸，品牌才能被接受；第三，在新品牌的建立過(guò)程中，從分銷(xiāo)到終端的推力是第一位的。如果一個(gè)企業(yè)在這樣一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)下，瘋狂的追求銷(xiāo)量，還要打著建立品牌的旗號(hào)，往往容易發(fā)生二件事情：一個(gè)是銷(xiāo)售上的產(chǎn)品移庫(kù) “虛銷(xiāo)現(xiàn)象 ”，一個(gè)是多品種的 “品牌稀釋現(xiàn)象 ”。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？原因在于，在這些人的頭腦中，始終假設(shè)或者認(rèn)為：當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)量擴(kuò)大、市場(chǎng)份額擴(kuò)大的同時(shí)，單位利潤(rùn)基本不變或者變化很小、完全可以 “忽略 ”。否則，你就很可能像下面的三種人一樣，變成品牌的奴隸，永遠(yuǎn)不能成為它的主人，天天為它打工。因此，很多人就是這樣在一種懵懵懂懂之中，在一種對(duì)未來(lái)的憧憬之中，在對(duì)品牌知識(shí)并不完全掌握的情況之下，像追逐時(shí)尚潮流一樣，踏上了品牌建設(shè)的征途，只因?yàn)槲覀兣伦约郝湮椤? ? 三種人在為品牌打工 沒(méi)有人出生就是奴隸，更沒(méi)有人愿意成為奴隸。所以企業(yè)往往通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分來(lái)進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)的潛力，而原來(lái)的主力產(chǎn)品則盡量維持價(jià)格體系的穩(wěn)定，以保證市場(chǎng)份額的鞏固。一個(gè)企業(yè)不能因?yàn)殇N(xiāo)量的突飛猛進(jìn)而認(rèn)為自己品牌也在突飛猛進(jìn)。品牌講的是概念，而價(jià)格決定了體驗(yàn)這一概念的受眾范圍，價(jià)格在影響體驗(yàn)概念的消費(fèi)者范圍的同時(shí)也在影響品牌概 念。當(dāng)然，市場(chǎng)過(guò)于細(xì)分帶來(lái)的后果就是產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者 數(shù)量有限，很難大幅度的擴(kuò)大銷(xiāo)量。定制的高檔系 列正裝價(jià)位一般在 40007000 元左右，從訂單到交貨，大約需要半個(gè)月的時(shí)間。所以，這就要求經(jīng)營(yíng)者能正確看待企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向精確劃分目標(biāo)市場(chǎng)，深度挖掘消費(fèi)者的心理。如今品牌對(duì)消費(fèi)者正是這樣，它以高美譽(yù)度、高強(qiáng)度、高沖擊力的信息，誘導(dǎo)消費(fèi)者將注意力集中在品牌商品上，引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)品牌商品。當(dāng)有了品牌的核心定位后，就需要企業(yè)的所有行動(dòng)都圍繞品牌的核心價(jià)值來(lái)做文章。能夠給消費(fèi)者帶來(lái)這種感受的不再是服裝簡(jiǎn)單的舒適與得體，而是更多地來(lái)源于品牌的定位及文化（見(jiàn)圖 3）。服裝發(fā)展到今天的地步，簡(jiǎn)單的蔽體及保暖功能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)性化需求了。一旦消費(fèi)者將品牌與其能得到的有形和無(wú)形利益緊密聯(lián)系在一起，那么，消費(fèi)者就會(huì)主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)，對(duì)品牌忠誠(chéng)，而且愿意為此支付較高的價(jià)格。美國(guó)著名品牌研究專(zhuān)家凱文 在這方面，國(guó)內(nèi)部分品牌通過(guò) “走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái) ”的方式進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題的解決： “走出去 ”指的是在國(guó)外時(shí)裝產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)城市（或地區(qū)）設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)中心，與國(guó)外時(shí)裝設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作把握最新的時(shí)尚信息，通過(guò)專(zhuān)業(yè)而精湛的服 飾設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品的一期開(kāi)發(fā)； “請(qǐng)進(jìn)來(lái) ”的戰(zhàn)略則是將國(guó)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師及團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)到國(guó)內(nèi)，通過(guò)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)地考查與調(diào)研，結(jié)合國(guó)外的時(shí)尚流行元素進(jìn)行本地化產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。但是我們完全可以通過(guò)敏銳的眼光來(lái)追擊國(guó)際服裝款式的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，繼而和國(guó)際知名服裝設(shè)計(jì)師進(jìn)行及時(shí)的溝通，來(lái)對(duì)我們的產(chǎn)品進(jìn)行完善，進(jìn)行中國(guó)化的再設(shè)計(jì)達(dá)到提高品質(zhì)的目的 ”。 圖 2 2020 年我國(guó)西服市場(chǎng)集中度分析 服裝品牌經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 數(shù)據(jù)來(lái)源：中華全國(guó)商業(yè)信息中心 產(chǎn)品品質(zhì)是培育品牌的基石 從產(chǎn)品角度來(lái)看中國(guó)的服裝行業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，擺在眾多企業(yè)家面前的首要難點(diǎn)即是服裝的質(zhì)量問(wèn)題。 圖 1 近幾年中國(guó)服裝制造企業(yè)贏利狀況分析 數(shù)據(jù)來(lái)源： China Markets Yearbook 2020 企業(yè)越來(lái)越清醒地看到商品價(jià)格的增值點(diǎn)將主要依靠品牌建設(shè)，而且目前國(guó)內(nèi)服裝品牌的市場(chǎng)集中度不高（見(jiàn)圖二），大多是區(qū)域性的品牌，可以說(shuō)中國(guó)服裝業(yè)的品牌是快速成長(zhǎng)的處女地，企業(yè)家們需要找到適合自己品牌成長(zhǎng)的加速器，更需要的是一顆打造長(zhǎng)久品牌的堅(jiān)定之心，也需要為中國(guó)本土品牌的成長(zhǎng)提供一個(gè)可以“長(zhǎng)袖善舞 ”的舞臺(tái)，品牌競(jìng)爭(zhēng)力將成為未來(lái)中國(guó)服裝制造企業(yè)基業(yè)常青的重要基石。 總之，按照全面信息化技術(shù)來(lái)研究與發(fā)展服裝行業(yè)的科技，也是堅(jiān)持了服裝行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展、信息化生產(chǎn)力的發(fā)展，這是一種極富創(chuàng)新意義的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)研究，它能以最有效、最快速的方式整合和優(yōu)化市場(chǎng)和企業(yè)資源，能產(chǎn)生更大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益 ，能加速全球服裝資本流、技術(shù)流和人才流，能推動(dòng)服裝市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 制造技術(shù)信息化內(nèi)容之二是要研制和建立一批服裝先進(jìn)制造技術(shù)和先進(jìn)管理技術(shù)相結(jié)合的制造模式和系統(tǒng)，以面向服裝個(gè)性化和全球化兩個(gè)市場(chǎng)的需要。我國(guó)現(xiàn)有規(guī)模型縫制設(shè)備制造企業(yè) 100 多家，有縫制設(shè)備零部件制造企業(yè) 400多家，生產(chǎn)縫制設(shè)備能力和產(chǎn)量居世界第一。 ? 服裝市場(chǎng)升級(jí)呼喚全方位信息化 通過(guò) “七五 ”、 “八五 ”、 “九五 ”、 “十五 ”服裝技術(shù)的攻關(guān)，我國(guó)的二維服裝ＣＡＤ技術(shù)水平，特別是軟件開(kāi)發(fā)水平已與發(fā)達(dá)國(guó)家并駕齊驅(qū)。上市后呢？史玉柱從決定做投資家那天起，就意不在于任何一項(xiàng)產(chǎn)品。 明顯不是盲目從事的史玉柱對(duì)于做網(wǎng)絡(luò)游戲，在《征途》剛剛起步時(shí)，他就定好了到 納斯達(dá)克上市的目標(biāo) ——服裝品牌經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 上市套現(xiàn)，是所有投資人的不二選擇。 有業(yè)界分析人士指出，史玉柱所推出并推崇的 2D 游戲《征途》并不符合網(wǎng)游市場(chǎng)的主流趨勢(shì)；另一方面，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不會(huì)放任自己玩家的流失。 被稱(chēng)為 “