【正文】 按安全 第 47 頁 技術(shù)措施要求施工，搭設(shè)完成必須經(jīng)專職安全監(jiān)督員驗收簽字，方能使用。 特種作業(yè)必須執(zhí)證上崗，專職安全監(jiān)督員必須嚴格查崗。 施工機具安全附件必須齊全，在使用前 第 48 頁 一定要進行檢查，尤其是起吊設(shè)備。加強防火宣傳 ,增強防火意識。五級風以上時 ,禁止室外明火作業(yè)。 工作場所保持整潔，材料堆放整齊，留有足夠的通道。門鎖、插銷要齊全。 貴重器材和設(shè)備應指定專人保管 ,嚴格領(lǐng)用、借用、交接手續(xù)。施工過程中，進行安全、消防、保衛(wèi)檢查活動，對檢查結(jié)果進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)隱患及時查出原因，加以根治，從而做到有效地避免事故的發(fā)生，切實加強人身和設(shè)備安全。臨時用電箱一機一閘，有保護接零接地。 做好高處作業(yè)管理： 搭設(shè)腳手架，有設(shè)計、計算、材料材質(zhì)合格、無缺陷、無探頭板、飛跳板、防護欄、網(wǎng)到位。 做好設(shè)備吊裝就位工作，必須做到： 編寫設(shè)備吊裝方案 ，做好技術(shù)交底。油漆、浠料等易燃易爆物品要隔離存放，有危險品警示標識。 加強現(xiàn)場機具操作管理： 電焊機操作，禁止無證操作，必須持證上崗。使用Ⅱ級手 持電動工具，必須使用橡膠線和插頭，禁止使用裸線 作插頭。 做好現(xiàn)場一般操作者的管理： 禁止不戴安全帽進入現(xiàn)場。禁止新工作、分承包方工人、未進行安全教育、未考試進入現(xiàn)場作業(yè)。 、加強施工隊伍精神文明教育，注重施工隊伍精神風貌，做到文明禮貌、互諒互讓，以禮待人。 、施工現(xiàn)場不準聚眾說笑、嬉戲追打、不準打架、斗毆、漫罵，不準打牌，下棋、躺倒、睡覺。 第 56 頁 、危險品設(shè)專門的倉庫存放，同時配備足夠的滅火器材，設(shè)置防火禁令牌。 、把全工地施工期間所需物資在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準 第 57 頁 化、規(guī)范化。建立完整的環(huán)境管理體系，高標準嚴要求做好環(huán)境保護工作。夜間加班施工時不得干擾施工地段市民的正常休息。 不在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革等施工垃圾。 廚房 生活用水必須設(shè)置隔油池 ,過濾后方可排入市政管網(wǎng)內(nèi)。 1加強施工現(xiàn)場灑水、清掃、覆蓋等工作， 第 60 頁 防止揚塵。 冬季施工，應做好五防“防火、防滑、防凍、防煤氣中毒”。 設(shè)備在室外存放時必須墊起防潮、上面用蓬布蓋好。下班后要拉閘斷電 ,用電機械設(shè)備作好接地或接零保護裝置，并定期檢查測試，保證可靠使用。 1現(xiàn)場用電必須按照 JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定實施。 1各種電氣動力設(shè)備必須經(jīng)常進行絕緣、接地、接零保護的遙測，發(fā)現(xiàn)問題應及時處理，嚴禁帶隱患運行。 第 63 頁 (六 ) 管理人員及施工人員安排 1. 本工程主要負責人員安排 本項目現(xiàn)場工程監(jiān)督、管理人員配置 2. 項目組成員名單、職務及相應職責 序號 姓 名 職 務 職 責 1 項目經(jīng)理 代表公司經(jīng)理對業(yè)主負責，全面負責該工程的質(zhì)量、進度、組織和協(xié)調(diào)工作。 5 資料員 負責發(fā)放、收回各類文 件、圖紙、工程聯(lián)系單等，負責設(shè)備 第 65 頁 檔案的保管，負責工程資料的分類保管，負責收發(fā)各類進出項目部的文件。 注意成品保護。 3. 施工機械設(shè)備配置表 NO. 名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 單位 備注 1 電焊機 20KW 2 臺 3 手槍 鉆 13mm 2 臺 4 沖擊鉆 2 把 5 砂輪切割 機 Φ 400 1 臺 6 液壓車 2 只 7 神仙葫蘆 12t 4 只 8 焊具 2 套 第 66 頁 9 氧氣 、乙炔 2 套 10 小五金工 具 4 套 11 工具箱 2 只 12 真空泵 3L 2 臺 (七 ) 力能供應及臨時設(shè)施 為了高效、有序地保證工程順利進行，業(yè)主應盡可能在施工現(xiàn)場或附近準備或幫助我們解決下面事宜。 2 技術(shù)負責人 對項目經(jīng)理負 責，安排工程的進度，組織全部工程的檢查驗 第 64 頁 收，負責設(shè)備及材料的供應工作，安排施工設(shè)備及工具的計劃和使用，審核發(fā)給業(yè)主的工程進度、協(xié)調(diào)有關(guān)各類文件。接地線如因某種原因須拆除時，必須 先作好新的接地線后再進行。 1配電箱、電閘箱等，要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，外殼要做接地保護。有關(guān)部門做好防暑降溫措施。 委派專人負責巡視設(shè)備的存放和防護情況，并作好巡視記錄。 注意作好設(shè)備防凍措施，并且設(shè)備內(nèi)不得有存水，同時用蓬布蓋好。 3. 冬、雨季施工措施 冬季施工管道試壓時最好在 0℃以上的環(huán)境中進行。 由于地下空間面積大，空氣不容易流通，特別是在電氣焊作業(yè)時容易產(chǎn)生大量煙氣，因此在相應的樓梯口、窗井及預留風道處設(shè)置臨時排煙風機。 對施工現(xiàn)場使用的油料不得造成跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象 ,避免污染水源和環(huán)境。加工區(qū)材料按性質(zhì)、規(guī)格型號碼放，廢料、下腳料不得隨意亂扔，統(tǒng)一存放。 在施工時，要防止和減少噪音污染。 、文明施工教育、培訓、考核記錄要有計劃、資料。 、工地所以管理人員配帶有相片的胸卡，并注明姓名和職務。 、材料分門別類存放，并設(shè)置銘牌，標明名稱、規(guī)格、型號。 、現(xiàn)場材料、半成品或成品、廢料要分類堆放整齊，班組每天完成后 均要做到工完場 第 55 頁 清。 第 54 頁 施工現(xiàn)場成立以項目生產(chǎn)副經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長 、有關(guān)職能部門負責人為組員的文明施工管理組織。禁止高血壓人員高空作業(yè)。進出通道暢通，有警示標志。必須使用用火證，有看火人，有滅火 第 53 頁 器。氧氣、乙炔裝運時，禁止裝卸過猛，必須有防護罩。高處吊裝，腳手架按規(guī)范搭設(shè)，驗收合格。 人字梯、材質(zhì)合格、角度 第 52 頁 適當，禁止超長使用，禁止一梯多人使用。禁止非電工操作，無證上崗。 4. 重大風險因素及控制措施： 強現(xiàn)場臨電管理，嚴格按照現(xiàn)場臨時用電JGJ4888 規(guī)范做到： 臨時用電：電線、電纜無老化、無破損。 自覺遵守現(xiàn)場出 入制度 ,出入現(xiàn)場主動出示證件。 倉庫管理人員要加強責任心 ,辦事認真 ,收發(fā)料具時要堅持登記 ,清點等制度。 施工人員必須遵守建設(shè)單位門衛(wèi)制度，煙火管理制度。對于易燃材料應集中管理。備齊消防用具 。 提前作好嚴冬、酷暑期間的勞動保護措施。不可避免時，必須采取隔離措施。 臨時用電，必須按照《施工現(xiàn)場 臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ468 進行敷設(shè)，經(jīng)電氣專業(yè)工程師、電氣專職質(zhì)檢員、專職安全員三人驗收簽字確認，方可使用。 氧氣、乙炔橡膠管接頭，必須用專用管夾夾緊，不得用鐵絲捆扎，鋼瓶開關(guān)閥門、減壓閥、表、管接頭、管線，禁止沾附油類。對于有安全隱患要及時停工糾 正直至不安全因素完全消除為止。并掛警示牌。專兼職安全監(jiān)督員每日必須做安全日記。執(zhí)行項目經(jīng)理部《安全生產(chǎn)責任制》和《違犯安全衛(wèi)生管理作業(yè)處罰規(guī)定》。 3. 安全工作管理體系 在項目 管理上 建立三級安全管理網(wǎng)絡組織體系： 項目經(jīng)理部對安全生產(chǎn)負有全權(quán)管理責任，協(xié)調(diào)項目部各級安全管理關(guān)系；項目主任工程師負項目經(jīng)理 專職安全員 專職安全員 機房空調(diào) 兼職安全員 第 44 頁 責工程安全管理工作，審批現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施；生產(chǎn)負責人負責現(xiàn)場各項安全技術(shù)措施的實施，組織各班組安全施工。 、關(guān)鍵工序集中力量保證進度，對于一些需要大量勞力的關(guān)鍵工序，早做準備，集中 第 43 頁 人力突擊。我公司員工都具有高度的敬業(yè)、奉獻、為業(yè)主所想的精神，能在各種環(huán)境下作業(yè)，多年施工實踐中所創(chuàng)造的成績就是最有力的說明。 、從材料、零配件供應上來保證：我公司將在現(xiàn)場建立材料、配件庫，正在按照ISO9001:2020 的程序運作，保證材料、配件、機加件能及時地采購或加工。 、從施工機具的投入上來保證：充分利用我公司機械化程度高的優(yōu)勢，利用高效率，高可靠性的機械化施工設(shè)備取代繁雜的工序操作，縮短關(guān)鍵工序，關(guān)鍵設(shè)備的施工周期。總進度計劃要結(jié)合 施工技術(shù)方案和各分包的進度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路上的重點工序，確保施工的均衡和連續(xù)作業(yè)，同時項目經(jīng)理部在現(xiàn)場建立計劃控制體系，加強工期信息的傳遞和反饋，并加大對各作業(yè)隊的現(xiàn)場調(diào)度力度，確保整個工