在華企業(yè)兼并收購(gòu)策略與管理(文件)
【正文】 中策 － 并購(gòu)整合 l 指定新的管理層 l 對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行治理l 建立員工激勵(lì)制度l 發(fā)展新產(chǎn)品和引進(jìn)新技術(shù) l 將股權(quán)并入海外控股公司l 在海外上市，實(shí)現(xiàn)資本的滾動(dòng)模式 1 第一種模式是選擇經(jīng)濟(jì)效益良好的待業(yè)中骨干企業(yè)進(jìn)行合資或并購(gòu)予以控股，組成不同待業(yè)的中策企業(yè)集團(tuán)，單獨(dú)海外上市。 案例 : 中國(guó)策略投資有限公司 中策 ” 公司收購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè) ：香港中策投資公司（ China Strategy Investment Co.）系印尼第二大財(cái)團(tuán)金光財(cái)團(tuán)的背景，香港李嘉誠(chéng)的和內(nèi)集團(tuán)（ 8%）、美國(guó)投資銀行摩要斯坦利公司、日本伊藤忠高呈等財(cái)團(tuán)在中懲治都擁有相應(yīng)股份，為其資本市場(chǎng)運(yùn)作起作起著關(guān)鍵性的作用 案例： 中策l 融資和資本的流動(dòng)海外投資公司 海外控股公司 . 相關(guān)者，例如客戶，供應(yīng)商，股東，債權(quán)人，貸款人，員工等 并購(gòu)整合 － 需要考慮的內(nèi)容l 交易的合理性l 交易支付l 短期和長(zhǎng)期的計(jì)劃l 短期和長(zhǎng)期計(jì)劃實(shí)施中的沖突l 對(duì)參與者造成的影響l 并購(gòu)雙方所面臨的文化和結(jié)構(gòu)沖突 并購(gòu)整合－ 需要考慮的內(nèi)容 l 董事會(huì)與高級(jí)管理層的介入 l 決策系統(tǒng) l 資源支持 l 計(jì)劃的實(shí)施和階段性考慮 l 崗位職責(zé) l 合作精神 l 內(nèi)部溝通渠道 l 外部溝通渠道整合計(jì)劃的設(shè)計(jì)時(shí)間表，團(tuán)隊(duì)和實(shí)施計(jì)劃 重點(diǎn)應(yīng)注意： 公司資源，資產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)和職責(zé)等資源整合l 人力資源 l 董事會(huì) (主席和 CEO的工作職責(zé) )l 高級(jí)管理層l 銷售，市場(chǎng)和渠道資源整合 l 收益平衡表和其他財(cái)務(wù)報(bào)表l 設(shè)備l 庫(kù)存l 地產(chǎn)和土地l 品牌價(jià)值 財(cái)務(wù)顧問(wèn)最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)顧問(wèn)l 豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)精神l 策略思想l 個(gè)體和不受情緒支配l 風(fēng)險(xiǎn)的避讓 財(cái)務(wù)顧問(wèn)的特殊職責(zé)l 深刻理解買賣雙方的意圖，和交易中與相關(guān)人士發(fā)生的關(guān)系 l 熟悉國(guó)企和地方政府的行為習(xí)慣和準(zhǔn)則l 有效幫助客戶進(jìn)行調(diào)查，增大客戶的在交易中的砝碼 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)避讓 山東三聯(lián)集團(tuán)收購(gòu)鄭百文案例 1海爾收購(gòu)意大利企業(yè)l 2023年 7月 19日 , 海爾集團(tuán)收購(gòu)一家意大利企業(yè) , 從而能夠在歐洲設(shè)立生產(chǎn)，設(shè)計(jì)，營(yíng)銷中心 .l 海爾成為成熟的跨國(guó)集團(tuán) .案例 1柯達(dá)在中國(guó)的收購(gòu)l 1998年 2月 , 柯達(dá)斥資 ，廈門福達(dá)和無(wú)錫阿爾梅，跨出其在
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