第十六章新型生產(chǎn)經(jīng)營方式(文件)
【正文】 降低成本 —— 獲取利潤 一、 JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)和方法體系 （二） JIT生產(chǎn)方式的基本方法 ? 適時(shí)適量生產(chǎn) —— 按銷生產(chǎn) 與傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)相區(qū)別 ? 彈性配置作業(yè)人數(shù) —— 少人化 與傳統(tǒng)的定員制相區(qū)別 ? 質(zhì)量保證 —— 自動(dòng)化 兩個(gè)方面的理解： 設(shè)備運(yùn)行機(jī)制、管理機(jī)制 一、 JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)和方法體系 （三）實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的具體手法 ? 生產(chǎn)同步化 ? 重要理解： 后工序領(lǐng)取 ? 生產(chǎn)均衡化 ? 兩種方式： 專用設(shè)備通用化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的管理工具 ? 重點(diǎn)掌握： 看板 二、 JIT生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計(jì)劃 與控制 （一） JIT生產(chǎn)方式中生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn) ? 生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序下達(dá)到最后一道工序 ? 零庫存的追求目標(biāo) ? 適時(shí)適量生產(chǎn) 二、 JIT生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 （二）生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序 ? N－ 1月 N 、 N＋ N+2 月 ? N月的生產(chǎn)計(jì)劃較為確定 ? N+ N+2月的生產(chǎn)計(jì)劃只具有參考價(jià)值 ?月生產(chǎn)計(jì)劃 日投產(chǎn)順序計(jì)劃 二、 JIT生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計(jì)劃 與控制 （三）投產(chǎn)順序計(jì)劃的制定方法 ?使各工序的作業(yè)速度差最小化 —— 生產(chǎn)均衡化 三、生產(chǎn)同步化的實(shí)現(xiàn) ?設(shè)備布置 —— 聯(lián)合生產(chǎn)線 ?縮短作業(yè)更換時(shí)間 三種作業(yè)更換時(shí)間： 內(nèi)部時(shí)間、外部時(shí)間、調(diào)整時(shí)間 三、生產(chǎn)同步化的實(shí)現(xiàn) ?生產(chǎn)節(jié)拍的制定 ?對比： ?傳統(tǒng)的做法： ?使生產(chǎn)量去適應(yīng)生產(chǎn)能力 ?現(xiàn)在的做法： ?使生產(chǎn)能力適應(yīng)生產(chǎn)量的需求 第二節(jié) JIT生產(chǎn)方式的基本思想和主要方法 四、彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn)方法 —— 少人化
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1