促銷活動方案(文件)
【正文】 活動跟蹤人： 活動附表五 活動培訓(xùn)（實戰(zhàn)演練）要點 培訓(xùn)形式：分組演練 演練方式：兩組人員分別扮演導(dǎo)購和客戶，現(xiàn)場模擬活動場景 結(jié)果評估：由活動負(fù)責(zé)人擔(dān)任評委，現(xiàn)場打分并指出問題、分析優(yōu)劣、提出改進方法； 培訓(xùn)目標(biāo)：使每個員工熟練掌握活動政策、有效統(tǒng)一活動話述、靈活運用銷售技巧； 活動附表五 活動培訓(xùn)評估要點 項目 結(jié)果 活動政策掌握 □熟練 □一般 □生疏 活動推薦技巧 □嫻熟 □一般 □生硬 活動話述 □標(biāo)準(zhǔn) □一般 □不標(biāo)準(zhǔn) 語言表達 □清晰 □一般 □不清晰 動作神態(tài) □非常到位 □一般 □不到位 精神面貌 □非常好 □一般 □不好 韓麗 活動結(jié)束后進行活動總結(jié)會議，活動訂單產(chǎn)值、廣宣投入核算； 將相關(guān)數(shù)據(jù)形成文字報備總部。 THREE 韓麗 系統(tǒng)執(zhí)行細(xì)節(jié)，導(dǎo)入活動策控工具； 督促店面全面導(dǎo)入。 每日總結(jié)銷售狀況 ，跟進客戶訂單； 與客戶對接強調(diào)活動的吸引力，選定產(chǎn)品、推進下單。 企劃準(zhǔn)備 準(zhǔn)備物品：活動單頁、胸貼、吊旗、窗貼、禮品貼、地貼、 X展架、堆頭； 活動培訓(xùn) 統(tǒng)一口徑及文案。 本次活動營銷點培訓(xùn)，要求掌握技巧和活動細(xì)節(jié)，并導(dǎo)入銷售業(yè)績考核。 前期造勢 媒體推廣： 店面內(nèi)懸掛吊期和招貼及配套的產(chǎn)品導(dǎo)示和胸貼。 活動要求 活動要嚴(yán)格按照制定的促銷日期和促銷主題執(zhí)行，以免影響品牌形象和后期促銷活動的開展。 X展架： 內(nèi)容為本次活動的優(yōu)惠賣點，主要放置于商場門口和主干道重復(fù)擺放。 活動短信 韓麗“愛家總動員” ！折后訂單滿 5000送 3000、交定金 1000送韓麗電壓力鍋、廠 家總部特款特價專供！韓
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