成本會計年中總結(jié)_分析報告(文件)
【正文】 (2)售價 ? (3)利潤 ? $ Cost Down! 成本 (二 ) 成本低減 二 .成本費用的計算與分析 成本 利潤 P C Q’ 提高 收 益 方法 條件 P C Q” $ Q 0 Q﹕ 銷量 P﹕ 價格 C﹕ 成本 增加銷量 需求曲線、資源 提高價格 需求曲線、競爭優(yōu)勢 降低成本 管理技術(shù)、改善思想 (二 ) 成本低減 A廠 B產(chǎn)品今年產(chǎn)出 15百萬件 ,總成本 $30百萬 .明年預(yù)估 20百萬件 ,客戶降價 10%,材料 C漲價 5%,保證明年單件獲利不變 ,需完成 Cost down金額多少 ? 注 ﹕B 產(chǎn)品售價 $,材料 C采購價 $1 今年單件成本 =$30百萬 /15百萬 =$2 目標(biāo)成本 =$2$1*5%$*10%=$ 需完成金額 =($2$)*20百萬 =$ (二 ) 成本低減 成本試算 : 1. 成本低減方式 : ? 采購降價 ? 采購扣款 ? 效率提升 (制 ) ? 資源價值提升 ? 制費低減 (制 ) (二 ) 成本低減 ? 能耗低減 (制 ) ? 運費低減 ? 外購轉(zhuǎn)自制 ? 利息低減 1) 采購降價 : ?開放性資源 (對象 ) ?電子競標(biāo) (1) 最佳成本結(jié)構(gòu) (2) 第二供貨商 (二 ) 成本低減 2) 采購扣款 : ?封鎖資源 (對象 ) ?互利互惠協(xié)議 (1) 交貨條件 (時間 ,批量 ) (2) 包材回收 (二 ) 成本低減 3) 效率提升 : (二 ) 成本低減 例 1: C產(chǎn)品改善前 10人 150件 /H,改善后 10人 , 200件 /H,本年度需生產(chǎn) 150K,工費率 $2/人時 ,本案例節(jié)省成本多少 ? 改善前需求工時 =150K/150件 /H*10人 =10,000人時 改善后需求工時 =150K/200件 /H*10人 =7,500人時 節(jié)省成本 =2,500人 .時 *$2/人時 =$5,000 節(jié)省成本 ﹕ =(改善前需求工時 改善后需求工時 )*工費率 改善投入費用 例 2: 沖壓線 C產(chǎn)品改前 8人 6沖床 150件 /H,改后8人 6沖床 200件 /H,本年度需生產(chǎn) 150K,設(shè)工費率 $20/臺時 ,本案例節(jié)省成本多少 ? 改善前需求工時 =150K/150件 /H*6臺 =6000臺時 改善后需求工時 =150K/200件 /H*6臺 =4500臺時 節(jié)省成本 =1500臺時 *$20/臺時 =$30,000 (二 ) 成本低減 3) 效率提升 : 手法 : ?減廢 ?回收 ?減量 ?取代 ?取消 (二 ) 成本低減 4) 資源價值提升 : 對象 : ?人力 ?機器設(shè)備 ?物料 ?方法 ?環(huán)境設(shè)施 ?產(chǎn)品 資源回收 靜電袋 PE袋 靜電袋包裝 PE袋包裝 材料節(jié)省 膠帶卷長加長改善 塑料次料回收再使用 降低成本 US$C1/臺 $ PC+GF PC+ABS 15%次料 10%次料 A A1 B B1 工程驗證 OK, x月份開始實施 例 3 A產(chǎn)品需投入 B設(shè)備 1臺 ,采購或自制費用 $5,000,有閑置 C設(shè)備 1臺 ,改造成 B設(shè)備的費用為 $1,000,本案例節(jié)省成本多少 ? NT$15NT$4=NT$11萬 5) 制費低減 : 閑置資產(chǎn)利用 (二 ) 成本低減 例 4機臺下有廢料堆積 ,每周需 2人清
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