某集團(tuán)公司執(zhí)行力提升課件(文件)
【正文】 意才叫結(jié)果 ? 交換原則： 結(jié)果是用來交換的，不能交換不叫結(jié)果 ? 檢查原則： 結(jié)果是供人檢查的，量化才能檢查 １ .承諾法 : 接到指令，復(fù)述一次明確的結(jié)果，然后主動承諾結(jié)果，不給自己留后路。預(yù)售的第一天，公司老板派小劉去買車票。 關(guān)鍵是行動 ? 通過培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者必須 ，值得自豪的是 。 認(rèn)清角色，做對事 ? 對上級 執(zhí)行官： 100%執(zhí)行 ? 對業(yè)務(wù) 檢查官： 50%時間做檢查 ? 對團(tuán)隊 教練員：訓(xùn)練出無數(shù)個你 服務(wù)質(zhì)量 觀點(diǎn)分享 ? 管理的核心是 管事理人 ? 管理的目標(biāo)是 用人成事 ? 管理者的績效不是看你做成了什么，而是看你的 團(tuán)隊貢獻(xiàn) 了什么 一、提升個人影響力 沒有影響力就沒有執(zhí)行力！ 領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源 影響力 職權(quán) 威信 職權(quán)特點(diǎn)： ? 以法定權(quán)力為基礎(chǔ)，帶有一定的強(qiáng)制性 ? 是組織賦予的，是外來因素 威信特點(diǎn)： ? 是主體自身的修養(yǎng)引起下屬的敬佩、信賴和服從 ? 是由內(nèi)在因素起作用 領(lǐng)導(dǎo)者影響力構(gòu)成 職權(quán)： 支配權(quán)（強(qiáng)制服從） 報酬權(quán)（利益引誘） 懲罰權(quán)（懲罰威脅） 威信： 專家權(quán)（專業(yè)技能） 典范權(quán)（人格魅力） 啟 示 支局長在員工中的影響力，既取決于職位影響力，又取決于個人影響力，但更重要地取決于個人影響力；支局長在員工中的威信主要地不取決于他的職位，而取決于他的個人魅力。 ” 柳傳志 《 聯(lián)想文化手冊 》 對于組織來說，沒有結(jié)果的 “ 執(zhí)行 ” 和一無所有沒什么兩樣，沒有任何意義。支局執(zhí)行力提升 郵政集團(tuán)公司培訓(xùn)中心 邢迎春 學(xué)習(xí)心態(tài)建設(shè) 團(tuán)隊組建 風(fēng)采展示 一個共同的目標(biāo) 一位方向明確并勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo) 三個統(tǒng)一： ? 統(tǒng)一的思想 ? 統(tǒng)一的聲音 ? 統(tǒng)一的行動 認(rèn)識彼此 團(tuán)隊組建 風(fēng)采展示 隊 長 ： 隊 名（執(zhí)行、速度、價值、結(jié)果、責(zé)任、成長） 隊 呼（包含隊名，配合標(biāo)志性動作）： 目 標(biāo)： （ 3分鐘內(nèi)完成，加分獎勵） 團(tuán)隊的三個要素 定向訓(xùn)練 ? 你的目標(biāo)是什么 ? 如果做不到怎么辦 ? 用什么樣的心態(tài) ? 有什么行動措施 一個共同的目標(biāo) 一位方向明確并勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo) 三個統(tǒng)一： ? 統(tǒng)一的思想 ? 統(tǒng)一的聲音 ? 統(tǒng)一的行動 思 考 計 劃 組 織 指 揮 協(xié) 調(diào) 控 制 目標(biāo) 學(xué)習(xí)目標(biāo) ?明確支局長角色定位，提升管理理念 ?掌握計劃組織與管理執(zhí)行技能，打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊 課程導(dǎo)入：對執(zhí)行與執(zhí)行力認(rèn)識 ? 為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？ ? 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ ? 為什么愿望很美好，結(jié)果很沉重？ ? 想干，為什么不去干？ ? 會干，為什么干不好？ ? …… 執(zhí)行：一個長期被關(guān)注的主題 ?有無數(shù)的人擁有卓越的智慧 ,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功 ! ? 有無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想 ,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功 ! 每人寫下自己的理解（ 1分鐘）： 執(zhí)行就是 ； 執(zhí)行力就是 。 執(zhí)行：就是把目標(biāo)變結(jié)果的行動 ! 執(zhí)行力：就是把目標(biāo)變結(jié)果的行動能力 ! 團(tuán)隊執(zhí)行力：就是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的組織能力！ 灌籃是任務(wù)，灌進(jìn)是結(jié)果！ 無數(shù)的人為喬丹不敗的斗志、美妙的投籃所傾倒，但如果沒有那最后投中的一剎那，再
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