5s活動(dòng)推行與實(shí)施教材(ppt 81頁)(文件)
【正文】 旋具吊起來減輕重量 343 關(guān)于工夾具和機(jī)器（舉例） 四、標(biāo)識(shí)板（牌） 標(biāo)明物品品名、規(guī)格 /型號(hào)、數(shù)量等。 51 通道寬度參照標(biāo)準(zhǔn) 從原材料進(jìn)來到產(chǎn)品出去，物品的流動(dòng)有序，比較規(guī)范，現(xiàn)場不至于混亂。 （分工圖 /值日表） ： （ 1）掃黑： 即掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等； （ 2）掃漏： 即掃除漏水、漏油、漏氣等，清除泄漏點(diǎn)； （ 3）掃怪： 即掃除異常之聲音、溫度、震動(dòng)等，消除異常。 教育的形式可以多種多樣， 早會(huì)、晚會(huì) 時(shí)可以強(qiáng)調(diào)，在 日常工作中 發(fā)現(xiàn)員工有不符合要求的行為時(shí)，要 及時(shí)指出來 ，并告訴他應(yīng)該怎樣去做，這些都是很有效的教育方法。 企業(yè)需要的是高素質(zhì)的、能舉一反三的人稱之為“ 有覺悟的人” ， 他們能夠 帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去完成公司的目標(biāo) ，并且能夠與周圍的人和諧相 處的人才。 ：凡是不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，主管必須進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)。 三、宣傳造勢(shì) 四、推進(jìn)組織的建立 總經(jīng)理 5S管理委員會(huì) 辦公室 委 員 委 員 委 員 5S管理委員會(huì)組織架構(gòu)圖 五、擬定 5S方針及目標(biāo) 推行 5S活動(dòng)，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的 5S方針，作為 5S活動(dòng)的準(zhǔn)則。 六、推行計(jì)劃的制定 七、責(zé)任區(qū)域的劃分 明確責(zé)任區(qū)域是提高工作效率的必要條件； 在各區(qū)域我們可以用標(biāo)牌的形式，標(biāo)明責(zé)任單位或責(zé)任人， 使員工一目了然。 , February 12, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :32:5407:32:54February 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 12日星期日 7時(shí) 32分 54秒 07:32:5412 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :32:5407:32Feb2312Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 12, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 12日星期日 7時(shí) 32分 54秒 07:32:5412 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 12日星期日 上午 7時(shí) 32分 54秒 07:32: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :32:5407:32Feb2312Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 12日星期日 7時(shí) 32分 54秒 07:32:5412 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :32:5407:32:54February 12, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :32:5407:32Feb2312Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 選擇硬件條件差的示范區(qū) 選擇一個(gè)硬件條件差、現(xiàn)場管理問題多的車間或部門，通過短期集中的實(shí)施 5S管理，使現(xiàn)場得到根本的改變。 公司 5S推行方針： 于細(xì)微之處入手 ,塑造信泰人形象 方針內(nèi)涵： 每一位員工自動(dòng)自發(fā)地從小事、從身邊做起，做細(xì) 5S工作；人人按制度規(guī)定行事，塑造信泰人良好習(xí)慣，提升企業(yè)品牌形象。 目 錄 第一講 5S管理概論 1 第二講 如何實(shí)施 5S 2 第三講 5S推進(jìn)步驟 3 第四講 檢查考核體系的建立 4 高導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)與教育 中層管理人員與推行人員的培訓(xùn)教育 班組長的培訓(xùn)教育 一般員工的培訓(xùn)教育 一、導(dǎo)入培訓(xùn) 導(dǎo)入培訓(xùn)與宣傳造勢(shì) 我宣誓： 切實(shí)遵守 5S管理規(guī)定，以企業(yè)利益為重，堅(jiān)決與企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)保持一致，堅(jiān)定信念、立足本職、提高技能、爭做高素 質(zhì)員工，積極參與 5S管理工作，自主改善，提高工作效率， 為爭創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)努力工作！ 二、誓師大會(huì) 宣傳標(biāo)語的懸掛； 布臵橫幅，標(biāo)明主題； 宣傳板報(bào) 。 眼睛看得到的地方是管理高手的舞臺(tái)； 管理是一種嚴(yán)肅的愛，出現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)場加以批評(píng)； ：凡是有安全隱患的地方必須嚴(yán)厲地對(duì)現(xiàn)場主管加以批評(píng)。
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