【正文】 壯貼紅牌，不要顧及面子。 ?對實(shí)施效果進(jìn)行評價。 ?加強(qiáng)客戶印象，提升單位形象 ?看板管理的“三定”原則 （ 1）、傳遞情報，統(tǒng)一認(rèn)識 ?現(xiàn)場工作人員眾多，將情報逐個傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實(shí)的。 ?便于新人更快的熟悉業(yè)務(wù)。 （ 4）、加強(qiáng)客戶印象，提升單位形象 看板能讓客戶迅速全面了解單位，并留下這樣的印象：這是一個出色的、井井有條的單 位呀！從而對我們更信賴。 ?要明確“三定”內(nèi)容，看板管理必不可少。 適用范圍： 全體員工。 ?精神飽滿，整齊列隊(duì)。 21:53:3621:53:3621:532/11/2023 9:53:36 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 11日星期六 下午 9時 53分 36秒 21:53: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 9時 53分 36秒 下午 9時 53分 21:53: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 21:53:3621:53:3621:53Saturday, February 11, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 9時 53分 :53February 11, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 21:53:3621:53:3621:532/11/2023 9:53:36 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :53:3621:53:36February 11, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 9時 53分 36秒 下午 9時 53分 21:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 9時 53分 :53February 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:53:3621:53:3621:53Saturday, February 11, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 9時 53分 36秒 下午 9時 53分 21:53: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 11日星期六 下午 9時 53分 36秒 21:53: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:53:3621:53:3621:532/11/2023 9:53:36 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 9時 53分 :53February 11, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 21:53:3621:53:3621:53Saturday, February 11, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 晨會規(guī)定 ?參加晨會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加。 ?相互交談可以增進(jìn)內(nèi)部的溝通與交流。 ?定物：種類名稱明確。 （ 3）、績效考核更公正、公開、透明化，促 進(jìn)公平競爭 ?工作成績通過看板來揭示，差的、一般、優(yōu)秀，一目了然，無形起到激勵先進(jìn)促進(jìn)后進(jìn)的作用。 ?每個人都有自己的見解和看法，單位可以通過看板來引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識，朝共同目標(biāo)前進(jìn)。 十二、看板管理 什么是看板管理 看板管理是為了讓大家明白必需品的管 理方法，以便使用時能馬上拿到，做到 尋找時間為零。 ?掛紅牌要集中，時間跨度不可過長，不要讓大家厭煩。 ?紅牌要掛在引人注目處。） 第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn) 什么是必需品，什么是非必需品，要把 標(biāo)準(zhǔn)明確下來。 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟 第一步：紅牌方案出臺 第二步：決定掛紅牌的對象 第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn) 第四步：紅牌的發(fā)行 （使用醒目的紅色紙） 第五步：掛紅牌 第六步：紅牌的對策與評價 第一步：紅牌方案出臺 ?成員：各部門領(lǐng)導(dǎo) ?時間： 12個月 ?重點(diǎn)：教育現(xiàn)場人員不可將沒用的東西 藏起來，制造假象 第二步：決定掛紅牌的對象 ?庫房：原材料、零部件、半成品、成品。 ?什么樣是好的，什么樣不好，每個人都可以正確判斷。 紅牌的作用 ?必需品和非必需品一目了然，提高員工的自覺性和改進(jìn)意識。 方 法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以 區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。標(biāo)牌中的內(nèi)容一般用圖表、圖形（直方圖、曲線圖等）、數(shù)字或文字的形式表達(dá)出來，并配以合適的色彩。地面文字一般采用宋體字。 地面標(biāo)識 ?地面標(biāo)識是指用顏色或文字等標(biāo)志方法將地面劃分為不同功能區(qū)域的一種目視管理方法。 ?可以發(fā)出視覺信號的手段有很多，如各式圖表、標(biāo)牌、指示線、指示燈、電視機(jī)、儀表等，均可以發(fā)出形象直觀、容易識讀及判斷的顏色、形狀、文字、光電及數(shù)字信號。 職能處室齊上陣 職能處室都盡職盡責(zé)地配合中層做好現(xiàn)場 管理工作，現(xiàn)場管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品 定置向設(shè)備維護(hù)、工作質(zhì)量等深層次擴(kuò)展。 八、推行 5S管理的方式 培訓(xùn)先行 通過培訓(xùn)和宣傳，做到家喻戶曉，營造出抓現(xiàn)場管理的氛圍。 10分 素養(yǎng) 25分 ?遵守規(guī)章制度、禮貌待人、著裝規(guī)范、 愛崗敬業(yè)。 5分 ?把設(shè)備擦拭干凈。 5分 ?物品分類清楚、有標(biāo)準(zhǔn)。 《 5S現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn) 》 （滿分 100分） ?整理 15分 ?整頓 15分 ?清掃 20分 ?清潔 25分 ?素養(yǎng) 25分 整理 15分 ?通道暢通，標(biāo)志線清晰。 ? 認(rèn)真填寫作業(yè)記錄。 ? 檢查設(shè)備、量檢具、材料。 ?各中層一把手具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作，抓落實(shí)、抓考核、抓獎罰。 ? 素養(yǎng)：有無工作計劃管理。 垃圾是否及時倒掉。 能否隨時取出必要文件。 ?辦公室檢查項(xiàng)目 ? 整理：有無不用的物品。 ? 清潔和整理桌面。 ?制定一系列規(guī)章制度。 目的：讓員工養(yǎng)成遇事認(rèn)真、遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣