【摘要】戰(zhàn)略分析的工具與方法一、外部環(huán)境分析主要包括PEST分析、行業(yè)分析、市場分析以及競爭分析。1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律分析重
2025-01-01 19:22
【摘要】SAF2205雙相不銹鋼焊接、熱處理、金相分析_畢業(yè)論文1前言雙相不銹鋼發(fā)展應(yīng)用開始于20世紀(jì)30年代,至今已發(fā)展了三代雙相不銹鋼。第一代雙相不銹鋼:(1)以美國在20世紀(jì)40年代開發(fā)的AISI329鋼為代表,含高Cr、Mo,耐局部腐蝕性能好,但含碳量較高(C≤%),焊接后其接頭耐腐蝕性和韌性都較差,使鋼在應(yīng)用上受到限制,只適用于鑄鍛件。(2)日本在美國329鋼基礎(chǔ)上降
2025-06-28 08:49
【摘要】哈爾濱華德學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)I摘要本論文主要研究銅與不銹鋼的焊接工藝,即異種材料的焊接工藝研究,為異種材料銅和不銹鋼的焊接提供理論基礎(chǔ)和試驗(yàn)基礎(chǔ)。主要采用的焊接方法為鎢極氬弧焊(TIG)焊。不銹鋼及銅中含有合金元素(Ni,Si,V)和雜質(zhì)(O,S,P),在焊接過程中易形成各種低熔點(diǎn)共晶體和脆性化合物,嚴(yán)重削弱了金屬在高溫時(shí)的晶
2024-11-03 10:05
【摘要】鋁及鋁合金金相檢驗(yàn)1鋁合金的宏觀檢驗(yàn)1、試樣的制備?取樣部位:有代表性?取樣方式:鋸切或銑割?加工方法:切削加工量小?粗糙度要求:不低于?清洗:汽油、酒精、丙酮2鋁合金的宏觀檢驗(yàn)2、試樣的侵蝕?侵蝕劑:NaOH(10%~25%)?時(shí)間:3~30min?去膜:20%
2025-07-25 14:05
【摘要】檢測工具使用檢驗(yàn)員培訓(xùn)專用1金科特產(chǎn)品常用檢測工具?米尺?卡尺?外徑千分尺2外徑千分尺?結(jié)構(gòu)認(rèn)識3外徑千分尺?說明:–外徑千分尺常簡稱為千分尺,它是比游標(biāo)卡尺更精密的長度測量儀器,常見的一種見上圖所示,它的量程是0-25毫米,分度值是。外徑千分尺的結(jié)構(gòu)由固定的尺架、測砧、測微螺
2025-02-21 09:15
【摘要】戰(zhàn)略基本分析2023/2/41倪昌杰第二講:戰(zhàn)略分析工具工具一:宏觀分析:PEST工具二:宏觀分析:四狀態(tài)法工具三:行業(yè)分析:五力模型工具四:行業(yè)分析:價(jià)值鏈鏈工具五:微觀分析:SWOT工具六:微觀分析:波士頓矩陣工具七:微觀分析:通用矩陣工具八:效果分析:平衡計(jì)分卡2023/2/42倪昌杰
2025-01-19 00:32
2025-01-01 19:06
【摘要】第七章決策分析?決策狀態(tài)圖?損益短陣?確定型決策問題?不確定型決策?風(fēng)險(xiǎn)決策?效用函數(shù)決策分析決策框架影響利潤低利潤降低成本降低價(jià)格減少雇用人數(shù)影響行業(yè)關(guān)系增加雇用人數(shù)影響生產(chǎn)中的其他方面招聘
2025-03-29 03:59
【摘要】鐵碳合金相圖與共析鋼結(jié)晶過程1、鐵碳合金的基本相與性能2、鐵碳合金相圖與共析鋼結(jié)晶過程3、含碳量對鐵碳合金組織性能的影響4、鐵碳合金相圖的應(yīng)用?鐵碳合金—碳鋼和鑄鐵,是工業(yè)應(yīng)用最廣的金屬材料。?含碳量為%~%的稱鋼。?含碳量為%~%的稱鑄鐵。?鐵和碳可形成一系列穩(wěn)定化合物:Fe
2025-01-18 20:07
【摘要】CONFIDENTIALBUStrategicPlanTemplateBookTrainingmaterials8June2023Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfo
2024-12-31 20:07
【摘要】ERP實(shí)施感情曲線圖感情時(shí)間高度樂觀主義理性中立強(qiáng)烈悲觀主義項(xiàng)目啟動(dòng)需求匹配實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目上線輔助運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)獲知后悲觀無知樂觀惱怒和逃避決心和勇氣樂觀的成就突降新的常規(guī)引入到企業(yè)的日常運(yùn)營概念矩陣舉例-假日選擇矩陣多金錢少少時(shí)間多呆在家中東南亞小憩世界旅游野營客戶分析工具-5C、5
2025-02-20 16:41
【摘要】ProfitPoolsandCoreCompetenceDarralGClarkeProfessorofManagementTheMarriottSchoolBrighamYoungUniversity2023/3/161DarralG.ClarkeforBM499ProfitPools:AFreshLook
2025-02-25 08:00
【摘要】“戰(zhàn)略分析工具方法”閱讀材料CM//000819/SH-PR(97GB)分析工具之一:波士頓矩陣低高高相對市場份額市場增長低波士頓矩陣幫助多種經(jīng)營的公司確定:哪些產(chǎn)品宜于投資,宜于操縱哪些產(chǎn)品以獲取利潤,宜于從業(yè)務(wù)組合中剔除哪些產(chǎn)品,從而
2024-12-31 19:38
【摘要】工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。0麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-02-21 18:22
【摘要】目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價(jià)值鏈ValueChain五力模型
2025-02-20 12:35