【摘要】一.什么是清潔生產(chǎn)二.如何進(jìn)行清潔生產(chǎn)三.清潔生產(chǎn)審核的工作方法清潔生產(chǎn)是什么清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)≠清潔衛(wèi)生≠末端治理清潔生產(chǎn)的提出?從源頭抓起,污染物最大限度地消除在生產(chǎn)過(guò)程之中,能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的“雙贏”。因此,清潔生產(chǎn)與傳統(tǒng)的末端治理的最大不同是找到了環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的結(jié)合點(diǎn),能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)
2025-02-09 18:11
【摘要】豐田生產(chǎn)模式
2025-03-12 22:18
【摘要】安全生產(chǎn)第一課-從業(yè)人員安全生產(chǎn)基本知識(shí)主講:2023年2月1日目錄安全生產(chǎn)概述123現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)安全生產(chǎn)基本技術(shù)2023/2/12一、安全生產(chǎn)概述-名詞安全生產(chǎn)名詞v安全生產(chǎn):是指為了使勞動(dòng)過(guò)程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行,防止傷亡事故、設(shè)備事
2025-01-08 12:15
【摘要】生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)(一)製造業(yè)的地位與角色何謂製造業(yè)?–製造業(yè)是指將各種資源,透過(guò)經(jīng)營(yíng)者選定的生產(chǎn)技術(shù),轉(zhuǎn)換成滿足顧客需求之有形產(chǎn)品的行業(yè)。製造業(yè)之資源–原料、機(jī)具、土地、廠房、人員…等(二)生產(chǎn)型態(tài)及管理的回顧生產(chǎn)管理理論的重要里程碑?1776
2025-03-12 21:54
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容提要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制法約爾。14項(xiàng)管理原則生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求生產(chǎn)成本的控制現(xiàn)場(chǎng)管理制度優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則現(xiàn)場(chǎng)的日常工作現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法
2025-02-27 15:17
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度前言現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜
2025-01-16 17:28
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理???生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理?5S起源與發(fā)展?中日現(xiàn)場(chǎng)管理差別?工廠推行5S的目的?推行5S成功的關(guān)鍵?5S的推行方法?5S之間的關(guān)系?5S與其它管理工具的關(guān)系?5S管理常用工具(備選)主要內(nèi)容:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理5
2025-01-16 10:43
【摘要】安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)?從傳統(tǒng)的安全管理到重視人的健康管理,如石油化工行業(yè)的HSEMS體系,它是健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)管理體系的簡(jiǎn)稱(chēng)5S—清潔?清潔的含義?清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后,認(rèn)真維護(hù)已取得的成果,使其保持完美和最佳狀態(tài)。因此,清潔的目的是為了堅(jiān)
2025-01-01 16:39
【摘要】陳良杰生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院二月211陳良杰2金融危機(jī)下的中國(guó)制造業(yè) 金融危機(jī)越來(lái)越深的影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開(kāi)始由高速增長(zhǎng)期轉(zhuǎn)入中速增長(zhǎng)期,并將進(jìn)一步進(jìn)入中低速增長(zhǎng)期。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體增長(zhǎng)率維持在7%或8%這一中速增長(zhǎng)的情況下,能夠保持高于平均水平或超過(guò)10%以上成長(zhǎng)速度的企業(yè)只能是少數(shù)。在這一大環(huán)
2025-01-08 06:39
【摘要】生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制健峰管理技術(shù)研究學(xué)院顧問(wèn)師﹕林宗賢1前言大多數(shù)企業(yè)的痛“交期不準(zhǔn)﹑停工待料﹑品質(zhì)不佳”,更痛的是管理制度跟不上成長(zhǎng),眼睜睜的損失﹔相同內(nèi)銷(xiāo)企業(yè),眼看市場(chǎng)急需貨,卻無(wú)法如期交貨,被客人罵得一文不值還口口聲聲說(shuō)“對(duì)不起”,以及用善意的謊言來(lái)暫時(shí)脫延交期,今天
2025-01-25 16:36
【摘要】中國(guó)黃金集團(tuán)公司三級(jí)安全培訓(xùn)中國(guó)黃金集團(tuán)公司三門(mén)峽安全培訓(xùn)中心劉成武電話:13839817823本章主要內(nèi)容:班組長(zhǎng)及其安全職責(zé)班組安全管理制度班組現(xiàn)場(chǎng)管理
2025-02-17 09:52
【摘要】產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)?在對(duì)品牌進(jìn)行了總體的介紹后,本部分將討論如何將一個(gè)產(chǎn)品塑造成一個(gè)品牌,核心元素有:?品牌定位?品牌設(shè)計(jì)?品牌個(gè)性?品牌形象?品牌傳播?品牌危機(jī)管理?品牌更新1第二章品牌定位?第一節(jié)品牌定位概述?第二節(jié)品牌定位策略?第三節(jié)品牌定位
2025-02-26 22:23
【摘要】品種一、品質(zhì)(詞面)質(zhì)量品質(zhì)管理字形分析?“品”有口皆碑。?“質(zhì)”斤斤為貝(錢(qián))。?質(zhì)量就是適用性。質(zhì)量是保護(hù)人們生活,保護(hù)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的大堤?品質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)的必由之路?品質(zhì)是企業(yè)走向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的通行證?品質(zhì)=成功?品質(zhì)是持久成功的奧秘?品質(zhì)是企業(yè)的生命廣義的
2025-01-27 01:53
【摘要】戰(zhàn)略管理1999/06戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標(biāo)戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力,你還不是一個(gè)
2025-01-04 15:23
【摘要】知識(shí)管理內(nèi)容簡(jiǎn)介?知識(shí)和知識(shí)管理?個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力?個(gè)人知識(shí)管理?企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?機(jī)構(gòu)知識(shí)管理知識(shí)和知識(shí)管理知識(shí)–Knowledge?從相關(guān)信息中過(guò)濾、提煉及加工而得到的有用資料;?而在商業(yè)領(lǐng)域,知識(shí)指與企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理的各個(gè)要素相關(guān)的有價(jià)值信息及資料(市場(chǎng)、
2025-02-26 13:15