某地產(chǎn)造價采購部工作總結(jié)2033306600(文件)
【正文】 全項目資金計劃進行動態(tài)管控公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況完善標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化工具監(jiān)督管理持續(xù)改善 造價采購部職能的反思－現(xiàn)有架構(gòu)及說明部門經(jīng)理 1人綜合成本組總經(jīng)濟師 1人4個項目造價組 采購組造價工程師3人造價文員1人綜合組長 1人造價工程師2人綜合文員 1人采購工程師6人采購文員1人造價組長4人v 造價采購部 2023年上半年部門新到崗造價工程師 1名。目前狀況?選擇了三家有代表性的招標(biāo)代理公司考察，目前實施招標(biāo)代理工作處于不利?進行了多輪 8家造價咨詢公司的考察和資源儲備，已經(jīng)開展造價咨詢業(yè)務(wù)如下實施要點戰(zhàn)略路徑提升項目資金計劃達成率挑選招標(biāo)代理公司和專業(yè)咨詢公司。?部品部件目錄管理月度計劃總數(shù)計劃完成率項目零星計劃比例施工單位（項目部）按時提交計劃的比例4月 88 % % %5月 151 % % %6月 113 % % %2023年上半年造價采購部材料設(shè)備計劃執(zhí)行情況公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況控制成本提升銷售 收入 提高資金周 轉(zhuǎn)率工作展望?對資金收付和預(yù)算的特征和習(xí)性深入了解，確定合理的資金期量標(biāo)準(zhǔn)建立完善的資金流量管控和調(diào)節(jié)機制。?實現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人管理和部門職能的聯(lián)動。 科的電力部分比較數(shù)據(jù)根據(jù)我司開發(fā)項目水晶酈城的電力工程實際成本，換算到 2023年 11月同期費用，與重慶機電承包的 科電力工程項目進行比較：我司的供配電電力工程的造價低于對手通過總包模式下的造價。規(guī)模采購 風(fēng)口風(fēng)閥類產(chǎn)品 總體單價下降約 7％左右各類材料設(shè)備采購價格情況對比公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況工作展望同類產(chǎn)品成本最低（先進水平）／市場的下游。工作展望?不斷回顧項目建材及部品部件成本，對集中采購科目進行定期梳理，了解和分析市場價格和供求趨勢，確定集團采購、區(qū)域聯(lián)動采購、區(qū)域采購、甲控乙供等不同形式，采購部門協(xié)同研發(fā)部制定部品部件的選用目錄，在確保研發(fā)效果的前提下，提高采購集中度，進而提高采購議價能力，降低產(chǎn)品成本目前狀況?完成 《 2023年度龍湖集團集中采購聯(lián)合通知 》 ，并據(jù)此開展相關(guān)工作。保溫 藍湖郡二期觀山水一期藍湖郡三期保溫工程招標(biāo)取得突破性進展，充分引入競爭藍湖郡二期的保溫成本較樣板區(qū)工程每平方米降低約 30元，觀山水一期的保溫成本較紫都城項目降低約每平方米 3元。v 2023年上半年造價采購部重點分包招標(biāo)工作詳見下表 ：公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況2023年上半年造價采購部重點分包招標(biāo)工作表公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況種類 項目 定性 定量 措施土石方 西城天街110項目價格基本維持了較低的水平；但目前土石方施工形成土石方施工單位 “ 寡頭 “ 經(jīng)營加大資源儲備安防 紫都城一二期藍湖郡二期嘗試下列招標(biāo)方式及思路： 安防子系統(tǒng)進行分類招標(biāo)，集中采購安防對講主要設(shè)備?！狈诸惪刂浦笜?biāo)初步設(shè)想：?主持類小于 2%?配合類小于 5%?協(xié)調(diào)類小于 10%公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況項目 期數(shù) 工程內(nèi)容 方案測算 下達前 測算 下達后分 解 過程控制 分解后的調(diào)整 執(zhí)行對比西城天街 二期 建安成本 ○ ★鴻恩寺 公路投資建安成本 ○ ★金開大道天橋 建安成本 ○110項目 建安成本 ○紫都城 三期 建安成本 ○ 藍湖郡 小學(xué) 建安成本 ○西城天街 一期 建安成本 ○ ○ ★ 芳樹晴川 一期 建安成本 ○ ○ 紫都城 一二期 裝飾裝修 ○ ○ ○ ★觀山水 一期 建安成本 ○ ○ ○ ★ 藍湖郡 三期 建安成本 ○ ○ ○ ○ ★水晶酈城 一期 建安成本 ○ ○ ○ ○ ○ ★水晶酈城 一期一組團 景觀工程 ○ ○ ○ ○ ○ ★水晶酈城 一期二組團 電氣部分（與 科對比） ○ ○ ○ ○ ○ ★工作展望目前狀況?和景觀項目部共同完成了景觀工程的清單單價招標(biāo)?結(jié)合項目工程的實施情況，完成了重點分包工程的招標(biāo)工作。其中由于量差導(dǎo)致的差異額為 901萬元，差異率為 %；由于價差導(dǎo)致的差異額為 1992萬元，差異率為 %。逐步建立系統(tǒng)的機制持續(xù)從居住空間、生活環(huán)境、工程質(zhì)量、購房體驗與居住體驗方面挖掘客戶敏感點并進行持續(xù)改進?！】刂瞥杀咎嵘N售 收入 提高資金 周轉(zhuǎn)率實施 要點戰(zhàn)略路徑?強化對客戶敏感點的持續(xù)挖掘和改進公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況?維修及時率和有效性、無負(fù)面影響?分供方評價體系工作展望目前狀況
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