生產(chǎn)管理-倉庫管理員培訓(文件)
【正文】 報警裝置。 68 2023年 7月 1日 呆料 的防治對策 ？ —— 因果圖 —— 選用合理的庫存管理模式； 做好盤點 —— 賬物卡一致； 嚴格控制 ECN； 執(zhí)行先進先出原則； 加強采購控制及及時處理等。 72 2023年 7月 1日 呆廢料管理 應(yīng)提出的八個問題 ？ ①是否統(tǒng)計貴司有多少呆廢料？② 多久統(tǒng)計一次？③ 占總庫存量的多少？④ 會造成多少損失？⑤ 同行業(yè)的呆料率是多少？⑥ 哪一類呆廢料最多？⑥ 有無分析產(chǎn)生的原因？⑦ 該如何處理呆廢料？⑧ 有無具體的管理防治對策？ 73 2023年 7月 1日 （ ABC分類法、 MRP、 JIT） 第四部分： 庫存管理 74 2023年 7月 1日 庫存管理的目標 在確保倉儲安全的前提下，使 庫存費用 、 訂貨費用 、 缺貨損失 的總和降至最低。 77 2023年 7月 1日 ABC分類法的概念 ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類： ① 特別重要的庫存（ A類）； ② 一般重要的庫存（ B類）； ③ 不重要的庫存（ C類）。 80 2023年 7月 1日 ABC三類物品的 管理方法 A類： 實行重點管理 —— ① 采取 定期訂貨 的方式，進行嚴格的檢查、盤點， 減少不必要的庫存 ； ② 重點保管和養(yǎng)護 A類在庫物品， 防止變質(zhì) ； 81 2023年 7月 1日 ABC三類物品的管理方法 A類： 實行重點管理 —— ③ 詳細記錄并經(jīng)常檢查分析 物品進出庫情況，保證 不拖延交貨期； ④ 在保證供應(yīng)的前提下，保持 盡可能低 的庫存量和安全庫存量，同時加強與供應(yīng)鏈上下游合作， 加快庫存周轉(zhuǎn)率。 87 2023年 7月 1日 案例 ： 某公司倉庫的庫存物品共有 26種 ，現(xiàn)要對庫存物品進行 ABC分類法 管理，具體操作如下： ①收集 26種物品的名稱、單價、平均庫存量； ②收集 26種物品的平均資金占用額； ③繪制 26種物品的 ABC分類表； ④參照分類原則進行分類； ⑤繪制 ABC分類管理圖； ⑥確定各類物品的管理要求。 91 2023年 7月 1日 MRP的作用 在 需要的時間里 供應(yīng) 所需要的物料 ，同時使庫存保持在 最低水平 。 庫存物料 —— 庫存設(shè)備設(shè)施及活動 94 演講完畢，謝謝觀看！ 。 92 2023年 7月 1日 MRPⅡ (Manufacture Resource Planning) 這種技術(shù)是在 MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來 的，它不擔管理物料，而且還用 MRP的思 想對 工時 、 物流成本 、 設(shè)備 及 資金 等所有的產(chǎn)能資源進行管理，是一種更有效的生產(chǎn)管理計劃。 90 2023年 7月 1日 BOM： 物料清單 MRP按結(jié)構(gòu)編制的物料清單不僅說明產(chǎn)品的構(gòu)成情況 ，還說明了產(chǎn)品在制造 過程中 經(jīng)歷的各個加工階段 。 83 2023年 7月 1日 ABC三類物品的管理方法 C類 ：采用 簡單管理方式 —— ①可大量采購，減少訂貨次數(shù)，安全庫存量可大些； ②減少這類物品的庫存管理人員和設(shè)施； ③庫存檢查、盤點時間可長些； ④對于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫存。 78 2023年 7月 1日 ABC三種類型的特點 ① A類：品種少、占用資金多、采購較難； ② B類：品種較多、占用資金一般； ③ C類：品種多、占用資金少、采購容易。盡管物品品種繁多，但 對企業(yè)運作起主導作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品 ，所以有必要對庫存物品進行 重點管理 。 70 2023年 7月 1日 廢料 給企業(yè)造成的 損失 搬運的損失； 處理費用的損失； 廢料再生的費用等。 65 2023年 7月 1日 呆料 給企業(yè)造成的 損失 資金積壓的損失； 物料陳腐化損失； 變成廢料的損失； 空間及設(shè)施的損失； 倉儲管理費用的損失。 54 2023年 7月 1日 倉庫運作管理之四 物料的 賬務(wù) 與 盤點 55 2023年 7月 1日 物料盤點 盤點的運作： 盤點計劃 —— 訂定目標 —— 執(zhí)行盤點 ——
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