物流師第3章配送管理(文件)
【正文】 重要渠道 ．沃爾瑪運(yùn)貨的策略，主要是以集裝箱的方式運(yùn)貨，沃爾瑪覺(jué)得低于集裝箱容量的運(yùn)輸是不經(jīng)濟(jì)的 沃爾瑪也有在夜間運(yùn)貨的方式．沃爾瑪會(huì)事先制訂運(yùn)貨計(jì)劃，與用戶(hù)做好溝通，也就是說(shuō)配送程序要非常準(zhǔn)確，這樣就能避免有關(guān)的檢查成本，貨物運(yùn)到配送中心，立馬就可以入庫(kù) 沃爾瑪：做好物流和配送是成功之道 二、沃爾瑪人談沃爾瑪?shù)某晒χ? 沃爾瑪還有自己所謂的山姆哲學(xué)．其哲學(xué)理念之一就是 提供最好的服務(wù)，如果做不到，就索性不提供這種服務(wù) 沃爾瑪還通過(guò)全球的采購(gòu)系統(tǒng)，盡量降低費(fèi)用． 降低人力成本也是沃爾瑪成功的重要因素 1沃爾瑪在進(jìn)行 自有品牌開(kāi)發(fā) 方面也取得了非常好的成結(jié)，也在一定程度上降低了成本 配送中心網(wǎng)絡(luò)選址的八個(gè)技巧 《物流與庫(kù)存管理手冊(cè)》 ? 1。信息系統(tǒng)能夠幫助物流經(jīng)理做以下的工作： ? 將配送中心設(shè)置在理想的地點(diǎn) ? 追蹤產(chǎn)品以避免缺貨 ? 改進(jìn)決策制訂 ? 愿意妥協(xié)。 案例 :北京市連鎖業(yè)配送中心 的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃 ? 企業(yè)規(guī)模小，連鎖店數(shù)量少 北京一個(gè)大型的超市公司要建立一個(gè)配送中心，包括土地、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸設(shè)備、物流機(jī)械和計(jì)算機(jī)設(shè)備等費(fèi)用的開(kāi)支將近一億元人民幣 一般來(lái)講，判斷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是：分店規(guī)模擴(kuò)大使配送中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)所取得的數(shù)量折扣和加速資金周轉(zhuǎn)的效益，足以抵償配送中心建設(shè)和配送設(shè)施所花費(fèi)的成本。 計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)尚未建立或?yàn)槌浞謶?yīng)用 。 真題分析 一、單選 ，確定各作業(yè)區(qū)域 ( P48 )。 (A). 大批量少客戶(hù)訂單 (B).低成本作業(yè) (C). 高作業(yè)效率 (D).維持穩(wěn)定作業(yè)效率而減緩處理速度 VSP網(wǎng)絡(luò)圖法的原理是計(jì)算 ( P54 )的節(jié)約量，按照節(jié)約量大小順序指定配送路線(xiàn)。 (A). 分揀道口 (B).進(jìn)貨裝置 (C). 分揀裝置 (D).輸入裝置 二、多選 ( P48 )。 (A). 訂單與發(fā)貨合理化 (B).商品檢驗(yàn)合理化 (C). 保管與裝卸合理化 (D).作業(yè)布局合理化 ( P63 )。 (A). 按貨品分區(qū) (B).按揀貨單位分區(qū) (C). 按揀貨方式分區(qū) (D).按作業(yè)分區(qū) ( P56 ) 。 (A). 垂直 (B).平面化 (C). 一體 (D).金字塔 ( P59 ) 。 (A). 再確定適宜的揀貨程序 (B).再?zèng)Q定運(yùn)輸工具 (C). 再確定相應(yīng)的揀貨設(shè)備及方式 (D).決定揀選路線(xiàn)及作業(yè)時(shí)間 ( P52 )，從而提高揀貨作業(yè)效率。 ? 北京市又推出了新 5年連鎖商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)想，其主要內(nèi)容為：到 2023年，全市連鎖企業(yè)銷(xiāo)售額占社會(huì)商品零售總額要達(dá)到 15%20%；年銷(xiāo)售額 30億元以上的連鎖企業(yè)要達(dá)到 5個(gè)，年銷(xiāo)售額 50億元以上的達(dá)到 2個(gè)。 連鎖店名稱(chēng) 統(tǒng)一配送率 華 潤(rùn) 80%左右 好 鄰 居 60%左右 西 客 隆 70%左右 案例 :北京市連鎖業(yè)配送中心 的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃 ? 設(shè)備選擇上存在誤區(qū) 勞動(dòng)力便宜 ， 許多配送中心不愿意購(gòu)置機(jī)械化設(shè)備 ， 機(jī)械化水平很低 ， 作業(yè)速度慢 ， 效率低 ， 破損率達(dá) ， 出錯(cuò)率提高的現(xiàn)象 。無(wú)論何時(shí)，只要新產(chǎn)品進(jìn)入或舊產(chǎn)品退出商品供應(yīng)線(xiàn)，許多物流專(zhuān)家就必須重新評(píng)估他們的配送網(wǎng)絡(luò) 案例 3:北京市連鎖業(yè)配送中心 的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃 ? 多數(shù)連鎖企業(yè)都青睞于自建配送中心 連鎖店名稱(chēng) 華潤(rùn) 好鄰居 西客隆 華普 百佳 城市 之光 超市 發(fā) 分店數(shù)量 16 40 5 11 2 18 63 是否有自己的配送中心 有 有 有 有 無(wú) 無(wú) 有 案例 3:北京市連鎖業(yè)配送中心 的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃 ? 多數(shù)連鎖企業(yè)都青睞于自建配送中心 一個(gè)便利連鎖公司，在擁有 20個(gè)店，總面積達(dá)到 4000平方米時(shí)，就可考慮建配送中心 。配送中心的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)必須根據(jù)它們關(guān)于準(zhǔn)時(shí)性的標(biāo)準(zhǔn)向客戶(hù)配送產(chǎn)品。 一般來(lái)說(shuō)，貨物會(huì)送到各個(gè)配送中心，再送到終端客戶(hù)的手中．沃爾瑪會(huì)分析在哪個(gè)環(huán)節(jié)上可以降低成本，減少時(shí)間，提高效率。 2023 年，沃爾瑪在中國(guó)采購(gòu)了 100 多億美元的貨物。 配送案例 ? 沃爾瑪：做好物流和配送是成功之道。 ? 以促銷(xiāo)為核心的增值服務(wù) 旨在為用戶(hù)提供有利于用戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的服務(wù)，例如，為配送商品貼標(biāo)、促銷(xiāo)品管理。 大型立體倉(cāng)庫(kù)通常采用 管理級(jí)、中間控制級(jí)和直接控制級(jí)三級(jí)計(jì)算機(jī)分布式控制系統(tǒng) 。 適用范圍： 運(yùn)行時(shí)門(mén)架后移，使貨物重心位于前、后輪之間，運(yùn)行穩(wěn)定，具有不需要平衡重，自重輕，降低直角通道寬和直角堆垛寬，適用于車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)工作。 補(bǔ)充：輸送機(jī) 補(bǔ)充：輸送機(jī) 滾柱輸送機(jī) Wheel Conveyors 定 義： 采用滾柱來(lái)取代輥道的輸送機(jī)。 有軌巷道堆垛起重機(jī) 補(bǔ)充：輸送機(jī) 帶式輸送機(jī) Belt Conveyors 定 義： 是一種利用連續(xù)而具有撓性輸送帶連續(xù)地來(lái)輸送物料的輸送機(jī)。 分 類(lèi)： 按照用途的不同可分：?jiǎn)卧?、揀選型、單元 揀選型三種。 （ 2）輸送機(jī) 輸送機(jī)是一種使用最為廣泛的輸送設(shè)備 。 配送中心及時(shí)化作業(yè)主要有 : 1）生產(chǎn)供應(yīng)及時(shí)化 2）傳遞信息及時(shí)化 3）送達(dá)及時(shí)化 4）庫(kù)存管理及時(shí)化 （ 4）配送合理化可借鑒的方法
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