卓越的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 們。 ? 一個(gè)善于對外交往 ?！觐I(lǐng)導(dǎo)框架模型 領(lǐng)導(dǎo)者 對自己的感知 對領(lǐng)導(dǎo)情境的分析與判斷 領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際行為 領(lǐng)導(dǎo)過程的實(shí)際結(jié)果 對下屬的感知 對任務(wù)情境 的感知 2 《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》 ? 第一部分 自我領(lǐng)導(dǎo)力 ? 第二部分 情境領(lǐng)導(dǎo)力 3 ? 修己以敬、修己安人 ? 政者，正也 —— ? 其身正 —— 其身不正 —— ? 吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。公則民不敢慢 ,廉則吏不敢欺。 ? 一個(gè)善于行動(dòng)。 ? 沒有自己訓(xùn)練員工，提升他們的績效。 ? “標(biāo)準(zhǔn)”是一種誓約、一種品質(zhì)要求，使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊。 37 6).眼中只有”巨星” ? 巴林銀行 ? 頂尖高手相互排擠，既不馴服，也不感恩?！? ? 楚漢相爭中的韓信 50 ? IBM前董事長小托馬斯 揮舞大棒是攻擊，不是領(lǐng)導(dǎo)。 ? 怕別人超越自己，只好相互包庇。 34 3).在公司內(nèi)部形成對立 ? “我們”、“你們、他們” 。 12 耶穌 鄧小平 張瑞敏 佛 1 2 3 4 13 —— 正果 4 念 / 見 / 道 / 果 1 2 3 5 知命者不怨天 幾等病房 圣人畏因 反省 14 ? 對人－ ? 對物－ ? 對事－ ? 對己－ 15 法則一 —— 不批評、不責(zé)備、不抱怨 法則 二 —— 給予真誠的贊賞與感謝 法則三 —— 引發(fā)他人心中的渴望
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