某工業(yè)大學(xué)mba案例大賽(文件)
【正文】 春翔和隊(duì)感謝您的指導(dǎo)！ 9 二、問題聚焦 如何解決當(dāng)前“進(jìn)退兩難”的危機(jī) 廣工 MBA06春翔和隊(duì)感謝您的指導(dǎo)！ 10 三、原因分析 ? 新設(shè)備未顯優(yōu)勢。 （ 2）已有半數(shù)新設(shè)備投入運(yùn)行。 、問卷、面談、小組討論等形式，傾聽員工心聲。 17 （ 3） 再次召集全體動(dòng)員會議 五、措施與可行性探討（續(xù)） 廣工 MBA06春翔和隊(duì)感謝您的指導(dǎo)！ ，指出企業(yè)將與員工共同成長。 ：創(chuàng)造良好環(huán)境，促進(jìn)員工交流 。 a、 引進(jìn)日本的《精益生產(chǎn) JIT》管理技術(shù)，縮短產(chǎn)品交貨周期，提升市場反應(yīng)速度。 c、發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)控職能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、材料、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)成本最小化，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)成本最小化。 b、 在低端市場：打造低成本競爭優(yōu)勢，穩(wěn)定傳統(tǒng)市場 。 策略及具體措施 ： a、 高端市場：采取差異化競爭戰(zhàn)略，通過“高品質(zhì)、高技術(shù)、高價(jià)格” 三高策略獲取高額溢價(jià) 。 策略及具體措施 ： a、提升存貨周轉(zhuǎn)率，提高資金效率，降低資金成本。 廣工 MBA06春翔和隊(duì)感謝您的指導(dǎo)！ 19 措施三：優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營 五、措施與可行性探討（續(xù)） 廣工 MBA06春翔和隊(duì)感謝您的指導(dǎo)！ 目標(biāo) ： 合理配置資源，探求最佳運(yùn)營組合，實(shí)現(xiàn)低消耗、低成本和高質(zhì)量、高效率運(yùn)營。 ，明確目標(biāo)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1