08(實例)哈啤集團人力戰(zhàn)略規(guī)劃(文件)
【正文】 略 ? 2023年人力資源戰(zhàn)略衡量標準 ? 計劃和執(zhí)行模式 哈爾濱 2023 目標 2.提高普通酒銷量和東北區(qū)市場份額 3.實施四家工廠振興計劃 4.加強財務內部控制 5.實施 BOT項目改進質量，降低成本 6.加強人力資源管理 增長業(yè)務 改善管理 2023年人力資源戰(zhàn)略 ? 回顧 HR結構和 各崗位職責 ? 與相關管理層、總經理討論 并確認 ? HR結構 、職責 ? HR每個崗位的職責 ? 加強人員管理 ? 執(zhí)行人頭 /定員控制流程 ? 執(zhí)行招聘審批政策與流程 ? 執(zhí)行崗位薪資變化審批政策與流程 ? 員工基本信息管理與報告 (月 /季度 /年報表 ) ? 進一步加強用工合法性 ? 規(guī)范合同管理 ? 規(guī)范合同樣本 ? 建立合同跟蹤體系 ? 建立解除 /終止合同政策與流程 ? 逐步規(guī)范社會保險繳納（ 35年內） ? 回顧正式工的保險和加班費用情況并制訂完善計劃 ? 回顧臨時工的保險繳納情況并制訂完善計劃 2023年人力資源戰(zhàn)略 ? 加強員工培訓與發(fā)展，提高員工業(yè)績 ? 加強員工培訓 ? 提高中高層管理人員英語水平 ? 實施各層次人員培訓計劃 ? 跟蹤培訓記錄 ? 建立培訓評估制度 ? 加強績效管理 ? 實施高中層管理人員績效考核 ? 制訂高中層管理人員發(fā)展計劃 2023年人力資源戰(zhàn)略 ? 加強員工溝通 – 各公司員工年度溝通會 ? 加強 HR溝通體系 – HR兩周報告 – 季度 HR經理回顧會議 /季度 HR專業(yè)培訓 – 年度 HR審計 2023年人力資源戰(zhàn)略 議程 ? 哈啤集團人力資源使命、愿景 ? 2023年人力資源戰(zhàn)略 ? 2023年人力資源戰(zhàn)略衡量標準 ? 計劃和執(zhí)行模式 責任人 衡量標準完成時間狀態(tài) 備注張靜/ 馬總 馬總戰(zhàn)術 各公司HR獲得相關管理層、總經理批準、認可，完成結構調整 3/31/2023戰(zhàn)術 各公司HR獲得相關管理層、總經理批準、認可，將不屬于HR范疇的職責劃分出去 3/31/2023戰(zhàn)術 各公司HR向集團HR提供H R組織結構和各崗位職位說明書 集團提供模版 3/31/2023職責劃分、歸口管理目標 戰(zhàn)略與相關管理層、總經理討論確認HR結構與相關管理層、總經理討論確認HR職責確定HR每個崗位的職責HR 結構/ 職責確認加強人力資源管理 責任人 衡量標準完成時間狀態(tài) 備注 張靜/ 馬總何敬博/胡惠娉戰(zhàn)術 各公司HR100 %新聘崗位有審批表 集團提供 1/1/2023審計內容戰(zhàn)術 各公司HR100 %變化崗位有審批表, 季度
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