07人力資源新官上任三把火(文件)
【正文】 一個警示，警示表達(dá)要注意藝術(shù)性；加強(qiáng)溝通，做好解釋工作，該合作時，則擺出積極的姿態(tài) （三）講威信要有技巧 威信是領(lǐng)導(dǎo)效能之本，沒有原則，不能堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)的身份就當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo) （四）上任之后先調(diào)研溝通再行動 充分了解組織問題所在 （五）不要隨便變革 一上任的時候需要慎重行事 做好調(diào)查工作 保證企業(yè)變革與維持企業(yè)原有合理政策連續(xù)性、穩(wěn)定性的統(tǒng)一 （六）標(biāo)本兼治 變革政策與變革制度雙管齊下 （七）強(qiáng)化監(jiān)督 適度用權(quán)防止濫用權(quán)力、公權(quán)私用等 （八）將心比心 尊重下屬 以德服眾 謝謝 演講完畢，謝謝觀看！ 。決策過程都不能只由“一把手”說了算。據(jù)世界銀行估計(jì)， 我國“七五”到“九五”期間，因投資決策失誤造成的資金浪費(fèi)及經(jīng)濟(jì)損失大約在4000億 5000億元。 ? （四）有效借助外力 解決問題還要適當(dāng)借助外力和環(huán)境因素。 往往一些最敏感的問題最能體現(xiàn)你的能力，樹立你在公司的威信，但處理不好也會引火燒身。 弗隆 期望理論 ? （二） 樹立個人權(quán)威 。 二、新官燒三把火的原因 （一）出于習(xí)慣、慣例，一種 官場文化。諸葛亮當(dāng)了劉備的軍師，在短時期內(nèi)，
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