【摘要】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當前企業(yè)應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-02-16 14:09
【摘要】QC新舊7大手法主講:陳錦紅QC七大手法之一:特性要因圖何謂特性要因圖1953年石川馨教授所提出的一種以把握結果(特性)與原因(要因)的極方便而有效的方法。特性要因圖就是能一目了然的表示結果(制品的特性)與原因(影響特性的要因)之影響情形或二者之間的關系之圖形。因其形狀很像魚骨,故又
2025-01-11 15:55
【摘要】1品管新七大手法2023年5月2前言v當前企業(yè)應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在質量活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡介品管七大手法:
2025-01-11 15:54
【摘要】制作手冊-第五章P2矩陣圖通過對矩陣圖中各交點的判讀,進而了解項目之間相關性的有無及其相關聯(lián)的程度。系統(tǒng)圖以目的-手段的邏輯,將要達成的目的或分析的問題,用分支法作系統(tǒng)性展開,進而尋找對策或構成要素。關連圖按照因果關系用箭頭連接各影響因素,進而了解其中何為主因,何為問題。GOGO
2025-01-08 18:19
【摘要】品管新七大手法品管新七大手法品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題,與原來的“舊”品管七大手法相比,它主要應用在中高層管理上,而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此,新七大手法應用于一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。其實品管新七大手法與原品管七手法一
2025-04-12 12:25
【摘要】?新QC七大手法?質量管理?張輝為什么工廠品質管理不盡人意????何謂品質(Quality)?概述QC品管七大手法培訓課程1、QC品管七大手法的定義;2、QC品管七大手法應用關系;QC七手法講義1)應用QC技法是一種手段,目的是管理現(xiàn)
2025-02-15 17:17
【摘要】Rev.012023/4/28作成:周吉勇NQC7與QC7的關連圖N7與Q7之關聯(lián)圖(此後要用的技法)
2025-01-11 15:58
【摘要】1品管新七大手法企業(yè)管理諮詢有限公司2前言?當前企業(yè)應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。
2025-01-27 02:02
【摘要】-箭形圖法過程決策程序圖法(PDPC法)品質管制(QC)新七大手法文件編號:209030007A生效日期:2023年1月18日修改日期:請關閉手機或調(diào)成震動請把心帶來請帶空杯來,裝點水回去請充分討論不分享課程規(guī)則箭形圖法(AR
2025-02-16 14:34
【摘要】管制圖管制圖品品質質管制管制(QC)七大手法七大手法請關閉手機或調(diào)成震動請把心帶來請帶空杯來,裝點水回去請充分討論與分享課程講師考試實作助教1助教2QCC簡介、魚骨圖柏拉圖朱昌鎮(zhèn)√√湯智根張志華散布圖查檢表邱益彬√√吳海燕王德闖層別法直方圖李敦清√√楊春會曹剛管制圖吳明成√√
2025-02-20 15:30
【摘要】品質管理品質管理(QC)七大手七大手法法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法講解
2025-02-04 12:06
【摘要】新QC七大手法品管圈品管新七大手法是親和圖(也稱KJ法):將資料或信息分類歸納,理順關系關聯(lián)圖:把與現(xiàn)象和問題有關系的各種因素串聯(lián)起來系統(tǒng)圖:將要實現(xiàn)的目的展開尋找最恰當?shù)姆椒ㄟ^程決策程序圖(PDPC法):如何做一個完整的計劃矩陣圖:找出眾因素之間關系和相關程度的大小優(yōu)先矩陣圖:對多個變動且復雜的因素進行解析網(wǎng)絡圖:對事件做好進
2025-01-27 01:49
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載新品管七大手法1品管新七大手法品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題,與原來的“舊”品管七大手法相比,它主要應用在中高層管理上,而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此,新七大手法應用于一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。其實品管新七大手法與原品管七手法一樣,不僅用在品
2025-07-13 20:14
【摘要】第五章特性要因圖69第五章特性要因分析圖(CharacteristicDiagram)一.前言所謂特性要因圖就是當一個問題的特性(結果)受到一些要因(原因)的影響時,我們將這些要因加以整理,成為有相互關系且有系統(tǒng)的圖形。簡言之就是將造成某項結果(特性)的諸多原因(要因),以有系統(tǒng)的方式(圖表)來表達結果與原因之間的關系。[某項結果的形成,必定有其原因;設法使用圖
2025-06-25 07:25