六西格瑪基礎知識講義(文件)
【正文】 gma :準確又精確地符合規(guī)格校準What11126? 品質(zhì)意為產(chǎn)品常態(tài)分配于規(guī)格上下限之外的比率是 . (百萬分之 )目標 USLLSL+ 6? 6??+ 3? 3? ?%6?的概念 (II)3?6?3? 品質(zhì)意為產(chǎn)品常態(tài)分配于規(guī)格上下限之外的比率是 % Six Sigma :規(guī)格必須從顧客的角度決定 1213 1 697,70023456?制程 ?值 百 萬 次 機 會 中 之 缺 陷 數(shù) (DPMO) 6?的概念 (III) 308,73366,8036,200233DPPMWhat流程的產(chǎn)出平均值 , 會隨著時間漸漸平移 , 約達 ? 1314什么是 6??? 6? 是一種透過項目 (project)的形式 ,強調(diào)統(tǒng)計手法與紀律 ,以數(shù)據(jù)導向的方式 ,來消除過程中的缺陷并消除發(fā)生缺陷的機會。它們一再靠降價來擴充市場占有率，但逐漸到了不能再降的地步，但市場競爭已不允許他們提高售價。? 6?的目標不在于達到 6?的質(zhì)量水準，它是一個提升獲益的運動，質(zhì)量與效率是它的附產(chǎn)品。? 6? 企業(yè)的員工工作流暢無阻。 以上人數(shù)隻是大致的算法，各公司在實際推行時可根據(jù)項目需要對以上的人員設置做調(diào)配Six sigma組織的人員數(shù)目： 3536結(jié)論 : 成功的要素與授權關系件The right projects +The right people +The right roadmap and tools+The right support = The right result$3637TimePerformanceBreakthroughs inProcess PerformanceGOODBAD3 Sigma (CpK = 1)6 Sigma (Cpk = 2)我們期待的成果382023年 2023年Example 13839Example 2 (Reduce Loss)39403?6? 4?5?愿 望 摘別人摘不到的果子6?企業(yè)能摘到別人摘不到的果實Vision4041謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。2. MBB : MBB人數(shù)可按公司性質(zhì)確定，對制造業(yè)類公司，每 1000人可安排 1~2名 MBB,對商業(yè)或服 務業(yè)，可按 5000萬元營業(yè)額安排一名 MBB的比例來確定人數(shù)。 2021隱藏的車間隱藏的車間 (時間 , 成本 , 人工 )重工 (Rework)操 作 檢 驗 一次合格率輸 入OKNot Good報廢 (scrap)流程變異造成隱藏的車間 成本增加 ,產(chǎn)能降低 2122 不論檢驗和測試制程有多好 ,產(chǎn)品在生產(chǎn)線發(fā)生的缺陷愈多 ,遺漏至客戶的缺陷也愈多對遺漏缺陷的推論對遺漏缺陷的推論遺 漏 的 缺 陷 產(chǎn) 品 的 總 缺 陷 數(shù)Bill Smith, 19852223日常生活遇到的 Sigma值一般的公司
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