淺析優(yōu)秀企業(yè)的文化(文件)
【正文】 系 行為準(zhǔn)則 ? 我們是一個(gè)好的公司法人 ? 我們珍視個(gè)人優(yōu)勢(shì) ? 我們認(rèn)為，每一個(gè)員工都有責(zé)任不斷地充實(shí)發(fā)展自己和別人 ? 我們鼓勵(lì)和期盼杰出的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和控制能力 行為準(zhǔn)則 ? 我們力爭(zhēng)做到最好 ? 我們力爭(zhēng)在公司具有戰(zhàn)略重要性的所有領(lǐng)域做到最好 ? 我們嚴(yán)格認(rèn)真地外部標(biāo)桿業(yè)績(jī)比較與內(nèi)部標(biāo)桿業(yè)績(jī)比較 ? 我們從成功和失敗中不斷學(xué)習(xí) 行為準(zhǔn)則 ? 相互依存是一種生活方式 ? 無論職能、部門，還是業(yè)態(tài)和地區(qū)的不同，我們都以相互依賴的心情一起工作 ? 我們對(duì)于重新采用別人的思想火花產(chǎn)生的結(jié)果特感驕傲 ? 我們與所有對(duì)我們實(shí)現(xiàn)目的做出貢獻(xiàn)的單位保持十分良好的關(guān)系，它們既有客戶和供應(yīng)商，又有學(xué)校和政府 華為公司基本法 ? 第一章 公司的宗旨： 核心價(jià)值觀 基本目標(biāo)公司的成長(zhǎng)價(jià)值的分配 ? 第二章 基本經(jīng)營(yíng)政策 ： 經(jīng)營(yíng)重心 市場(chǎng)營(yíng)銷生產(chǎn)方式 理財(cái)與投資 ? 第三章 基本組織政策 基本原則 組織結(jié)構(gòu)高層管理組織 ? 第四章 基本人力資源政策 人力資源管理準(zhǔn)則員工的義務(wù)和權(quán)利考核與評(píng)價(jià)人力資源管理的主要規(guī)范 ? 第五章 基本控制政策 管理控制方針質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系全面預(yù)算控制成本控制業(yè)務(wù)流程重整 、項(xiàng)目管理 、審計(jì)制度事業(yè)部的控制 ? 第六章 接班人與基本法修改 公司的宗旨 核心價(jià)值觀 ? 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操 ……，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。 質(zhì)量是我們的自尊心。 公司的宗旨 — 基本目標(biāo) 公司的宗旨 —公司的成長(zhǎng) ? 只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對(duì)顧客作出與眾不同的貢獻(xiàn)時(shí)，才進(jìn)入市場(chǎng)廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。在促進(jìn)公司迅速成為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的同時(shí)，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。我們實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。 ? 我們堅(jiān)持“壓強(qiáng)原則”，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。 有利于信息的交流，促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。 ? 管理者的基本職責(zé)是依據(jù)公司的宗旨主動(dòng)和負(fù)責(zé)地開展工作，使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。 加強(qiáng)計(jì)劃的統(tǒng)一性和權(quán)威性。 管理者準(zhǔn)則 ? 高層管理組織的基本結(jié)構(gòu)為三部分：公司執(zhí)行委員會(huì)、高層管理委員會(huì)與公司職能部門。 ? 高層管理者應(yīng)當(dāng)做到： 保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和憂患意識(shí)。 加強(qiáng)政治品格的訓(xùn)練與道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律。 ? 依靠自身的努力與才干，爭(zhēng)取公司提供的機(jī)會(huì)；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。 人力資源責(zé)任 ? 人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機(jī)會(huì)，躲避風(fēng)險(xiǎn)，以及減輕災(zāi)情作貢獻(xiàn) 考評(píng)政策 華為員工考評(píng)體系的建立依據(jù)下述假設(shè)： 華為絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望的。 員工未能達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。 ? 全面預(yù)算的主要任務(wù)是： ? 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動(dòng)。 ? 為控制各部門的費(fèi)用支出和評(píng)價(jià)各部門的績(jī)效提供依據(jù)。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :26:1602:26:16February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 2月 9日星期四 2時(shí) 26分 16秒 02:26:169 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :26:160
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