人事管理之現(xiàn)代企業(yè)薪酬知識講座(文件)
【正文】 技術(shù)人員（主要是團隊資深技術(shù)專家）和公司急需的專業(yè)人才使用 談判工資制 ，同時規(guī)定總?cè)藬?shù)不超過技術(shù)人員的 10％，具體收入形式： 職位工資＋獎金＋特殊津貼＋股票期權(quán) 。 每年初由銷售公司根據(jù)實際計劃情況，制定銷售任務(wù)，并銷售目標逐級分解到各個銷售區(qū)域、銷售小組以及銷售個人。 年薪制實施的基本條件 ●建立現(xiàn)代企業(yè)制度； ●建立公開招聘、優(yōu)勝劣汰的用人機制； ●以契約的形式規(guī)范經(jīng)營者的責、權(quán)、利，管理、監(jiān)督機制科學、嚴謹； ●有一套全面反映企業(yè)狀況的指標體系以及社會評估機構(gòu)的介入； ●完善的企業(yè)家人才市場； ●健全的股市和股權(quán)制度。 經(jīng)營者報酬與職工收入分離的原則； 制約原則。 我國年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路 模式的選擇（三種） 基本年薪 + 效益年薪 基本年薪 + 效益年薪（其中一部分用于購買本企業(yè)股份） 基本年薪 + 股票期權(quán)（上市公司） 我國年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路 范圍和對象 經(jīng)營班子 副職相當于正職的 40%70%左右 我國年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路 基本年薪的確定方法 1）劃分企業(yè)類別（按照資產(chǎn)規(guī)模、利潤水平等）。與之對應的則是“窄帶薪酬”管理模式，即工資浮動范圍小、級別較多。如 IT 高科技企業(yè)等 請多提寶貴意見！ 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 四、薪酬管理的最新發(fā)展動態(tài) 2）寬帶薪酬的優(yōu)點： 績效比崗位更重要，有利于提高良好的工作績效； 能引導員工重視技能的增長和能力的提升； 有利于企業(yè)內(nèi)部職位的輪換； 能密切配合市場供求的變化。 寬帶薪酬 四、薪酬管理的最新發(fā)展動態(tài) 寬帶薪酬 1） 定義： 寬帶薪酬，就是企業(yè)將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，但同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。 我國年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路 ■ 試點情況 進展情況 存在的問題 A、 思想認識不到位 B、 缺乏全國統(tǒng)一的政策規(guī)定 C、 年薪收入整體水平較低 D、 考核指標不夠規(guī)范、簡潔、科學，流于形式。 公平原則； 年薪制不是高薪制。 特殊人員的薪酬模型 協(xié)議工資或者談判工資制 “高薪打包制” ■ 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的幾個類型 以崗位、職位為基礎(chǔ)的工資制度 以個人為基礎(chǔ)的工資制度 以崗位和個人結(jié)合為基礎(chǔ)的工資制度 以績效為基礎(chǔ)的工資制度 以績效為基礎(chǔ)，兼顧其他的工資制度 三、談?wù)勀晷街? 實施年薪制的意義 年薪制實施的條件和應遵循的原則 年薪制的主要內(nèi)容 我國經(jīng)營者年薪制實施現(xiàn)狀和改革的基本思路 實行年薪制的意義 1）年薪制的概念 所謂年薪制，是以經(jīng)營者為實施對象，以年度為考核周期，根據(jù)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營難度和風險，合理確定其年度收入的一種工資分配制度。為了鼓勵研發(fā)人員團隊作業(yè)，評估和獎金發(fā)放將以團隊任務(wù)完成情況來評估，獎金將以研發(fā)小組為單位計算，最后按照課題小
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