【摘要】肯德基企業(yè)內(nèi)部管理肯德基的創(chuàng)始人 桑德斯上校的故事??肯德基是世界最大的炸雞快餐連鎖企業(yè),肯德基的名字KFC是英文KentuckyFriedChichen(肯德基炸雞)的縮寫,這個標志已成為全球有口皆碑的著名品牌。?1930年,肯德基的創(chuàng)始人哈蘭?桑德斯在家鄉(xiāng)美國肯德基州開了一家餐廳。在此期間,桑德斯?jié)撔难?/span>
2025-02-20 13:00
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制1?一、為什么關(guān)注內(nèi)部控制:案例分析2?“鄭百文”的警示?(一)“鄭百文”的光輝歷史?鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站(成立于1986年)。?1、1988年12月,在全國同行業(yè)率先進行股份制改
2025-03-04 21:46
【摘要】林斌1企業(yè)內(nèi)部控制林斌中山大學(xué)管理學(xué)院會計學(xué)系林斌2中山大學(xué)?孫中山先生于1924年創(chuàng)立?教育部直屬全國重點綜合性大學(xué)?全國重點建設(shè)的21所大學(xué)?廣州南、廣州北、珠海三個校區(qū),占地近5平方
2025-01-20 21:58
【摘要】深圳xx智能內(nèi)部診斷中期報告1資料來源:根據(jù)xx智能提供資料整理xx公司發(fā)展歷程1996199719981999202320231995公司成立以集成銷售業(yè)務(wù)為主的發(fā)展時期,代理產(chǎn)品主要是Honeywell和三菱,行業(yè)集中在電站、石化和樓宇。向工程商過渡發(fā)展,銷售規(guī)模和自有產(chǎn)品比重得到較大提
2025-01-05 16:51
【摘要】企業(yè)內(nèi)部分析講授提綱本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)BCG方法?第二節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價值活動分析價值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀點以上內(nèi)容是按對抗的層次展開的,但這只是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題遠比我們討論的內(nèi)容
2025-01-18 23:12
【摘要】QualitySatisfy1QualitySatisfy內(nèi)部審核QualitySatisfy2QualitySatisfy體系審核(稽核)審核的定義為獲得證據(jù)并對其進行客觀地評價,以確定滿足審核準則的程度所進行的系統(tǒng)的、獨立的并形成文件的過程.QualitySatisfy3
2025-01-18 16:49
【摘要】企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系2023/2/61擇木而棲?找顏色;?人成團,人成團。2023/2/62重點整理?遇事盲從;?做事要細心,積極主動。?我們往往忽略身邊的人或事;?現(xiàn)實形勢變化很快,若固守觀念,就容易被淘汰.2023/2/63物以
2025-01-18 23:19
【摘要】QS9000內(nèi)部品質(zhì)稽核目錄?一、稽核的類型與發(fā)展?二、內(nèi)部稽核規(guī)劃?三、執(zhí)行稽核與查驗?四、稽核之改善行動?五、體系條文復(fù)習與稽核重點?六、程序範例與表格?七、
2025-01-20 22:15
【摘要】企業(yè)內(nèi)部采購管理?第一節(jié)采購組織與人員管理?第二節(jié)交貨管理?第三節(jié)采購績效評估?第四節(jié)品質(zhì)管理基本要求:掌握企業(yè)內(nèi)部采購組織、交貨期管理、績效管理、品質(zhì)管理等基本概念和基本理論及管理方法。1一、采購管理部門的設(shè)置(一)設(shè)置原則?部門設(shè)置應(yīng)與企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng)?部門
2025-01-19 02:58
【摘要】企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析2023/2/61CopyrightbyLiangwenchao一、企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析的重要性?相對外部環(huán)境的變化,企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境往往更具有相對的穩(wěn)定性。簡單的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源、組織結(jié)構(gòu)和機制,甚至是企業(yè)目標去適應(yīng)外部的變化,很難在利潤水平長期持續(xù)保持較高的水準。2023/2/62Co
2025-01-18 23:59
【摘要】Chapter8企業(yè)內(nèi)部關(guān)系內(nèi)部營銷:為協(xié)調(diào)和促進企業(yè)內(nèi)部市場的各種關(guān)系,運用市場營銷的手段和方法加強成員之間的溝通和交流,使各方增進理解、信任并相互支持。1(ERM)一重要性二激勵理論激勵(Berelson和Steiner):一切內(nèi)心要爭取的條件:希望、愿望、動力等,是一種起加強、激發(fā)和
2025-01-18 09:33
【摘要】企業(yè)診斷簡綱目錄一、前言二、總體結(jié)果三、部門診斷和建議企業(yè)診斷簡綱一、前言前言(1)2023年4月,深圳智能達電子有限公司與深圳采納營銷策劃有限公司正式簽定了智能達復(fù)讀機《營銷
【摘要】民營中小企業(yè)內(nèi)部治理2目錄3民營中小企業(yè)的定義所有制:以獨立的私人所有制為主,企業(yè)的所有者與經(jīng)營者合一,企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分資本形成:一般不通過資本市場籌集資金風險:
2025-01-09 18:31
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理主要內(nèi)容一、內(nèi)部控制理論實務(wù)演變與發(fā)展二、中國石化內(nèi)部控制體系簡介三、內(nèi)部控制自我評估與內(nèi)部審計評價四、如何做好企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理五、討論互動第一部分內(nèi)部控制理論實務(wù)演變與發(fā)展
2025-01-20 21:41
【摘要】第五單元企業(yè)內(nèi)部條件分析一、企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義(一)為抓住機遇,必須要分析企業(yè)內(nèi)部條件(二)有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,對企業(yè)內(nèi)部存在的問題熟視無睹(三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員對企業(yè)內(nèi)部存在的問題,看法往往不一致1二、企業(yè)資源、能力與競爭優(yōu)勢(一)企業(yè)資源、能力與競爭優(yōu)勢的關(guān)系一項資源或能力要成
2025-01-20 21:38