鳳凰衛(wèi)視的經(jīng)營之道(文件)
【正文】 力的明星做嘉賓，由他們捐贈個人具有紀念性的物品在現(xiàn)場拍賣，并將籌得的款項作為慈善基金，用來幫助有所需要的人，他們的愛心和影響力經(jīng)常帶動現(xiàn)場的影迷和歌迷一起響應(yīng)號召，使娛樂和有意義的公益活動聯(lián)系在一起，倍增社會的凝聚力，產(chǎn)生了良好的收視效果。鳳凰衛(wèi)視能在競爭中取勝，很大程度上是因為擁有一大批富有個性的主持人，正是他們多姿多彩而又各自不同的主持風格才成就了鳳凰衛(wèi)視今天的輝煌。 竇文濤主持的 《 鏘鏘三人行 》 是一個個性化極強、 無人能模仿得了的談話類節(jié)目 ， 帶著一種城市 ? 文化痞子 ? 的風格 ， 以與朋友們邊吃邊聊的方式 ， 在活潑 、 輕俏和諧謔的氣氛中為廣大電視觀眾營造出一種時下流行的淺薄的文化品味 。他的出現(xiàn)改變了評論員們給觀眾已經(jīng)造成的?審美疲勞?的不良感覺，給人以耳目一新、輕松平易之感。 （四）嚴謹靈活的管理機制與方式 嚴謹和靈活是一對既對立又統(tǒng)一的概念，同時它也恰恰地體現(xiàn)了鳳凰衛(wèi)視的經(jīng)營管理理念和運行特點。他們對所用人才的要求是能將思、寫、攝、制、導(dǎo)、播等集于一體的全能型、復(fù)合型新聞人才，而這種?少而精?的人才還要放在?優(yōu)勝劣汰?的良性循環(huán)之中，實行?庸者下、平者讓、能者上?的用人選人機制。 提出節(jié)目要試圖變得與眾不同 ， 要辦成那種以智能取勝的 ? 另類 ? 。他們根據(jù)收視率高低隨時淘汰電視觀眾不喜歡的節(jié)目，同時將那些觀眾喜聞樂見的節(jié)目保留下來進一步做大做強，使它們成為鳳凰衛(wèi)視的主打品牌，像 《 時事開講 》《 有報天天讀 》《 魯豫有約 》《 鏗鏘三人行 》 等長盛不衰的品牌節(jié)目就是這樣誕生和形成的。鳳凰衛(wèi)視建臺十年多來尤其是近幾年，充分尊重并竭力滿足廣大電視觀眾的資訊需求，每每遇到國內(nèi)外重大突發(fā)事件都能做到盡可能地在?第一時間?、 ? 第一現(xiàn)場?將最新信息傳達給觀眾，以滿足觀眾的?第一需要?。如 《 鏗鏘三人行 》最初定位是展現(xiàn)主持人竇文濤個人風格的時事談話類節(jié)目，老板將它設(shè)想為?三個人漫談時事問題?。 案例結(jié)束 。 他的新的理念就是將節(jié)目與人們的生活相結(jié)合，使節(jié)目更加貼近生活、節(jié)目中的內(nèi)容更具有戲劇性和生活化，讓三個主持人的生活成為大多數(shù)觀眾關(guān)注的?連續(xù)劇?；他的新的說話方式是再現(xiàn)生活中系列平凡故事。 再如俄羅斯北奧塞梯人質(zhì)事件中 ， 鳳凰衛(wèi)視也是立即停下正在播放的節(jié)目 ， 第一時間發(fā)回了先于CNN、 BBC、 法新社和路透社等世界知名通訊社 24小時到達現(xiàn)場并在距人質(zhì) 30米遠的最近距離進行采訪的前線記者盧宇光的詳盡報道 。鳳凰衛(wèi)視的所有欄目設(shè)計都是來源于觀眾的需求，即以觀眾的需求定欄目，如 《 時事開講 》 是以觀眾對權(quán)威觀點的需求而設(shè)計的， 《 魯豫有約 》是以觀眾對人際交流的渴望而設(shè)計的， 《 有報天天讀 》 是以觀眾對資訊信息的需求而設(shè)計的， 《 鏗鏘三人行 》 是以觀眾對流行文化的需求而設(shè)計的。 （ 3）經(jīng)營管理機制實行的是打造品牌、做強優(yōu)勢 鳳凰衛(wèi)視從建臺那一天起就盡量避免臺與臺之間節(jié)目的同質(zhì)化、缺乏鮮明個性的現(xiàn)象，所以他們的求生方法是走?另類路線?，揚長避短，努力打造自己的品牌。因為他們認識到：遙控器是掌握在觀眾手里的，節(jié)目只有適應(yīng)觀眾的口味、滿足觀眾不斷變化的新的需求，才能使觀眾將遙控器長時間地停留在你的頻道上。 嚴謹?shù)墓芾頇C制 （ 1）人才管理機制實行的是少而精、良性循環(huán) 鳳凰衛(wèi)視中文臺近 40多個主持人經(jīng)營著近 50個電視欄目，平均每人一個欄目，當然主持人在節(jié)目安排上互有交叉，一個欄目往往是一個主播或主講，其余 2— 3人為顧問或協(xié)助。她主持的節(jié)目深邃、睿智、富有親和力，深受青少年喜愛。與其它主持人相比，董嘉耀顯得更安靜、理智和小心，因而比其它招牌主
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