以價值流為中心的績效管理(文件)
【正文】 □一年一次的填表工作。并在協(xié)議中對未來工作達成明確的目標和理解，并將受益的組織、經(jīng)理和員工都融入到績效管理系統(tǒng)中來。 5 受限制的 到這個季度為止。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? ? 崗位職責描述的內(nèi)容 □ 工作活動； □ 工作中人的行為；□ 工作中所使用的機器、工具、設(shè)備以及其他輔助工作用具； □ 工作的績效標準； □ 工作背景； □ 工作對人的要求。瓶頸資源決定了工廠的有效產(chǎn)能。 我們應(yīng)該做的是 ， 讓整個系統(tǒng)發(fā)揮最大的效率 ，有些資源必須比其它資源產(chǎn)能高 ，生產(chǎn)線最后面的部分應(yīng)該要比開頭的部分產(chǎn)能高 。價值流管理不著眼于局部效益。 ? ? 衡量指標的關(guān)聯(lián)性 ? 價值流的衡量指標看起來簡單，但十分精確。 計劃 采購 生產(chǎn) 銷售 服務(wù) ? ? 價值流管理三角形 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 有效產(chǎn)能就是整個系統(tǒng)透過銷售而獲得金錢的速度。 ? ④ ? ? 價值流與顧客是不可分離的，價值流的目標就是使顧客滿意。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 案例：健諾心康的控制模型 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 瓣膜 健諾心康產(chǎn)業(yè) 心臟病患者 供應(yīng)商 ? SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 10 建立行業(yè)標準 9 控制價值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強 度 戰(zhàn) 略 控 制 手 段 強 弱 ? SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 10 建立行業(yè)標準 9 控制價值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強 度 戰(zhàn) 略 控 制 手 段 強 弱 ? SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 10 建立行業(yè)標準 9 控制價值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強 度 戰(zhàn) 略 控 制 手 段 強 弱 ? SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 10 建立行業(yè)標準 9 控制價值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強 度 戰(zhàn) 略 控 制 手 段 強 弱 ? SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 10 建立行業(yè)標準 9 控制價值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強 度 戰(zhàn) 略 控 制 手 段 強 弱 ? SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 10 建立行業(yè)標準 9 控制價值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強 度 戰(zhàn) 略 控 制 手
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