物料需求計劃(mrp)及其在用友erp-u8中的實(shí)現(xiàn)[1](文件)
【正文】 產(chǎn)品 A的需求量計算（產(chǎn)品 A ,提前期＝ 2,批量＝ 10） 時段（周） 1 2 3 4 5 6 毛需求 20 10 30 30 10 已分配 計劃收到 40 現(xiàn)有庫存 40 20 10 50 20 10 10 凈需求 10 10 計劃交付 10 10 42 產(chǎn)品 B的需求量計算 （部件 B，提前期＝ 3，批量＝ 60， B=3 A） 時段（周） 1 2 3 4 5 6 毛需求 30 30 已分配 計劃收到 現(xiàn)有庫存 50 50 50 20 10 凈需求 10 計劃交付 60 ① 凈需求 =毛需求 +已分配 +安全庫存－計劃收到－現(xiàn)有庫存 ② 計劃交付的時間 =凈需求的時間－提前期 演講完畢，謝謝觀看！ 。物料需求計劃所生成的計劃訂單，要通過能力資源平衡確認(rèn)后，才能開始正式下達(dá)計劃訂單。 36 一、物料需求計劃（ MRP） 3．物料需求計劃的計算 ?基本計算步驟 ： ? （ 1）計算物料的毛需求量 ? （ 2）凈需求量計算 ? （ 3）批量計算 ? （ 4）安全庫存量、廢品率和損耗率等的計算 ? （ 5）下達(dá)計劃訂單 ? （ 6）再一次計算 37 38 3．物料需求計劃的計算 ?基本計算步驟 ： ? （ 1）計算物料的毛需求量 ? 根據(jù)主生產(chǎn)計劃（ MPS）、物料清單（ BOM）得到第一層級物料品目的毛需求量，再通過第一層級物料品目計算出下一層級物料品目的毛需求量，依次一直往下展開計算，直到最低層級原材料毛坯或采購件為止。 ? 計劃允許變動，無代價。 ? 產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改。 33 附：生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的時間相關(guān)概念 （ 4）時區(qū)與時界 ?時區(qū) （ Time Zone）概念是為了控制計劃的穩(wěn)定性。 ④ 裝配提前期：裝配投人開始至裝配完工的全部時間。 ? 提前期的概念主要是針對“需求”提出的，例如生產(chǎn)部門需要采購部門在某一時間提供需要的物料，則采購部門必須提前一段時間（提前期）進(jìn)行采購，否則，不可能及時完成供貨。 第四項(xiàng)數(shù)據(jù)是提前期。 ? 它指明了物料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每種物料需求的數(shù)量。 28 29 2．物料需求計劃的數(shù)據(jù) ?制訂 MRP前就必須具備一些基本數(shù)據(jù)： 第一項(xiàng)數(shù)據(jù)是主生產(chǎn)計劃， ?它指明在某一計劃時間段內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)出的各種產(chǎn)品和備件。 26 27 市場預(yù)測 定貨合同 /客戶訂單 其他需求 /隨機(jī)需求 主生產(chǎn)計劃 物料清單 BOM 庫存信息 物料需求計劃 采購指令單 生產(chǎn)指令單 開環(huán) MRP系統(tǒng)的邏輯流程 一、物料需求計劃（ MRP） 2．物料需求計劃的數(shù)據(jù) ?制訂 MRP前就必須具備一些基本數(shù)據(jù)： 第一項(xiàng)數(shù)據(jù)是主生產(chǎn)計劃。同樣，是由于物料清單的錯誤引起了領(lǐng)料單的錯誤。另一個缺點(diǎn)是難于識別子裝配件。 ? (2)辦公室審查： ? 組成一個由工程師、工長、物料計劃員以及成本核算人員組成的小組，共同審查物料清單，發(fā)現(xiàn)錯誤立即糾正。 ? (3)產(chǎn)品拆零。 ? 既便于維護(hù)，又為各部門的通訊協(xié)調(diào)奠定了基礎(chǔ)。 19 附：物料清單（ BOM） ? 主物料清單是企業(yè)中惟一有效的物料清單，它能滿足各個部門的需求。 ? 工程部門制定和修改物料清單，其他部門也更新物料清單。關(guān)鍵的資源包括人、物料、能力、資金和時間。額外的錢花在不必要的庫存上，催貨人員東奔西跑尋找物料解決短缺問題，物料清單的維護(hù)成本增加。 ? 由于物料清單不準(zhǔn)確，為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，惟一所能采取的措施就是多存物料了。 ?生產(chǎn)部門要根據(jù)物料清單來生產(chǎn)產(chǎn)品， ?庫房要根據(jù)物料清單進(jìn)行發(fā)料， ?財務(wù)部門要根據(jù)物料清單來計算成本， ?銷售和訂單錄入部門要通過物料清單確定客戶定制產(chǎn)品的構(gòu)形， ?維修服務(wù)部門要通過物料清單了解需要什么備件， ?質(zhì)量控制部門要根據(jù)物料清單保證產(chǎn)品正確生產(chǎn)， ?計劃部門要根據(jù)物料清單來計劃物料和能力的需求， ?等等。例如， A是父項(xiàng)， B是A的子項(xiàng)，且制造一個 A需求一個 B，但是， B的損耗率為 10％。
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1