(主管培訓(xùn)3)在職員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)(文件)
【正文】 —— 計(jì)劃 過程 —— 控制 結(jié)束 —— 評(píng)估 做正確的事 ?設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，制定計(jì)劃 ?確定衡量標(biāo)準(zhǔn)和理想結(jié)果 ?溝通獎(jiǎng)勵(lì)方案 監(jiān)控以保證結(jié)果 ?反饋 —— 評(píng)價(jià) ?輔導(dǎo) —— 培訓(xùn) ?激勵(lì) —— 授權(quán) 評(píng)估結(jié)果 ?評(píng)估結(jié)果、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) ?糾錯(cuò)，制定改進(jìn)計(jì)劃 ?面談溝通 ?計(jì)劃下一目標(biāo) 2023/2/7 ? 、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定 —— 來源 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 來源 部門 /團(tuán)隊(duì) 職能 說明書 員工 職位 說明書 公司 整體目標(biāo)分解 概念提示： 目標(biāo)管理又叫成果管理，其目的在于結(jié)合員工個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)，改進(jìn)績效考核，形成有效的激勵(lì)。項(xiàng)目部 6個(gè)成員中李經(jīng)理和陸經(jīng)理似乎很迷茫，劉總監(jiān)月初分配給她們的任務(wù)是各招 40位，但到現(xiàn)在分止，李和陸一個(gè)都沒招到。新官上任，她首先請人力資源中心給了她一份部門職能說明書，并聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于 3個(gè)月內(nèi)提升辦公職業(yè)化和與業(yè)化的想法。各地分公司共有 50多個(gè)項(xiàng)目對接人員，但似乎都對這個(gè)精品班丌怎么感興趣，這個(gè)月的目標(biāo)能達(dá)成嗎 ？劉總監(jiān)是否還能帶領(lǐng)項(xiàng)目部擺脫這種困境？試丼方案討論。 需的時(shí)間、人力、財(cái)力、物力以及公司其它資源所實(shí)際消耗的價(jià)值成本 、邀請董事高管出席幵獲得建議支持、經(jīng)費(fèi)撥支、發(fā)車配送等 質(zhì)量 成本 數(shù)量 所需要時(shí)間、期限 9月份、下班前、本周內(nèi)、年底、 17： 00－18： 00等 程中，形成的同事間、下屬間以及其它協(xié)作者間的 工作滿意度、投訴意見、稱贊與尊重、友愛和合作的氛圍，以及對目標(biāo)結(jié)果的認(rèn)可和獎(jiǎng)懲 其它方面反應(yīng) 時(shí)間 目標(biāo)是 具體的、明確的 、
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