【正文】 產(chǎn)外包銷售外包設(shè)計(jì)職能部門學(xué)習(xí)型組織？協(xié)調(diào)者 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)流程流程為中心的組織模式？遠(yuǎn)卓將從符合戰(zhàn)略要求、管理運(yùn)營(yíng)效率的角度對(duì)福華織造目前的組織結(jié)構(gòu)作出全面診斷34遠(yuǎn)卓將模擬福華織造面臨的戰(zhàn)略、環(huán)境、技術(shù)、規(guī)模等變化，提出成長(zhǎng)過程中的組織調(diào)整步驟現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖 第二階段組織結(jié)構(gòu) 未來的組織結(jié)構(gòu)圖 第三階段組織結(jié)構(gòu)舉例：35組織設(shè)計(jì)除結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)外，還要考慮企業(yè)的管控體系、功能劃分、權(quán)責(zé)劃分、職務(wù)說明等要素，遠(yuǎn)卓將協(xié)助福華系統(tǒng)地考慮這些問題管控體系權(quán)責(zé)劃分部門功能職位描述組織架構(gòu)舉例：36遠(yuǎn)卓主張建立以流程為中心的運(yùn)營(yíng)體系，規(guī)避企業(yè)常有的管理流程繁雜模糊、效率低下等問題企業(yè)常見的一些問題 福華織造面臨的問題? 存在的流程環(huán)節(jié)較多，造成信息流動(dòng)緩慢，決策遲滯? 流程不清晰，發(fā)生問題無法確定責(zé)任? 沒有流程責(zé)任人，互相推諉? 流程跟不上企業(yè)改革的步伐? 如何進(jìn)行以業(yè)務(wù)為中心的流程設(shè)計(jì)？? 設(shè)計(jì)怎樣的管理流程？? 如何將流程清晰表達(dá)？? 如何持續(xù)改進(jìn)？? 如何設(shè)計(jì)一套適合福華織造的管理控制體系（管理制度、計(jì)劃預(yù)算體系）？流程管理控制? 制度鎖在抽屜里? 無法用制度來真正管理企業(yè)? 企業(yè)目標(biāo)無法落實(shí)到部門運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)37福華織造應(yīng)建立和細(xì)化四個(gè)方面的業(yè)務(wù)流程，流程的規(guī)范化與優(yōu)化可以由遠(yuǎn)卓指導(dǎo)福華織造員工共同完成采購(gòu)管理流程 生產(chǎn)管理流程內(nèi)銷管理流程研發(fā)管理流程運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)可以由福華織造員工在遠(yuǎn)卓指導(dǎo)下完成外貿(mào)管理流程38輔助管理流程輔助管理流程招聘流程解聘流程培訓(xùn)計(jì)劃流程考評(píng)流程（年、季）晉升流程（薪酬、崗位）人事行政財(cái)務(wù)審計(jì) 制度的編制與執(zhí)行 制度文件的修改財(cái)務(wù)審計(jì)流程離任審計(jì)流程預(yù)算執(zhí)行審計(jì)遠(yuǎn)卓可以主導(dǎo)設(shè)計(jì)一系列非常重要的管理流程運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算流程應(yīng)收帳款管理流程應(yīng)付帳款管理流程 報(bào)銷流程 經(jīng)營(yíng)管理流程經(jīng)營(yíng)管理流程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算編制流程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算調(diào)整流程經(jīng)濟(jì)合同管理流程核心領(lǐng)導(dǎo)層任免僅為舉例39優(yōu)化后的流程必須清晰地描述出來，使相關(guān)人員能夠一目了然遠(yuǎn)卓客戶舉例運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)40現(xiàn)代人力資源管理包括若干環(huán)節(jié)，其中考核和激勵(lì)體系至關(guān)重要為各崗位設(shè)計(jì)清晰的職責(zé)目標(biāo)，確保人力資源的發(fā)展與公司的發(fā)展相配合有清晰的選拔與招聘計(jì)劃和流程，以吸引、發(fā)掘和招聘到所需人才組織結(jié)構(gòu)職位說明KPI能力評(píng)估能力需求績(jī)效考評(píng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)潛力和能力高低好壞重點(diǎn) 培養(yǎng)保留人才提升業(yè)績(jī)？找出原因盡快清除對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)職級(jí)與薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)確定調(diào)薪確定調(diào)職人員培訓(xùn)發(fā)展為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才KPI公平、公開、公正的定崗系統(tǒng)。合理的薪資可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵(lì)員工積極工作，提高技能，從而提升企業(yè)效率，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在充分發(fā)揮其潛力的條件下，為他們提供有針對(duì)性的工作實(shí)踐機(jī)會(huì)和培訓(xùn)可能人才選拔與招聘 人員配置人員發(fā)展績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬組織及崗位設(shè)計(jì)淘汰人力資源48遠(yuǎn)卓還將幫助福華引入戰(zhàn)略預(yù)算系統(tǒng)，該系統(tǒng)為福華建立一套以目標(biāo)和預(yù)算為管理對(duì)象的控制體系，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解執(zhí)行、成本的控制、員工的目標(biāo)考核起到關(guān)鍵的基礎(chǔ)作用戰(zhàn)略活動(dòng)戰(zhàn)略活動(dòng)KPI業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 管理管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資本支出 預(yù)算財(cái)務(wù) 預(yù)算銷售收入 預(yù)算損益 表 負(fù)債表預(yù)算采購(gòu)成本 預(yù)算制訂匯總審核 / 推行費(fèi)用 預(yù)算現(xiàn)金流量 預(yù)算目標(biāo) 分解編制預(yù)算業(yè)務(wù) 計(jì)劃銷售計(jì)劃信息技術(shù)業(yè)務(wù)計(jì)劃投資計(jì)劃人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)市場(chǎng)份額投資回報(bào)資本支出物流服務(wù)能力人力資源物流和采購(gòu) 計(jì)劃整合改造業(yè)務(wù) 計(jì)劃籌資 計(jì)劃 信息支持外部分析 戰(zhàn)略 規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)模擬政府行業(yè)市場(chǎng)對(duì)手戰(zhàn)略目標(biāo)制定外部環(huán)境 假設(shè)供應(yīng)商客戶公司整體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略外部驅(qū)動(dòng)因素戰(zhàn)略預(yù)算49目錄q項(xiàng)目背景q遠(yuǎn)卓對(duì)委托意愿的理解q建議該項(xiàng)目的解決思路q項(xiàng)目工作展開q項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、組織與報(bào)價(jià)q可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹50遠(yuǎn)卓將分為兩大部分解決上述問題戰(zhàn)略理解部分管理改善部分企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略使命業(yè)務(wù)范圍 增長(zhǎng)階梯 核心能力戰(zhàn)略支撐體系人力資源遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)組織發(fā)展運(yùn)營(yíng)提升其他關(guān)鍵舉措研發(fā)方向產(chǎn)品 技術(shù) 營(yíng)銷51確定福華織造的遠(yuǎn)景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)是本次戰(zhàn)略咨詢的首要任務(wù)子議題 關(guān)鍵議題 議題關(guān)注點(diǎn)? 行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析及判斷? 了解福華織造發(fā)展的背景和肩負(fù)的責(zé)任? 了解福華織造的發(fā)展前景，確定福華織造的遠(yuǎn)景目標(biāo)分析方法 /項(xiàng)目?jī)?nèi)容 /成果企業(yè)戰(zhàn)略管理改善? 福華的遠(yuǎn)景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)?分析行業(yè)未來發(fā)展格局以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的未來格局?深刻理解福華織造的歷史?與福華織造高層領(lǐng)導(dǎo)研討52對(duì)福華織造所在的行業(yè)進(jìn)行整體研究和判斷是給出戰(zhàn)略建議的前提條件子議題 關(guān)鍵議題 議題關(guān)注點(diǎn) 分析方法 /項(xiàng)目?jī)?nèi)容 /成果外部分析：–現(xiàn)在業(yè)務(wù)所服務(wù)的行業(yè)分析，尤其是在加入 WTO 背景下，中國(guó)紡織業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析–研究產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及進(jìn)入機(jī)會(huì)，國(guó)外標(biāo)桿企業(yè)研究及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比分析內(nèi)部分析：–對(duì)福華織造現(xiàn)有資源深入剖析–對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行深入剖析?內(nèi)外部調(diào)研?專家訪談?產(chǎn)業(yè)研究 SCP分析模型?產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析模型?Benchmark?戰(zhàn)略規(guī)劃三層面模型?戰(zhàn)略性博弈模型?高層研討會(huì)? 行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析及判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理改善? 福華的遠(yuǎn)景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)53在戰(zhàn)略的引導(dǎo)下進(jìn)行系統(tǒng)的管理改善子議題 關(guān)鍵議題 議題關(guān)注點(diǎn) 分析方法 /項(xiàng)目?jī)?nèi)容 /成果?高層訪談?內(nèi)部調(diào)研?Benchmark?高層研討會(huì)? 核心流程企業(yè)戰(zhàn)略管理改善 ? 人力資源計(jì)劃? 組織架構(gòu)與管控模式?設(shè)計(jì)組織架構(gòu)?設(shè)計(jì)權(quán)限體系（框架）?設(shè)計(jì)管控模式（框架）?營(yíng)銷體系54在戰(zhàn)略的引導(dǎo)下進(jìn)行系統(tǒng)的管理改善子議題 關(guān)鍵議題 議題關(guān)注點(diǎn) 分析方法 /項(xiàng)目?jī)?nèi)容 /成果?高層訪談?內(nèi)部調(diào)研?Benchmark?高層研討會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略管理改善? 組織架構(gòu)與管控模式?根據(jù)福華織造的戰(zhàn)略，設(shè)立資本運(yùn)作項(xiàng)目的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)? 核心流程? 人力資源計(jì)劃?營(yíng)銷體系55在戰(zhàn)略的引導(dǎo)下進(jìn)行系統(tǒng)的管理改善子議題 關(guān)鍵議題 議題關(guān)注點(diǎn) 分析方法 /項(xiàng)目?jī)?nèi)容 /成果?高層訪談?內(nèi)部調(diào)研?Benchmark?高層研討會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略管理改善?設(shè)計(jì)人力資源體系的目標(biāo)?設(shè)計(jì)薪酬體系?設(shè)計(jì)激勵(lì)和考評(píng)體系?設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系（框架）?設(shè)計(jì)招聘體系（框架）? 組織架構(gòu)與管控模式? 核心流程? 人力資源計(jì)劃?營(yíng)銷體系56在戰(zhàn)略的引導(dǎo)下進(jìn)行系統(tǒng)的管理改善子議題 關(guān)鍵議題 議題關(guān)注點(diǎn) 分析方法 /項(xiàng)目?jī)?nèi)容 /成果?討論?標(biāo)竿企業(yè)研究企業(yè)戰(zhàn)略管理改善?營(yíng)銷組織?分支機(jī)構(gòu)的管控?區(qū)域規(guī)劃?外貿(mào)業(yè)務(wù)管理? 組織架構(gòu)與管控模式? 核心流程? 人力資源計(jì)劃?營(yíng)銷體系57通過上述工作，最終遠(yuǎn)卓將提供如下成果任務(wù)項(xiàng) 最終提交成果企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)既定戰(zhàn)略理解和審視系統(tǒng)的內(nèi)部診斷與綜合改善建議 內(nèi)部診斷報(bào)告與改善框架（在中期報(bào)告中體現(xiàn)）組織管控模式 組織架構(gòu)、功能、權(quán)限和機(jī)構(gòu)設(shè)置（包括部門經(jīng)理以上職位說明書）人力資源體系 薪資方案、考評(píng)激勵(lì)方案、職業(yè)生涯規(guī)劃與培訓(xùn)體系運(yùn)營(yíng)流程 流程報(bào)告（與福華織造員工共同完成）營(yíng)銷體系 營(yíng)銷體系優(yōu)化方案58目錄q項(xiàng)目背景q遠(yuǎn)卓對(duì)委托意愿的理解q建議該項(xiàng)目的解決思路q項(xiàng)目工作展開q項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、組織與報(bào)價(jià)q可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹59根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，初步測(cè)算本項(xiàng)目需要遠(yuǎn)卓與福華織造共同工作 10周最終方案細(xì)化與調(diào) 整框架建議研究與企 業(yè)診斷調(diào)研 實(shí)施支持關(guān)鍵溝通項(xiàng)目 啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目階段匯報(bào)項(xiàng)目中期報(bào)告項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告1周 1周 2周 2周 2周時(shí)間安排工作內(nèi)容?深入調(diào)研、分析紡織行業(yè)；?深入調(diào)研福華織造公司及相關(guān)公司業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀?了解集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r?通過高層訪談、外部專家訪談等方式進(jìn)一步分析行業(yè)；?對(duì)福華織造進(jìn)行全面診斷?提出框架性戰(zhàn)略建議；?組織規(guī)劃框架性建議；?框架性人力資源規(guī)劃；?內(nèi)部診斷及框架性改進(jìn)建議；?根據(jù)客戶情況對(duì)戰(zhàn)略作調(diào)整；?細(xì)化框架性方案?提出完整的戰(zhàn)略建議；?提出完整的子業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略；?提出完整的組織、人力資源、營(yíng)銷體系等方案；?遠(yuǎn)卓管理顧問非常愿意就戰(zhàn)略建議和管理改善的實(shí)施與福華織造有進(jìn)一步的合作；60初步安排的周項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃61遠(yuǎn)卓建議由雙方共同組成聯(lián)合項(xiàng)目小組?確定項(xiàng)目方法確保分析和建議的質(zhì)量?參加重要會(huì)議?掌握項(xiàng)目方向?參加重要會(huì)議?執(zhí)行各項(xiàng)目模塊的具體工作?負(fù)責(zé)與福華織造內(nèi)部的日常協(xié)調(diào)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)? 福華織造高層? 遠(yuǎn)卓管理顧問總裁 李放遠(yuǎn)卓公司外部專家小組? 遠(yuǎn)卓公司及合作伙伴的行業(yè)專家和職能專家遠(yuǎn)卓公司后臺(tái)支持人員? 專業(yè)信息研究人員? 專業(yè)行政支持人員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組? 福華織造領(lǐng)導(dǎo)? 遠(yuǎn)卓資深項(xiàng)目經(jīng)理，賀曉宏項(xiàng)目執(zhí)行小組?顧問 3人?助理顧問 1人?商業(yè)分析師 1人福華織造工作小組? 項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 1人（福華中層經(jīng)理）? 工作人員 2－ 3人?為項(xiàng)目組的日常運(yùn)作提供支持福華－遠(yuǎn)卓聯(lián)合團(tuán)隊(duì)?為項(xiàng)目高效完成提供專業(yè)支持62 遠(yuǎn)卓將指派一名合伙人作為本項(xiàng)目的項(xiàng)目總監(jiān)，派出一名高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、三名顧問、一名助理顧問參與此項(xiàng)目，并可能邀請(qǐng)行業(yè)專家。項(xiàng)目費(fèi)用采用咨詢費(fèi)加總支付方式或者實(shí)報(bào)實(shí)銷。工作經(jīng)歷 ?遠(yuǎn)卓管理顧問公司 助理顧問?澳大利亞 AGSPRAY公司財(cái)務(wù)分析師教育背景 澳大利亞皇家墨爾本理工大學(xué) 金融學(xué)碩士重慶工商大學(xué) 工商管理學(xué)士73感謝您的信任遠(yuǎn)卓期待與福華織造共同見證每一碼布的成功！謝謝 !74靜夜四無 鄰 ，荒居