企業(yè)管理的新趨勢概述課件(文件)
【正文】 在不斷增加。五、從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理。 企業(yè)通過整合，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置。八、由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?zé)任，實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展?！ ∥覈髽I(yè)在深化改革和創(chuàng)新管理方面，不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識、引導(dǎo)創(chuàng)新方向、鼓勵創(chuàng)新行為、提升創(chuàng)新能力，已成為主流方向。 創(chuàng)新管理與制度創(chuàng)新并舉，創(chuàng)新管理與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)，形成了生產(chǎn)關(guān)系逐漸適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢結(jié)束語 企業(yè)管理在企業(yè)中有著非常重要的作用。 要順應(yīng)客觀經(jīng)濟規(guī)律，制定符合市場規(guī)律的企業(yè)發(fā)展愿景和經(jīng)營計劃，使企業(yè)有一個保持持續(xù)發(fā)展的明確目標(biāo)，落實管理措施，這樣才能走在市場的前端，為企業(yè)的基業(yè)常青奠定基礎(chǔ)。 過去的榮耀只是過眼云煙，明天的輝煌才是奮斗目的！ 我們一定要放下架子、擺平心態(tài)、正視現(xiàn)實、規(guī)范管理、遵重知識、善待員工，創(chuàng)新管理，不斷的想方設(shè)法努力提升企業(yè)的管理水平?！? 現(xiàn)在深化改革已經(jīng)到了制度創(chuàng)新管理階段，企業(yè)管理現(xiàn)代化也必然要進(jìn)入到創(chuàng)新管理的新階段，也就是說到了建立管理科學(xué)的階段了。 在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經(jīng)不是 “是否應(yīng)該 ”實施社會責(zé)任政策的問題，而是如何有效實施，大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計劃都要進(jìn)行道德評估和環(huán)境影響分析。七、顧客導(dǎo)向觀念受到重視并被超越 近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)放棄了 “顧客導(dǎo)向 ”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，并取得了巨大成功，由此產(chǎn)生了超越 “顧客導(dǎo)向 ”的競爭新思維。 因而，把創(chuàng)新管理（領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)）與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，變靜態(tài)考核為動態(tài)管理，是近年來績效管理的顯著特點。 讓有智慧的頭腦共享他們各自的想法，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于純粹地投入金錢或者購買軟件。四、員工的知識和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源 競爭的壓力已經(jīng)使企業(yè)產(chǎn)生了對知識共享的巨大需求，企業(yè)將主要通過管理員工的知識和技能而不是金融資本或自然資源，來獲取競爭優(yōu)勢。三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式 互利合作的競爭方式主要可以歸納
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