【正文】 人均利潤資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)、運輸、供貨時間總編制、平均人數(shù)如何帶隊伍 目標(biāo)分解62大聯(lián)想學(xué)院 外部外部 內(nèi)部內(nèi)部 產(chǎn)品產(chǎn)品?產(chǎn)品產(chǎn)品?研發(fā)研發(fā)?質(zhì)量質(zhì)量供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?采購采購?制造制造?商務(wù)商務(wù)市場市場?渠道渠道 ?品推品推 ?服務(wù)服務(wù) ?大客戶大客戶?企業(yè)規(guī)劃企業(yè)規(guī)劃?人力資源人力資源?IT建設(shè)建設(shè) ?財務(wù)監(jiān)控財務(wù)監(jiān)控成熟業(yè)務(wù)成熟業(yè)務(wù) 發(fā)展業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)盈利能力 運作能力經(jīng)營成果 生產(chǎn)率人員規(guī)模臺式、 QDI、筆記本 服務(wù)器、軟件 信息服務(wù)、其它質(zhì)量滿意度 渠道、用戶、合作伙伴滿意度 服務(wù)滿意度 內(nèi)部客戶 滿意度 員工滿意度業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)目標(biāo)目標(biāo)經(jīng)營經(jīng)營目標(biāo)目標(biāo)客戶滿客戶滿意度目標(biāo)意度目標(biāo)核心核心競爭力競爭力發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023年目標(biāo)體系年目標(biāo)體系如何帶隊伍 目標(biāo)分解63大聯(lián)想學(xué)院44 PC總體銷量總體銷量44 商用臺式電腦商用臺式電腦44 家用臺式電腦家用臺式電腦44 筆記本電腦筆記本電腦44 服務(wù)器服務(wù)器44 QDI主板主板44 軟件軟件公司公司 2023年部分業(yè)務(wù)目標(biāo)年部分業(yè)務(wù)目標(biāo)2,0401,08080012040300,0001億元億元63%40%100%100%100%35%↑↑↑↑↑銷量 (000) 實現(xiàn)增長 (預(yù)估 )↑如何帶隊伍 目標(biāo)分解64大聯(lián)想學(xué)院如何帶隊伍 目標(biāo)分解問 題貴公司 2023年的目標(biāo)是什么？目標(biāo)是否分結(jié)果和過程兩大類？65大聯(lián)想學(xué)院如何帶隊伍 目標(biāo)分解聯(lián)想的目標(biāo)分解聯(lián)想的目標(biāo)分解?公司目標(biāo)體系?公司目標(biāo)的時空分解?崗位目標(biāo)?有效目標(biāo)66大聯(lián)想學(xué)院按空間分解年度季度月度部門年度計劃 處年度計劃處月工作項目部門季度目標(biāo) 處季度目標(biāo)本月工作項目崗位季度目標(biāo)崗位月工作項目按時間分解公司目標(biāo)的時空分解如何帶隊伍 目標(biāo)分解67大聯(lián)想學(xué)院如何帶隊伍 目標(biāo)分解聯(lián)想的目標(biāo)分解聯(lián)想的目標(biāo)分解?公司目標(biāo)體系?公司目標(biāo)的時空分解?崗位目標(biāo)?有效目標(biāo)68大聯(lián)想學(xué)院避免隨時隨地安排工作，騰出更多的時間從事 “ 規(guī)劃 ” 與 “監(jiān)控 ” ；能充分調(diào)動下屬的積極性；有利于資源整合。 如何帶隊伍 目標(biāo)分解77大聯(lián)想學(xué)院可以衡量的?幫助我們觀察進(jìn)度 衡量最終結(jié)果。一、績效考核是什么如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系88大聯(lián)想學(xué)院考核的內(nèi)容考核的類型和時間考核評分說明考核的工作流程二、員工績效 Q值考核崗位責(zé)任體系概述如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系89大聯(lián)想學(xué)院 工作業(yè)績： 80% 工作表現(xiàn)和工作能力： 20% 以業(yè)績考核為主。 低保障高激勵階段如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系107大聯(lián)想學(xué)院?適用于： 公司發(fā)展到一定規(guī)模，逐漸產(chǎn)生品牌拉力，此時不僅看眼前銷量，同時注重基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，以保障持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系116大聯(lián)想學(xué)院說明 3：紅利紅利 =（ T*Q*崗位股份 +特殊業(yè)績股） *每股紅利值如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系117大聯(lián)想學(xué)院說明 4：福利住房公積金 養(yǎng)老保險免費午餐 醫(yī)療帶薪休假 出國休假如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系118大聯(lián)想學(xué)院二、崗位工薪定級崗位定級人員工資定級年度調(diào)整如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系119大聯(lián)想學(xué)院崗位定級不同崗位有不同的工薪標(biāo)準(zhǔn)每個崗位有工薪幅度如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系120大聯(lián)想學(xué)院人員工資定級 根據(jù)人員的適崗程度確定其級別如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系121大聯(lián)想學(xué)院年度調(diào)整根據(jù)年度考核的結(jié)果，適當(dāng)調(diào)整人員工資如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系122大聯(lián)想學(xué)院 總經(jīng)理特別獎 季度評優(yōu) 年度評比 三、激勵如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系123大聯(lián)想學(xué)院 個人獎： 優(yōu)秀員工獎 優(yōu)秀新員工獎 優(yōu)秀業(yè)績獎團(tuán)隊獎： 優(yōu)秀團(tuán)隊獎 季度評優(yōu)如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系124大聯(lián)想學(xué)院個人獎：十佳員工獎 敬業(yè)獎、創(chuàng)新獎、進(jìn)步獎 優(yōu)秀員工獎 優(yōu)秀新員工獎團(tuán)體獎：部門優(yōu)秀業(yè)績獎年度評比如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系125大聯(lián)想學(xué)院第四部分：績效考核及薪酬體系第四部分：績效考核及薪酬體系?聯(lián)想當(dāng)前的績效考核?聯(lián)想薪酬發(fā)展史?聯(lián)想當(dāng)前的薪酬體系?問題與討論如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系126大聯(lián)想學(xué)院問題與討論公司的工薪總成本、各崗位工資級別 以及級別所對應(yīng)金額是如何確定的？您對福利是如何看的？您定工薪的原則是什么？您對員工有何激勵措施？如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系127大聯(lián)想學(xué)院如何帶隊伍 總結(jié)與展望總結(jié)與展望總結(jié)與展望?聯(lián)想的管理體系架構(gòu)?發(fā)展過程128大聯(lián)想學(xué)院公司崗位責(zé)任體系公司崗位責(zé)任體系 組織與業(yè)務(wù)管理的機制組織與業(yè)務(wù)管理的機制公司宗旨和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)處職責(zé)崗位職責(zé)靜態(tài)的職責(zé)分解 動態(tài)的目標(biāo)分解部門宗旨部門年度目標(biāo)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公司年度發(fā)展目標(biāo)部門季度目標(biāo)崗位季度工作目標(biāo)處季度工作目標(biāo)各專項規(guī)劃工作流程部門考核崗位考核帶帶隊隊伍伍如何帶隊伍 總結(jié)與展望129大聯(lián)想學(xué)院總結(jié)與展望總結(jié)與展望?理想框架體系?發(fā)展過程如何帶隊伍 總結(jié)與展望130大聯(lián)想學(xué)院 管理 實踐的科學(xué)崗位責(zé)任體系概述期望水平現(xiàn)在水平直線雖短，可容易跌倒臺階雖多，可踏踏實實如何帶隊伍 總結(jié)與展望