企業(yè)管理的內(nèi)外要素分析(文件)
【正文】 公務(wù)人力資源發(fā)展的重視和強(qiáng)調(diào) 人力資源管理與新型組織的整合 人力資源管理電子化 政府人力精簡(jiǎn)和小政府 績(jī)效管理的重視 公務(wù)倫理責(zé)任的強(qiáng)調(diào) 一、管理內(nèi)部要素 績(jī)效管理： 利用績(jī)效信息協(xié)助設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)行資源配置與優(yōu)先順序的安排，以告知管理者維持或改變既定目標(biāo)計(jì)劃，并且報(bào)告成功符合目標(biāo)的管理過(guò)程。重視計(jì)劃的效率和效能。 管理的內(nèi)外要素 一、管理的內(nèi)部要素 二、管理的外部要素 一、管理內(nèi)部要素 財(cái)政管理 人事管理 績(jī)效管理 一、管理內(nèi)部要素 政府預(yù)算的功能（ Axelrod,1988): 為達(dá)到施政優(yōu)先次序、目標(biāo)及政策所從事的資源配置； 通過(guò)稅收和借貸籌措預(yù)算財(cái)源； 通過(guò)與貨幣政策的協(xié)同，以預(yù)算展現(xiàn)的財(cái)政政策穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展 促使政府機(jī)關(guān)對(duì)預(yù)算資源使用達(dá)到效率、效能的運(yùn)用責(zé)任 控制支出的合法性、確實(shí)性并與政府決策相吻合 提供不同層級(jí)間資金轉(zhuǎn)移的機(jī)制 作為預(yù)算計(jì)劃的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工具 通過(guò)財(cái)政的監(jiān)督權(quán)，驅(qū)使政府機(jī)關(guān)使其計(jì)劃實(shí)施更具經(jīng)濟(jì)、效率和效能
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