【正文】 戰(zhàn) 略招 標(biāo) 管 理進(jìn) 度 計(jì) 劃出 庫(kù)承 包 商 評(píng) 價(jià)入 庫(kù)合 同 談 判物 資 采 購(gòu)訂 單付 款 申 請(qǐng)（ 進(jìn) 度 款 ）工 程 價(jià) 款結(jié) 算施 工 進(jìn) 度進(jìn) 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計(jì) 劃 安 全 計(jì) 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進(jìn) 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費(fèi) 用 分 攤索 賠 依 據(jù)管理合同工程量清單，以及合同過(guò)程控制單據(jù)的匯總，與進(jìn)度、投資等關(guān)聯(lián)關(guān)系的展現(xiàn)。企業(yè)會(huì)有許多相關(guān)的承包商，在處理承包任務(wù)時(shí)，需要對(duì)各個(gè)符合條件的承包商進(jìn)行比較，擇優(yōu)分包。 業(yè)主 \EPC總包 項(xiàng)目管理典型流程 目錄 ?業(yè)主 \ EPC總承包 ?核心商業(yè)模式 ?業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn) 業(yè)主 \EPC總承包 ?業(yè)主不直接參與項(xiàng)目施工， EPC總承包一般也不直接參與項(xiàng)目施工 ?以項(xiàng)目管理監(jiān)控、協(xié)調(diào)為主 ?業(yè)主 \EPC總承包以預(yù)算內(nèi)按期完成投資為控制目標(biāo) 目錄 ?業(yè)主 \ EPC總承包 ?核心商業(yè)模式 ?業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn) 主要特點(diǎn) ?一般均以項(xiàng)目指揮部（籌建處）等方式成立管理組織 ?管理模式以粗線(xiàn)條為主 ?EPC總承包以項(xiàng)目管理費(fèi)、分包差價(jià)為主要收入來(lái)源 核心難題 ?管理粗線(xiàn)條，可以掌控大局，但細(xì)節(jié)決定成?。? ?項(xiàng)目管理跨多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，缺乏有效的知識(shí)平臺(tái) ?存在信息量大，有效信息少的矛盾 業(yè)務(wù)模塊架構(gòu) 日 常 辦 公郵 件 管 理 工 作 提 示公 告 欄進(jìn) 度 管 理成 本 預(yù) 算合 同 管 理成 本 控 制采 購(gòu) 管 理溝 通 管 理成 本 分 析庫(kù) 存 管 理體 系 與 規(guī) 范 管 理工 作 流 管 理檔 案 管 理事 務(wù) 處 理經(jīng) 理 查 詢(xún)工 作 主 題安 全 管 理人 工 管 理質(zhì) 量 管 理人 力 資 源工 作 平 臺(tái)協(xié) 同辦 公 項(xiàng) 目管 理招 投 標(biāo) 管 理承 包 商 評(píng) 價(jià)采 購(gòu) 管 理物 資管 理財(cái) 務(wù) 管 理客 戶(hù) 關(guān) 系項(xiàng)目管理整體流程 項(xiàng) 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標(biāo) 與 合 同 項(xiàng) 目 執(zhí) 行 階 段 項(xiàng) 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項(xiàng) 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計(jì) 劃物 資 采 購(gòu)計(jì) 劃合 同 決 算合 同 變 更進(jìn) 度 管 理圖 紙 管 理績(jī) 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項(xiàng) 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標(biāo) 管 理進(jìn) 度 計(jì) 劃出 庫(kù)承 包 商 評(píng) 價(jià)入 庫(kù)合 同 談 判物 資 采 購(gòu)訂 單付 款 申 請(qǐng)（ 進(jìn) 度 款 ）工 程 價(jià) 款結(jié) 算施 工 進(jìn) 度進(jìn) 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計(jì) 劃 安 全 計(jì) 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進(jìn) 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費(fèi) 用 分 攤索 賠 依 據(jù)目錄 ?業(yè)主 \ EPC總承包 ?核心商業(yè)模式 ?業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn) 招標(biāo)投標(biāo)管理 概算預(yù)算管理 項(xiàng)目合同管理 進(jìn)度計(jì)劃管理 項(xiàng)目物資管理 質(zhì)量安全管理 工程資料管理 招投標(biāo) — 概算 項(xiàng) 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標(biāo) 與 合 同 項(xiàng) 目 執(zhí) 行 階 段 項(xiàng) 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項(xiàng) 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計(jì) 劃物 資 采 購(gòu)計(jì) 劃合 同 決 算合 同 變 更進(jìn) 度 管 理圖 紙 管 理績(jī) 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項(xiàng) 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標(biāo) 管 理進(jìn) 度 計(jì) 劃出 庫(kù)承 包 商 評(píng) 價(jià)入 庫(kù)合 同 談 判物 資 采 購(gòu)訂 單付 款 申 請(qǐng)（ 進(jìn) 度 款 ）工 程 價(jià) 款結(jié) 算施 工 進(jìn) 度進(jìn) 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計(jì) 劃 安 全 計(jì) 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進(jìn) 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費(fèi) 用 分 攤索 賠 依 據(jù)概算定額是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目再進(jìn)一步綜合擴(kuò)大后，按擴(kuò)大后的工程項(xiàng)目為單位進(jìn)行計(jì)算的定額。 招投標(biāo) — 承包商評(píng)價(jià) 項(xiàng) 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標(biāo) 與 合 同 項(xiàng) 目 執(zhí) 行 階 段 項(xiàng) 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項(xiàng) 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計(jì) 劃物 資 采 購(gòu)計(jì) 劃合 同 決 算合 同 變 更進(jìn) 度 管 理圖 紙 管 理績(jī) 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項(xiàng) 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標(biāo) 管 理進(jìn) 度 計(jì) 劃出 庫(kù)承 包 商 評(píng) 價(jià)入 庫(kù)合 同 談 判物 資 采 購(gòu)訂 單付 款 申 請(qǐng)（ 進(jìn) 度 款 ）工 程 價(jià) 款結(jié) 算施 工 進(jìn) 度進(jìn) 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計(jì) 劃 安 全 計(jì) 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 預(yù) 算進(jìn) 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 控 制費(fèi) 用 分 攤索 賠 依 據(jù)承包商評(píng)價(jià)主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)相關(guān)承包商考核評(píng)價(jià)功能的。 投資控制 — 費(fèi)用分?jǐn)? 項(xiàng) 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標(biāo) 與 合 同 項(xiàng) 目 執(zhí) 行 階 段 項(xiàng) 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項(xiàng) 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計(jì) 劃物 資 采 購(gòu)計(jì) 劃合 同 決 算合 同 變 更進(jìn) 度 管 理圖 紙 管 理績(jī) 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項(xiàng) 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標(biāo) 管 理進(jìn) 度 計(jì) 劃出 庫(kù)承 包 商 評(píng) 價(jià)入 庫(kù)合 同 談 判物 資 采 購(gòu)訂 單付 款 申 請(qǐng)（ 進(jìn) 度 款 ）工 程 價(jià) 款結(jié) 算施 工 進(jìn) 度進(jìn) 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計(jì) 劃 安 全 計(jì) 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進(jìn) 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費(fèi) 用 分 攤索 賠 依 據(jù)費(fèi)用分?jǐn)傌灤┡c項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程，各類(lèi)費(fèi)用，包括管理費(fèi)、合同支付、融資費(fèi)用等，通過(guò)費(fèi)用分?jǐn)倢?shí)現(xiàn)費(fèi)用歸集、對(duì)比和控制 投資控制 — 費(fèi)用控制 項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程圖招標(biāo)與合同 項(xiàng)目執(zhí)行階段 項(xiàng)目竣工階段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項(xiàng)目概算合同信息投資戰(zhàn)略物資需求計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃合同決算合同變更進(jìn)度管理圖紙管理績(jī)效分析 、 戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略招標(biāo)管理進(jìn)度計(jì)劃出庫(kù)承包商評(píng)價(jià)入庫(kù)合同談判物資采購(gòu)訂單付款申請(qǐng)（ 進(jìn)度款 ）工程價(jià)款結(jié)算施工進(jìn)度進(jìn)度調(diào)整優(yōu)化質(zhì)量計(jì)劃 安全計(jì)劃質(zhì)量監(jiān)督 安全管理設(shè)備管理甲供扣款質(zhì)量扣款安全扣款設(shè)備租賃扣款投資控制進(jìn)度分析竣工管理 檔案管理投資預(yù)算費(fèi)用分?jǐn)偹髻r依據(jù)在投資控制平臺(tái)中，可查看各個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)上產(chǎn)生的費(fèi)用以及當(dāng)前費(fèi)用的對(duì)照明細(xì)，通過(guò)對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)投資控制 投資控制 — 合同決算 項(xiàng) 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標(biāo) 與 合 同 項(xiàng) 目 執(zhí) 行 階 段 項(xiàng) 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項(xiàng) 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計(jì) 劃物 資 采 購(gòu)計(jì) 劃合 同 決 算合 同 變 更進(jìn) 度 管 理圖 紙 管 理績(jī) 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項(xiàng) 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標(biāo) 管 理進(jìn) 度 計(jì) 劃出 庫(kù)承 包 商 評(píng) 價(jià)入 庫(kù)合 同 談 判物 資 采 購(gòu)訂 單付 款 申 請(qǐng)（ 進(jìn) 度 款 ）工 程 價(jià) 款結(jié) 算施 工 進(jìn) 度進(jìn) 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計(jì) 劃 安 全 計(jì) 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進(jìn) 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費(fèi) 用 分 攤索 賠 依 據(jù)工程竣工后，承包商向業(yè)主提交