共享第6章建設(shè)工程物流成本控制(文件)
【正文】 衛(wèi)生陶瓷 、 玻璃及其制品 、 裝飾裝修材料 、 內(nèi)外墻地磚等 。 。 實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)互相矛盾的目標(biāo)的均衡 ， 以 實(shí)現(xiàn)物流總成本最低 ， 就是庫存管理的目的 。 這幾項(xiàng)費(fèi)用是相互影響的 ， 其中 控制庫存儲量 是關(guān)鍵 。 建設(shè)項(xiàng)目施工庫存管理 建設(shè)工程物流成本控制 庫存儲量確定 —— （ 2） 確定各類材料的庫存儲備量 2) 材料到貨正常，使用量超計(jì)劃 —— 保險(xiǎn)儲備量 。如訂購手續(xù)費(fèi)、訂購產(chǎn)生的差旅費(fèi)、行政管理費(fèi)、驗(yàn)收、進(jìn)倉等手續(xù)費(fèi) ， 每訂購一次貨就產(chǎn)生一次訂購費(fèi)，與訂購批量關(guān)系不大。 建設(shè)項(xiàng)目施工庫存管理 建設(shè)工程物流成本控制 經(jīng)濟(jì)訂購批量的確定 建設(shè)項(xiàng)目施工庫存管理 建設(shè)工程物流成本控制 經(jīng)濟(jì)訂購批量的確定 例如， 某型號鋼釘 的年需求量為 829箱 ，每次的訂貨費(fèi)用為 60元， 每箱鋼釘 的單價(jià)以 60元計(jì)，存儲費(fèi)用為 8%(每箱鋼釘 存儲 1年所需的存儲費(fèi)用為 鋼釘 價(jià)格的8％ )。 了解庫存管理的目的 ， 熟悉庫存儲量的確定 ， 掌握如何確定經(jīng)濟(jì)訂購批量 。 統(tǒng)計(jì)核算即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì) ，業(yè)務(wù)核算即人力資源和物質(zhì)資源的消耗統(tǒng)計(jì) ， 會計(jì)核算即成本會計(jì)核算 。 工程項(xiàng)目成本分析與考核 三同步檢查擴(kuò)展知識點(diǎn) 開展 “ 三同步 ” 檢查的目的 ， 就在于查明不同步的原因 ， 糾正項(xiàng)目成本盈虧異常的偏差 。 分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)的同步 。 這要通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)付款逐項(xiàng)核對才能查明原因 。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 07:36:1007:36:1007:36Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 6日星期一 7時(shí) 36分 10秒 07:36:106 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :36:1007:36Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 上午 7時(shí) 36分 :36February 6, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 07:36:1007:36:1007:362/6/2023 7:36:10 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :36:1007:36:10February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時(shí) 36分 10秒 上午 7時(shí) 36分 07:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 7時(shí) 36分 :36February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:36:1007:36:1007:36Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 7時(shí) 36分 10秒 上午 7時(shí) 36分 07:36: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :36:1007:36:10February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 6日星期一 上午 7時(shí) 36分 10秒 07:36: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:36:1007:36:1007:362/6/2023 7:36:10 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 其次 ， 根據(jù)實(shí)際消耗的資源統(tǒng)計(jì) ， 與定額資源進(jìn)行對比 ， 分析節(jié) 超原因及其對成本的影響 。 如果不符 ， 應(yīng)查明原因 ，予以糾正 ， 直到同步為止 。 即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì) 、 資源消耗統(tǒng)計(jì)和成本核算的時(shí)間應(yīng)該統(tǒng)一 （ 一般為上月 26日到本月 25日 ） 。 這種規(guī)律性的同步關(guān)系 ， 具體表現(xiàn)為：完成多少產(chǎn)值 ， 消耗多少資源 ， 發(fā)生多少成本 ，三者應(yīng)該同步 。 （ 課外閱讀 ） 本章內(nèi)容小結(jié)： 工程項(xiàng)目成本分析與考核 復(fù)習(xí)與思考 ： ? 何謂物流成本 ?物流成本的計(jì)算條件包括哪幾個(gè)方面 ? ? 物流成本中的間接損失成本費(fèi)用有哪些 ? ? 規(guī)范化的物資采購流程有哪些 ? ? 如何劃分采購物資的重要性程度和風(fēng)險(xiǎn)程度 ?對應(yīng)的采購策略是什么？ ? 什么是經(jīng)濟(jì)訂購批量？如何確定？ ? 預(yù)習(xí)第七章建設(shè)工程進(jìn)度成本及控制（ P181201）。 總成本 =材料費(fèi) +采購費(fèi) +保管費(fèi) 建設(shè)項(xiàng)目施工庫存管理 建設(shè)工程物流成本控制 思考問題： 施工現(xiàn)場布置與作業(yè)物流成本控制原則有哪些？ 施工現(xiàn)場的物流成本控制（課外閱讀） 建設(shè)工程物流成本控制 理解 物流成本的含義 、 物流管理的層次劃分 ， 了解物流成本管理存在問題 、 物流管理理論的發(fā)展 ， 熟悉 物流成本的構(gòu)成 。例如倉庫、儲備設(shè)備的折舊費(fèi)、維持費(fèi)、管理費(fèi)、儲備資金利息支
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