【正文】 設備的例行保養(yǎng)、設備完好狀況和利用率及責任人等情況進行清理。? 勞動紀律日清：主要是對勞動紀律執(zhí)行情況進行清理。出現(xiàn)負偏差時，必須分析原因，并進一步采取解決方案；出現(xiàn)正偏差時，必須分析超出目標的原因，這樣才能取得更高的成就。怕就怕在出了問題還不明白問題所在；出現(xiàn)好的效果也不見得可喜，如果不清楚好在哪兒，為什么好，那以后就沒有好的可能了。如果一直考評為 A，則說明措施得力；如果是 B，說明措施還需強化和改進；如果是 C ? 指標具體，可以度量 ： 海爾把冰箱生產(chǎn) 156個工序的 545項責任進行價值量化并匯編成質量價值手冊，小到一個門把螺釘上不好都有明確規(guī)定。 海爾在實踐中建立起一個每人、每天對自己所從事的每件事進行清理、檢查的 “日日清 ”控制系統(tǒng)。? 二是 “日清日高 ”。40OEC管理法的構成 —— 日清控制體系 2日清的意義? 所有員工每天的工作任務心中有數(shù)，達到自主管理? 工作效率高，強調(diào)當天的事情必須當天完成? 沒有復審，工作只布置不檢查，便不可能形成閉環(huán)，也不可能達到預期效果。上智者悔前；中智者悔后；下智者無悔?！?老子42OEC管理法的構成 —— 有效激勵體系 1? 激勵機制是日清控制系統(tǒng)正常運轉的保證條件 ，將分配激勵（特別是針對人多種需要的多種形式的激勵方法）與各項工作效果緊密結合起來，是海爾管理得以落實到位，持之以恒的關鍵所在。“計點工資 ”工資從 12個方面，半年時間測評，根據(jù)工藝等條件的變化不斷調(diào)整。? 目標激發(fā)行動，而激勵與約束維持行動? 它采用與公司相同的格式，按工作分工和總帳中確定的主要責任進行分析和分解，由部門負責人或分廠廠長簽發(fā)執(zhí)行。 即 工作控制日清臺帳 ，其格式為項目、標準和指標（分先進水平、上期水平、本期目標）價值比率、責任人、每天的完成情況、見證性材料、考核結果、實得總額和考核人。”? 日清欄日清欄由兩部分組成：一部分是在每個生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設立的一級大表，將該作業(yè)現(xiàn)場的質量、工藝紀律、設備、材料物耗、生產(chǎn)計劃、文明生產(chǎn)和勞動紀律等方面的實際情況每 2小時由職能巡檢人員登記填寫一次，公布于眾。3E卡將每個員工每天工作的七個要素（產(chǎn)量、質量、物耗、工藝操作、安全、文明生產(chǎn)、勞動紀律）量化為價值，每天由員工自我清理計算日薪并填寫記帳、檢查確認，車間主任及職能管理員抽查，月底匯總兌現(xiàn)計件工資。 ? 按目標和標準工作。由車間主管、職能巡檢員每 2小時公布一次巡視中發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見。? 自清。本人填寫 “日清工作記錄 ”報分廠廠長。 49OEC的問題管理法的思路? 有事就找人 ；沒有不對的事，只有不對的人 ? 數(shù) — — 事 —— 人 —— 觀念 —— 樹立正確的觀念（文化管理）? ? 復審? “人才，是企業(yè)競爭的根本優(yōu)勢。第一 每個員工都明確知道自己的目標。責任 ——“ 清 ”培訓 ——“ 透 ”文化 ——“ 勁 ”領導 ——“ 先 ”管理工作是一種持續(xù)的推進模式第九 抓推進，抓提高。? 過渡措施：在對問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生。數(shù) __ 實現(xiàn)了基礎管理的 精細化 和 規(guī)范化216。 實現(xiàn)了 復雜程序 的 簡單化 和 效率化216。商和情商、逆境商。 “日日清工作法 ”在對所有的物作事進行分解中，強調(diào)三個 “一 ”，即分解量化到每一個人、每一天、每一項工作，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚地標明責任人與監(jiān)督人，有詳細的工作內(nèi)容及考核標準，形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，做到了獎有理，罰有據(jù)。58關于五項修煉? 第一項修煉 : 自我超越? 第二項修煉 : 改善心智模式? 第三項修煉 : 建立共同愿景? 第四項修煉 : 團隊學習? 第五項修煉： 系統(tǒng)思考59自我超越? “堅持每天提高 1%”：62學習型組織工作學習化崗位必存求進崗位自存求進每一名員工都感受到學習的壓力和動力，從而不斷學習，不斷求進，不斷創(chuàng)新團隊學習學習型組織63系統(tǒng)思考? 總帳不漏項? 事事有人管? 人人都管事? 將各項復雜的企業(yè)管理結合企業(yè)實際情況，整合各種先進的管理理論創(chuàng)造出 0EC管理法 —— 化繁為簡、以簡馭繁。 帳 填寫人 為 班 長 或班 長 指定本班 組 一個，人個必 須簽 字 認 可。 帳 的 審 核程序：填寫人 班 長 （ 審 核人） 個人 車間 主任（復 審 人） OEC臺 帳 管理 員 職 能管理人 員年度考核（人數(shù)）1月份（）人2月份（）人3月份（）人4月份（）人5月份（）人6月份（）人7月份（）人8月份（）人9月份（）人10月份（）人11月份（）人12月份（）人當月 累 計月度考評類別典型事例說 明： 本臺 帳 每人一份，年底 總 情況做 為 本人年底考核的主要依據(jù) 綜 合排序 說 明：當月排序 /各月累 計 排序，當月排序根據(jù)指 標 完成情況來定，累 計 排序 為 各月名次累 計 之和；年度排序以按照年度累加 進行（年底累 計 加 值 最小，當年排序第一，累 計值 最大，當年排序 電 子最后） 圖 形 說 明： ?代表最 優(yōu) ?代表一般 ?代表最劣；每月的最 優(yōu) 和最劣必 須 有典型事例剖析考 評 與排序依據(jù)班 級 建 設 考核 辦 法。2分 /次減 10物流配送10減 20物流配送8減 50物流配送6減 20物流配送5倉庫管理實際情況物流配送4減 20物流配送3實際情況物流配送2實際情況物流配送1責任價值 (元 )索賠部門現(xiàn)場管理雷區(qū)序號考核項目表號： 020804F01現(xiàn)場管理評審表HaierOEC的形式與內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理711 計量器具不清或丟失合格證 減 /次 現(xiàn)場部門 計測中心 減 5102 計量器具整潔，維護及時 現(xiàn)場部門 計測中心 減 5103 對于精密計量測試設備，要持有計量部門發(fā)放的計量檢測設備操作證方能進行操作，不得無證上崗減 OEC的形式與內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理7273演講完畢，謝謝觀看！。每項最低得分為零分； 80/20原則分配到部門負責人； ，對執(zhí)行好的 2分 /次減 13分 /次不按程序文 2分 /次減 1分 /次減 、 質 量、價 值 券由臺 帳 填寫人向 車間 主任索取后，填到 B卡上，其他 獎罰 （如： 現(xiàn)場 、 勞動紀 律等）由部 門 分管的 職 能人 員 當日填寫。審核人 考核人： 編號： 編 制 批準 時間 ： 年 月 日66OEC作 業(yè)計 劃表研究主要內(nèi)容 年 月份重點工作 項 目及薄弱 項 目 計 劃表NO. Where Why What When Who How How much How much cost Safety考 評 部門見證 性材料序號薄弱 環(huán)節(jié)問題指 標 要求或 預 期效果 期限責 任部門該進提高措施實 施范 圍 投 資費 用 安全方面1生 產(chǎn)統(tǒng)計2編 制 審 核 批準67姓名： 員工自覺形成了自我超越意識，? 問題管理法： 每天都在尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，不斷超越 。恒，即持之以恒。216。嚴，即嚴格要求， “日日清 ”工作法要求所有的體系，所有的員工必須嚴格按規(guī)定的 實現(xiàn)了基礎管理的 目標化 和 推進化216。解決問題三步法54海爾解決問題的思路 海爾月度例會思路F 解決問題 ,提升業(yè)績的思路1. 先有數(shù) :精神 ——“ 恒 ”保證公平的關鍵字第七 人力資源開發(fā)的核心第五 沒有內(nèi)耗，只有競爭第四 第三 目標 ——“ 明 ”有了人才，資本才得以向企業(yè)集中，企業(yè)在競爭中才能取得優(yōu)勝。第三段為整改制，即：? 由各職能部門會同有關部門、崗位根據(jù) “日清 ”中反映出的問題進行分類分析，在提出解決措施的基礎上，制定和完善相應的管理制度，提高薄弱環(huán)節(jié)的目標水平，并作為下一循環(huán)的依據(jù)。同時各職能部門負責人審核所屬人員 “日清工作記錄 ”，