it治理及其輔助手段研究報告(文件)
【正文】 ? 公司治理，驅(qū)動和調(diào)整 IT治理。 ? 公司治理側(cè)重于企業(yè)整體規(guī)劃， IT治理側(cè)重于企業(yè)中信息資源的有效利用和管理。 IT治理和 IT管理 ? IT管理是公司的信息及信息系統(tǒng)的運營，確定 IT目標(biāo)以及實現(xiàn)此目標(biāo)所采取的行動；而IT治理是指最高管理層（董事會）利用它來監(jiān)督管理層在 IT戰(zhàn)略上的過程、結(jié)構(gòu)和聯(lián)系，以確保這種運營處于正確的軌道之上。 ? 業(yè)務(wù)驅(qū)動：從組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)而不是從系統(tǒng)的需求出發(fā)，可以避免脫離目標(biāo)而進行建設(shè)的困境。 建立 IT治理機制 ? 治理結(jié)構(gòu) ? 試行建立 IT治理委員會 ? 明確規(guī)定 IT管理過程的責(zé)任 對信息系統(tǒng)進行獨立審計 ? 信息系統(tǒng)的管理、規(guī)劃與組織 ? 信息系統(tǒng)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施與操作實務(wù) ? 資產(chǎn)的保護 ? 災(zāi)難恢復(fù)與業(yè)務(wù)持續(xù)計劃 ? 應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、獲得、實施與維護 ? 業(yè)務(wù)流程評價與風(fēng)險管理 IS審計行業(yè)管理機制 ? 行業(yè)內(nèi)部自律機制： ? 外部約束： 法律規(guī)范。 建立信息化管理培訓(xùn)體系 衷心感謝 茍仲文副部長的關(guān)心和支持！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 公共監(jiān)管機構(gòu)：制定相關(guān)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則 ,對 IS審計師的獨立性、職業(yè)道德和工作質(zhì)量進行審查等。 建立 IT治理機制 ? 治理環(huán)境 加強 IT治理實質(zhì)上是一個政府和企業(yè)機構(gòu)必須攜手面對的問題。該標(biāo)準(zhǔn)體系已在世界一百多個國家的重要組織與企業(yè)中運用，指導(dǎo)這些組織有效利用信息資源，有效地管理與信息相關(guān)的風(fēng)險?！昂诩垺? 按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立與市場競爭相適應(yīng)的公司治理機制，明晰了企業(yè)產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化了生產(chǎn)要素配置，轉(zhuǎn)變了職工觀念，為斯達大力進行信息化改造創(chuàng)造了有力條件。 ? IT治理的一個關(guān)鍵性問題是：公司的 IT投資是否與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，從而構(gòu)筑必要的核心競爭力。這些活動主要包括： IT的目標(biāo)，新技術(shù)的機遇和風(fēng)險，關(guān)鍵過程與核心競爭力。 IT治理的目標(biāo) ? IT治理 —— 與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致 ? IT治理 —— 有效利用信息資源 ? IT治理 —— 風(fēng)險管理 IT治理的目標(biāo)將幫助管理層建立以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向 , 以外界環(huán)境為依據(jù) , 以業(yè)務(wù)與 IT整合為中心的觀念，正確定位 IT部門在整個組織中的作用。 IT治理的核心問題 ? IT戰(zhàn)略目標(biāo)必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致 ? IT治理包括治理委員會、治理結(jié)構(gòu)、治理流程和企業(yè)文化等。 ITIL模型示意圖 ` 業(yè) 務(wù) 業(yè) 務(wù) 商業(yè) 視角 ICT 基礎(chǔ)架構(gòu)管理 計劃實施 IT 服務(wù)管理 應(yīng)用系統(tǒng)管理 服務(wù)管理
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