【正文】 （ 3）向外派人員提供一份有關(guān)工作的書面保證，承諾外派人員回國時公司對其負(fù)有的各項(xiàng)義務(wù)； （ 4）通過駐外人員向公司總部定期匯報工作和總部派出人員出駐外機(jī)構(gòu)，保持駐外人員與公司總部之間的聯(lián)系； （ 5）回國日期一旦確定即著手為外派人員及其家屬的回國做準(zhǔn)備。 全球管理者的特征變化 隨著 二戰(zhàn)后市場的增長期以及單一的國內(nèi)競爭這兩種狀況逐漸消失，只管理經(jīng)營范圍狹窄的一家公司、一個行業(yè)的首席執(zhí)行官也在減少 。兩人都是個人升往外國公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的杰出代表。吉列國際人力資源部試試了國際受訓(xùn)人員計劃，以便從公司內(nèi)部源源不斷地培養(yǎng)經(jīng)理人才。歐盟在西歐設(shè)有 10所歐洲學(xué)院，總共招收 ，從幼兒園到 12年級都有。進(jìn)校不久 —— 通常是在一年級，便開始學(xué)第二種語言，亦即“工作語言”，限選英語、法語或者德語；在 7年級時開始學(xué)第三種語言； 9年級時可能還會學(xué)第四種語言。課程設(shè)計的指導(dǎo)思想是讓法國人、德國人、英國人和其他歐洲人成為未來歐洲人。芝加哥大學(xué)商學(xué)院如今在西班牙的巴塞羅那和新加坡都設(shè)有分校。課程設(shè)計的指導(dǎo)思想是讓法國人、德國人、英國人和其他歐洲人成為未來歐洲人。芝加哥大學(xué)商學(xué)院如今在西班牙的巴塞羅那和新加坡都設(shè)有分校。 , February 6, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :08:0709:08:07February 6, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 6日星期一 9時 8分 7秒 09:08:076 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :08:0709:08Feb236Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 6, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 6日星期一 9時 8分 7秒 09:08:076 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 6日星期一 上午 9時 8分 7秒 09:08: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :08:0709:08Feb236Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 6日星期一 9時 8分 7秒 09:08:076 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :08:0709:08:07February 6, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 6, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :08:0709:08Feb236Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。最近一期吸引了世界各地愿意交付 6位數(shù)學(xué)費(fèi)的學(xué)子。久負(fù)盛名的歐洲管理學(xué)院在幾個不同的城市（包括柏林、巴黎、牛津、馬德里）都設(shè)有校區(qū)，學(xué)院的學(xué)生在每一個校區(qū)都要待上一段時間。最近一期吸引了世界各地愿意交付 6位數(shù)學(xué)費(fèi)的學(xué)子。久負(fù)盛名的歐洲管理學(xué)院在幾個不同的城市（包括柏林、巴黎、牛津、馬德里）都設(shè)有校區(qū)，學(xué)院的學(xué)生在每一個校區(qū)都要待上一段時間。學(xué)生進(jìn)行小組討論時，不斷地變換語言，不管是什么，“只要能交流”就行。 這些 學(xué)院是各種語言和文化的混合體，僅一所學(xué)校的學(xué)生所使用的本族語就達(dá) 36種之多。 透視未來：誰將是明天的國際領(lǐng)導(dǎo)者？面向21世紀(jì)的教育 歐洲學(xué)院 是一所由歐盟出資的學(xué)院，坐落在布魯塞爾郊外，其生源來自 12個國家，包括英國、法國、德國、荷蘭和歐洲其他國家的青年人。事實(shí)上，對許多公司來說，一個重要的開端似乎是當(dāng)海外收益超過國內(nèi)收益時，公司最優(yōu)秀的員工都想去從事國際業(yè)務(wù)，這種全球向?qū)б验_始滲透到整個組織從人事政策到營銷和經(jīng)營戰(zhàn)略都是如此。 現(xiàn)在 只在本國范圍內(nèi)物色高級經(jīng)理人才的公司已大為減少。大部分外派人員工作的不成功不是因?yàn)槿狈芾砑记桑且驗(yàn)閷ξ幕町惣捌鋵芾砑记傻挠绊懭狈α私?。許多人已經(jīng)注意到，回國的外派人員作為一項(xiàng)寶貴的資源卻為一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的公司管理當(dāng)局所忽視或者浪費(fèi)掉了?；ㄒ粌商鞎r間給駐外人員的全體家庭成員簡要介紹一下派駐國的情況，或者對它們進(jìn)行兩三周的強(qiáng)化訓(xùn)練幫助他們?nèi)谌胄碌沫h(huán)境。大多數(shù)外派人員對海外任務(wù)的最初反應(yīng)都是擔(dān)心舉家搬遷到一個陌生的環(huán)境會引起許多問題，例如孩子的教育會受影響，家庭遠(yuǎn)離親友，缺乏必要的醫(yī)療保障服務(wù)等等。計劃工作必須從選派人員出國前一直持續(xù)到駐外人員回國后的安排工作。 薪 酬 制 度 的 設(shè) 計 從 IBM在修改銷售報酬計劃過程中所能得到的最有價值的信息，也許可以概括為以下在全球報酬計劃中“應(yīng)該做與不應(yīng)該做”的原則： （ 1）應(yīng)該包括重要派駐國的銷售代表； （ 2）應(yīng)該允許當(dāng)?shù)亟?jīng)理自主決定基本工資與激勵工資的比例； （ 3）應(yīng)該在全球范圍內(nèi)采用一致的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，且每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)要一致； （ 4）在具體實(shí)施時應(yīng)該允許按當(dāng)?shù)厍闆r靈活運(yùn)用； （ 5）應(yīng)該在全球使用一致的交流與培訓(xùn)主題； （ 6）不應(yīng)該在總部集中制訂計劃而命令當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)一一遵照執(zhí)行； （ 7）不應(yīng)該為責(zé)任不同的工作設(shè)計相同的報酬結(jié)構(gòu)； （ 8）不應(yīng)該要求激勵計劃的所以業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)都一致； （ 9）不應(yīng)該假定文化差異可以通過激勵計劃解決； （ 10）不應(yīng)該在沒有取得全球的高級銷售經(jīng)理支持的情況下倉促行事。如表所示，大多數(shù)公司的薪酬制度具有當(dāng)?shù)靥卣鳎ǚ纤趪蛩诘貐^(qū)的水平）。不過，圖中所示的數(shù)據(jù)仍反映了存在較大差異的地方 。不難發(fā)現(xiàn)，美國和日本的個人所得稅較低（低于 30%），而該研究所進(jìn)行地區(qū)歐洲的個人所得稅相對較高（超過 35%）。海外人員報酬計劃還應(yīng)包括艱苦地區(qū)額外補(bǔ)貼，并為不愿意去海外任職和不安心在海外工作的員工提供特別優(yōu)待。 短期 外派人員的報酬是的報酬問題進(jìn)一步復(fù)雜化，在先短期外派而后又改為長期外派時尤其如此。在許多國家，額外的福利是項(xiàng)很重要的收入。 選 拔 營 銷 和 銷 售 人 員 培訓(xùn) 項(xiàng)目的性質(zhì)主要取決于銷售人員母國的文化以及商業(yè)經(jīng)營所在東道國的文化。營銷者在去外國之前，就必須仔細(xì)研究該國的消費(fèi)市場，直至弄清楚該國文化的方方面面。另一方面，管理層在 勸說員工到海外工作時，不宜過于夸大海外工作的好處，不應(yīng)只介紹有利的一面